k
tránh khỏi tình trạng khập khiễng và thiếu đồng bộ về công nghệ, nên cũng gây n
ều khó khăn trong quá trình huy động vốn. CHƠNG M
SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ
HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
3.1. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC NGUỒN VỐN CỦA CHI NHÁNHNGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
3.1.1. Định hướng hoạt động của Ngân hàng Đại Á giai đoạn 2009 -201 2
Xây dựng ĐẠI Á thành một tập đoàn tài chính- tín dụng đa năng (đa khác
hàng, đa thị phần, đa thị trường, đa sở hữu trong đó sở hữu Nhà nước là chủ đạo). Với mô hình tổ chức phù hợp, có Trung tâm điều hành và các đơn vị thà
viên hợp lý – tổ chức theo nhóm khách hàng lớn, theo nhóm sản phẩm ở những địa bàn cần thiết
bước theo thông lệ (theo các nguyên lý quản ý Ngân hàng trong nền kinh tế thị trường)
Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, không ngừng nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh,
ng trưởng liên tục phù hợp với tốc độ phát triển kinh tế của đất nước, có cơ cấu hợp lý và bảo đảm an toàn hệ thống.
Tiếp tục phát huy kinh nghiệm, Ngân hàng truyền thống heo đòi hỏi của cơ chế thị trường,
hục vụ đắc lực cho đầu tư phát triển. Phát huy nội lự
và truyền hống, tranh thủ sự hợp tác chặt chẽ toàn diện cùng phát triển và hội nhập của hệ thống Ngân hàng trong và ngoài nước, đổi mới mạnh mẽ để hội nhập
Mục tiêu – phương châm kinh doanh:
“Chất lượng – Tăng trưởng bền vững – Hiệu quả - An toàn” Chất lượng : Nâng cao chất lượng hoạt động thông qua v
c thực hiện phân loạ nợ xấu, phấn đấu trích đủ dự phòng rủi ro đối với dư nợ Tín dụng thương mại ; Tăng cường kiểm soát và hạn chế nợ xấu phát sinh. Nâng cao chất lượng sản phẩm cung ứng cho khách hàng, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng
Tăng trưởng bền vững : Mở rộng và tăng thị phần hoạt động dịch vụ, huy động vốn; đảm bảo tăng trưởng quy mô phù hợp với năng lực tài chính và khả năng kiểm soát rủi ro. Đẩy mạnh hoạt động dịch vụ, tập trung vào các dịch vụ phi tín dụng, dịch vụ tài chính, đưa vào khai thác các sản phẩm dịch vụ mới; Gắn tăng trưởng hoạt động dịch vụ với ứng dụng công ngh
hiện đại Tiếp tục mở rộng và phát triển mạng lưới và các kênh phân phối ở các thành phố lớn trọng điểm, các tỉnh vùng kinh tế động lực; Có kế hoạch
nâng cấp hệ thống các điểm đặt ATM, POS…để chuyển mạnh sang bán lẻ phục vụ dân cư, phục vụ tiêu dùng.
Hiệu quả : Nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động thông qua việc điều chỉnh cơ cấu tài sản nợ - tài sản có theo hướng : tăng hoạt động dịch vụ, hoạt động đầu tư vốn, tăng tín dụng ngắn hạn
ong đ tập trung vào tín dụng thương mại xuất khẩu, tín dụng ngoài quốc doanh, tín dụng tiêu dùng,…tập trung cho những lĩnh vực, khu vực, ngành nghề, địa bàn có khả năng s
h lời và nguồn thu tín dụng lớn đảm bảo tăng tưởng nhưng an toàn và hiệu quả co.
A
àn : Tiếptụ
nâng cao năng lực tài chính, phấn đấu đạt chỉ s an toàn vốn theo đúng lộ trình quy định
a NHNN tại QĐ 457 và hướng dần theo thông lệ, chuẩn mực quốc tế. Cá
mục tiêu định hướng đối với các l
h vực k n (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
doanh chủ yếu giai đoạn 2009 -2012
Nguồn vốn :
- Đáp ứng đủ vốn cho nhu cầu tín dụng và đầu tư - Đẩy mạnh kinh do
h vốn thu lợi nhuận.
- Đảm bảo an toàn vốn (tính thanh khoản và chênh l h kỳ hạn thực tế)
Tín dụng : - X
dựng nền khách hàng vững chắc
- Thị trường mới cho ngân hàng là khối kh h hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ - Tăng tỷ trọng cho va
ngắn hạ,
ảm tỷ trọng cho vay trung và dài hạn - Phát triển tín dụng
iêu dùng, tín dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ
- Nâng cao chất lượng tín dụng, giảm dần tỷ lệ nợ xấu xuống mức thông lệ.
-
ực hiện phân loại nợ xấu, phấn đấu trích đủ dự phòng rủi Đầu tư :
- Phát triển đầu tư tài chính, bảo
iểm, qun ý quỹ đầu tư
- Phát triển kinh doanh chứng khoán (cổ phiếu trên
hị trường chứng khoán trong nước, trái phiếu Chính phủ nước ngoài v Việt Nam)
- Đầu tư bất động sản với hình thức và quy mô hợp lý, an toàn. - Tham gia
ạt động mua bán và sáp nhập (M&A) Dịch vụ :
- Phát triển dịch vụ để tăng tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng thu - Gắn tăng trưởng hoạt động d