- Dịchvụ ủy thác & tư vấn
h. Kiểm soát rủi ro dịchvụ phi tín dụng
3.1.1. Mục tiêu và định hướng của LPB đến năm
Trên cơ sở thực tế năm 2012 và triển vọng năm 2016, LienVietPostBank đề ra mục tiêu, định hướng hoạt động năm 2016 như sau:
Một là, các chỉ tiêu hoạt động năm 2016. - Tổng nguồn vốn huy động tăng 40% - Tổng tài sản tăng 40%
- Tổng dư nợ cho vay nền kinh tế và đầu tư tăng 40% Trong đó: cho vay nền kinh tế tăng 25%
- Tỷ lệ nợ xấu (nhóm 3, 4 và 5) dưới 3% - Lợi nhuận trước thuế tăng 11%
- Vốn điều lệ đạt 20 đến 25 nghìn tỷ đồng - Hệ số an toàn vốn CAR trên 9%
Hai là, định hướng phát triển năm 2016:
- Tăng cường năng lực tài chính nhằm triển khai đề án cơ cấu lại ngân hàng như: xử lý dứt điểm nợ xấu, cơcấu lại bộ máy tổ chức theo mô hình ngân hàng hiện đại, nâng cao chất lượng tín dụng, ưutiên nguồn vốn đầu tư để phát triển công nghệ thông tin.
- Thực hiện chiến lược mở rộng màng lưới nhằm khai thác tối đa tiềm năng vềnguồn vốn và phát triển các dịch vụ, tiện ích hiện đại đáp ứng nhu cầu đa dạng của kháchhàng.
- Tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng cao về nguồn vốn và sử dụng vốn, tăng trưởnggắn với an toàn và sinh lợi nhằm tăng năng lực cạnh tranh.
- Tiếp tục tăng cường đào tạo nguồn nhân lực cóđủ khả năng và trình độ, đáp ứngkịp thời nhu cầu mở rộng quy mô hoạt động vàđa dạng hoá dịch vụ của một ngân hànghiện đại phù hợp với tiến trình hiện đại hoá hệ thống ngân hàng và theo kịp tiến trình hộinhập quốc tế.
- Đầu tư cơ sở vật chất, máy móc thiết bị hiện đại đảm bảo đáp ứng kịp thời mọiyêu cầu làm việc phù hợp với lộ trình hiện đại hoá ngân hàng trong từng giai đoạn. Xâydựng một chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ việc triển khaicác dịch vụ của một ngân hàng hiện đại khi cóđủ điều kiện, có tính kế thừa liên tục, tránhlãng phí, đặc biệt tiếp tục khai thác tốt chương trình công nghệ ngân hàng do WB tài trợ.Từng bước xây dựng hệ thống kiểm tra kiểm toán nội bộ ngân hàng theo chuẩn mực quốctế, đủ sức đảm đương nhiệm vụ bảo đảm hoạt động của LienVietPostbank Việt Nam luôn antoàn và hiệu quả.
- Đặc biệt chú trọng phát triển đa dạng hoá và giới thiệu các sản phẩm dịch vụ, kiênquyết triển khai các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại phục vụ nhu cầu của khách hàng.Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt chủ trương tiếp tục đẩy mạnh kế hoạch tăng vốn nhằm đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh, đầu tư công nghệ hiện đại hóa ngân hàng, chuẩn hóa toàn diện hoạt động quản trị điều hành, sản phẩm dịch vụ, từng bước hội nhập, quốc tế, nâng cao giá trị thương hiệu LienVietPostBank trên thị trường trong nước và quốc tế. Ngân hàng cũng tiếp tục mục tiêu tầm nhìn đến năm 2020 trở thành Tập đoàn tài chính ngân hàng hiện đại, hiệu quả và chủ lực của nền kinh tế. Tiếp tục cơ cấu lại toàn diện hoạt động, thực hiện 3 hóa:
- Hiện đại hóa
- Chuẩn hóa các nghiệp vụ, quản trị ngân hàng, nhân sự cán bộ. - Công khai minh bạch hóa, lành mạnh tài chính.
Tăng trưởng mạnh về vốn, đầu tư cho vay, tổng tài sản Nợ, tổng tài sản Có, thị phần trên nguyên tắc an toàn, hiệu quả, bền vững. Hoàn thiện và phát triển bộ máy, hệ thống mạng lưới kinh doanh, phát triển thị trường, phát triển khách hàng. Đảm bảo an ninh tài chính, an toàn tuyệt đối trong mọi giao dịch, hoạt động của ngân hàng. Thực hiện cải cách hành chính, phong cách giao dịch, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, thương hiệu của Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Việt, tạo ra một môi trường kinh doanh tốt, đem đến lợi ích chung cho toàn hệ thống cũng như lợi ích cho khách hàng của Ngân hàng.
- Xây dựng một tập đoàn tài chính đa năng.
- “Đứng Top 5 các ngân hàng bán lẻ tốt nhất VN - 2020”. - “Năm 2020 trở thành ngân hàng thân thiện”.