gian tới.
1. Mục tiêu phát triển
Mục tiêu phát triển lâu dài của ngành điện tử nói chung và của công ty nói riêng là thực hiện thành công quá trình điện tử hóa toàn bộ nền kinh tế quốc dân và xây dựng ngành điện tử thành một trong các ngành mũi nhọn của đất nớc, nhằm góp phần tích cực vào công cuộc xây dựng đờng lối CNH-HĐH nền kinh tế quốc dân mà Đảng và nhà nớc đã đề ra.
* Mục tiêu phát triển của công ty từ nay đến năm 2020 là:
- Xây dựng công ty trở thành một công ty điện tử hoặc Tổng công ty hay tổ hợp công nghiệp điện tử đừng đầu của Hà Nội và là một trong những công ty mạnh của cả nớc.
- Phấn đấu phát triển về ứng dụng khoa học công nghệ vào quá trình sản xuất bình quân đạt từ 25 đến 30% mức tăng trởng trên năm.
- Tăng cờng mở rộng thị trờng về vùng sâu, vùng xa nhằm chiếm lĩnh nhóm thị trờng này một cách triệt để.
- Hợp tác và đầu t với mọi thành phần kinh tế ở các quốc gia trên thế giới bằng nhiều hình thức khác nhau. Thực hiện liên doanh, liên kết với các công ty điện tử tin học lớn nhằm nâng cao hiểu biết cho đội ngũ kỹ s của công ty và tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm nhằm đạt đợc một hiệu quả đáng kể trong công tác đóng thuế và tạo công ăn việc làm cho ngời lao động.
* Các chỉ tiêu kế hoạch phấn đấu trong năm 2007
Với những mục tiêu dài hạn đó, công ty đề ra mục tiêu trong năm 2007 khá cao để làm bàn đạp, động lực cho sự tăng trởng trong những năm tiếp theo thể hiện thông qua các chỉ tiêu cụ thể nh sau:
Luận Văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý Doanh Nghiệp
Bảng 20 :Các chỉ tiêu kế hoạch phấn đấu năm 2007
Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch Tổng doanh thu Triệu 287.000 Nộp ngân sách Triệu 18.000 Lợi nhuận Triệu 36.000
Số lao động Ngời 520
Thu nhập bình quân Đồng 2.160.000
(Nguồn :Phòng kế hoạch đầu t)
Công ty cố gắng hoàn thành kế hoạch tăng trởng 10% mỗi năm trong tất cả các chỉ số.
2. Phơng hớng phát triển
Để đạt đợc các mục tiêu này công ty đề ra các phơng hớng sau:
- Tiếp tục xây dựng công ty thành Công ty điện tử hàng đầu và có uy tín của Việt Nam với Đông Nam á và thế giới .
- Công ty thực hiện xây dựng ngành công nghiệp điện tử theo hớng xuất khẩu, chuẩn bị và hoàn thiện các điều kiện để sớm hoà nhập vào mạng lới sản xuất, dịch vụ và thơng mại trong khu vực Đông Nam á.
- Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trờng và đầu t theo hai khu vực + Khu vực đầu t sản xuất sản phẩm mà trong nớc có thể chủ động về vốn công nghệ và thị trờng thì u tiên cho đầu t trong nớc.
+ Khu vực đầu t sản xuất những sản phẩm mới có chất lợng cao mà hiện nay công ty cha có khả năng sản xuất hoặc sản xuất trong nớc cha đạt hiệu quả, thì công ty có thể góp vốn. Còn nếu không chủ động về vốn, công nghệ, thị trờng thì dành cho liên doanh hoặc hợp tác kinh doanh với nớc ngoài.
- Định hớng chiến lợc thị trờng đặc biệt là đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo ra những sản phẩm mới tốt hơn, đi từ sản xuất thiết bị cũ sang sản xuất linh kiện hiện đại. Thực hiện liên minh kinh tế kỹ thuật lâu dài về điện tử viễn thông với những Doanh nghiệp mạnh trên thế giới trên từng nhóm thị trờng cụ thể.
- ổn định tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình công ty Mẹ-con nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Luận Văn tốt nghiệp Khoa Quản Lý Doanh Nghiệp
- Tổ chức sắp xếp lực lợng lao động, gắn trách nhiệm về năng suất và chất l- ợng sản phẩm với ngời lao động, duy trì thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001 .
- Tổ chức bán hàng và chăm sóc khách hàng tốt hơn để vừa giữ vững và mở rộng thị trờng vừa quản lý tốt hơn mạng lới phân phối và đại lý .