- Dịchvụ ủy thác & tư vấn
4. Bảo lãnh chấtlượng sảnphẩm
Tỷ trọng (%) 17,49%8,300 12,70%7,550 13,90%9,561
(Nguồn: LienVietPostbank)
Số liệu bảng 2.5 cho thấy, tổng giá trị bảo lãnh qua các năm đều tăng. Trong các hình thức bảo lãnh thì giá trị bảo lãnh dự thầu chiếm tỷ trọng lớn, trên 50% trên tổng giá trịbảo lãnh.
Bảo lãnh là dịch vụ có xu hướng phát triển và góp phần mang lại thu nhập cho ngân hàng. Tuy nhiên, hiện nay nguồn thu từ hoạt động bảo lãnh mới chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng thu nhập của LienVietPostbank. Nguyên nhân chủ yếu là do:
- Điều kiện và thủ tục để được Ngân hàng bảo lãnh khá phức tạp và nhiều khi khó thực hiện đối với một số khách hàng hiện nay: kinh doanh phải có lãi, không có nợ quá hạn và lãi treo hoặc phải có đủ tài sản thế chấp hợp pháp…
- Việc qui định về dịch vụ bảo lãnh của LienVietPostbank Việt Nam bất hợp lý thể hiện trong một thời gian khá dài chỉ có chi nhánh cấp 1 mới được thực hiện dịch vụ này, tất cả các chi nhánh cấp 2 không được thực hiện do vậy đã ảnh hưởng tới doanh số dịch vụ bảo lãnh tại LienVietPostbank.
2.2.2. Dịch vụ thanh toán
2.2.2.1. Thanh toán chuyển tiền
2.2.2.1.1. Thanh toán chuyển tiền trong nước
Nhằm đáp ứng yêu cầu thanh toán của khách hàng, LienVietPostbank đã áp dụng các phương thức thanh toán như: thanh toán nội bộ một ngân hàng; thanh toán giữa các chi nhánh trong nội bộ một hệ thống; thanh toán liên ngân hàng và kho bạc trong phạm vi địa bàn tỉnh và quốc gia thông qua các ch ương trình chuyển tiền điện tử (CTĐT) ngoại tỉnh, chuyển tiền điện tử nội tỉnh, thanh toán bù trừ (TTBT) điện tử.
- Về chuyển tiền qua hệ thống chuyển tiền điện tử:
Số liệu bảng 2.6 dưới đây cho thấy, doanh số chuyển tiền qua hệ thống chuyển tiền điện tử tăng nhanh cả về chuyển tiền điện tử nội tỉnh và ngoại tỉnh. Ví dụ doanh số chuyển tiền của LienVietPostbank qua hệ thống chuyển tiền điện tử năm 2001 chỉ đạt 2.930,993 tỷ đồng, đến năm 2005 đã tăng lên 34.194,000 tỷ đồng, gấp 11,7 lần so với năm 2001.
Bảng 2.6: Doanh số thanh toán qua chi nhánh LienVietPostbank
Đơn vị : tỷ đồng
Năm
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012