6. Kết cấu đề tài
3.3.4Hạch toán chi phí quản lý kinh doanh
Trong quá trình hạch toán chi phí quản lý kinh doanh thì công ty cần hạch toán tách bạch chi phí cho hàng hóa và thành phẩm: chi phí QLKD cho thành
phẩm chiếm bao nhiêu phần trăm, chi phí QLKD cho hàng hóa chiếm bao nhiêu phần trăm.
Để đánh giá thực chất lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được thì chúng ta cần đánh giá đúng chi phí mà công ty bỏ ra. Hay nói cách khác là phải phân bổ chi phí quản lý kinh doanh cho từng thành phẩm, hàng hóa tiêu thụ sau mỗi kỳ báo cáo. Để làm được điều đó thì chúng ta cần xây dựng tiêu thức phân bổ chi phí. Do mỗi mặt hàng mỗi đặc trưng khác nhau, dung lượng chi phí quản lý doanh nghiệp có tính chất khác nhau, công dụng đối với từng nhóm hàng cũng khác nhau nên chúng ta cần xây dựng một tiêu thức phân bổ hợp lý. Từ những kiến thức đã học em xin đưa ra tiêu thức phân bổ như sau:
Tiêu thức phân bổ:
= = x
Sau khi phân bổ chi phí ta có thể mở bảng chi tiết cho từng loại thành phẩm, hàng hóa.
BẢNG PHÂN BỔ CHI PHÍ QLKD CHO THÀNH PHẨM
Năm 2013 Tổng doanh thu:
Tổng chi phí quản lý kinh doanh:
Mặt hàng Doanh thu Chi phí QLKD
…. …. …. Tổng cộng Chi phí QLKD phân bổ cho thành phẩm, hàng hóa i CP QLKD cần phân bổ Tổng doanh thu bán hàng
Doanh thu của thành phẩm, hàng
BẢNG PHÂN BỔ CHI PHÍ QLKD CHO HÀNG HÓA
Năm 2012 Tổng doanh thu:
Tổng chi phí quản lý kinh doanh:
Mặt hàng Doanh thu Chi phí QLKD
…. …. ….
Tổng cộng