4. Kết cấu chủ yếu
4.6Ngân sách dự kiến
Đơn vị tính: VND Tên chương trình Nội dung công việc Chi phí lượngSố Thành tiền
SEO Thuê ngoài 5,000,000
Tối ưu lại website 5,000,000 Tổ chức nhân sự viết bài 2,000,000 Chi phí tổ chức chương trình
khuyến mãi và bốc thăm In ấn (Brochure, leaflet) 8,000,000 In giấy notebook + hộp 5,000 2000 10,000,000 Túi đựng quà 2,000 2000 4,000,000 Quảng cáo trên các
website mua bán
1
tháng 42,000,000 Giải thưởng (1 giải nhất) 3,900,000 1 3,900,000 Giải thưởng (2 giải nhì) 1,800,000 2 3,600,000 Giải thưởng (3 giải ba) 250,000 3 750,000
Thiết kế Form cho
chương trình khuyến mãi 11,500,000
Email Marketing
Thuê ngoài làm email
marketing 5,000,000
Thiết kế Form cho email 3,000,000 Nhân viên gửi email 2,000,000 Mua dữ liệu khách hàng 50,000,000 Tổ chức campain Liên hệ tổ chức 4,000,000
In ấn Brandrol (1m2 x
6m) 60/m2
0.5 x
3 6,480,000 Tổ chức 5,000,000 8 40,000,000 Quảng cáo trên các báo tháng1 21,000,000 Chi phí nhân sự 100,000,000 Quà tặng
USB 100,000 40 4,000,000 Bút, sổ, móc khoá 2,000 160 320,000 Vật dụng hỗ trợ 5,000,000
CHƯƠNG V
ĐÁNH GIÁ, KIỂM TRA, ĐIỀU CHỈNH VÀ GIÁM SÁT THỰC HIỆN
Về quản lý chung toàn bộ khối lượng công việc, bộ phận thực hiện, thời gian bắt đầu và kết thúc, nguồn lực sẽ được quản lý như sau:
Về thiết kế kế hoạch và chương trình marketing
Tất cả được quản lý theo lịch trình và thời gian đó lớn, người lãnh đạo và các phòng ban có liên quan chịu trách nhiệm giám sát kiểm tra quá trình này.
Về kế hoạch triển khai marketing:
Mỗi tháng 1 lần xem xét đánh giá kết quả thực hiện về hiệu quả truyền thông, hiệu suất công việc, khối lượng công việc hoàn thành.
Điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp
Về kế hoạch hoạt động
Thực hiện báo cáo công việc tuần, cập nhật thông tin thường xuyên trên hệ thống quản lý và giám sát công việc.
Đánh giá kết quả công việc và khối lượng công việc hoàn thành từng hạng mục công việc, những khó khăn cần giải quyết và mức độ cấp thiết phải xử lý.
Điều chỉnh bổ sung những vấn đề phát sinh hoặc trên thực tế không hợp lý.
Về chính sách kiểm soát rủi ro: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kiểm soát rủi ro về chính sách: các thay đổi chính sách của Chính phủ Việt Nam có thể ảnh hưởng đến ngành hoặc gia tăng các cơ hội cho thành lập hoặc hạn chế trường mới, đặc biệt là các chính sách về Internet và E – Marketing...
Kiểm soát rủi ro về thị trường: sự phát triển của nền kinh tế, đầu tư nước ngoài, tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái...
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, chiến lược Marketing là một chiến lược quan trọng không thể thiếu ở bất kì công ty nào để tồn tại và phát triển. Internet luôn mang đến những cơ hội cho những ai biết tận dụng và phát huy lợi thế của nó vào hoạt động kinh doanh. Với việc phát triển nhanh chóng của dịch vụ Internet như hiện nay, cơ hội mà nó mang tới sẽ ngày càng to lớn đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp sẽ tận dụng được ngày càng nhiều hơn các lợi ích thiết thực từ nó. Thực tế đã chứng minh rằng có rất nhiều các doanh nghiệp đã kinh doanh thành công nhờ Internet và có không ít những doanh nghiệp gắn bó hoàn toàn hoạt động kinh doanh vào môi trường này.
Bản kế hoạch E – Marketing được xây dựng trên đây cho Công ty TNHH Tin học Thành Nhân nhằm cho thấy một xu hướng tất yếu của các công ty – doanh nghiệp trong nước trong việc vận dụng Internet vào hoạt động Marketing và cũng chỉ ra một hướng đi mới mẻ cho hoạt động Marketing hiện đại trong tương lai. Bản kế hoạch cũng đã đưa ra những chương trình hành động của một kế hoạch E-Marketing (cụ thể là Công ty TNHH Tin Học Thành Nhân). Bên cạnh đó, các hoạt động đánh giá, kiểm tra, điều chỉnh và giám sát cũng đóng vai trò quan trọng giúp cho kế hoạch E-Markting đi đúng hướng.
Do nguồn kiến thức còn hạn chế và thiếu kinh nghiệm thực tế nên bản kế hoạch sẽ không tránh khỏi sự thiếu sót và logic. Nhóm mong nhận được sự đóng góp của cô để bản đề án có thể hoàn thiện hơn.