NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI HƢNG CƢỜNG.
Căn cứ vào lý luận chung của quản trị nhân sự, thực trạng và các định hƣớng về công tác quản trị nhân sự của công ty TNHH tƣ vấn đầu tƣ xây dựng và thƣơng mại Hƣng Cƣờng trong thời gian tới, tôi đã mạnh dạn đƣa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự của công ty nhƣ sau:
3.2.1. Phân tích công việc
Công ty cần chú trọng vào công tác này vì đây là một công tác rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự nói chung. Nếu công tác này mà đƣợc thực hiện tốt thì sẽ:
-Làm căn cứ để xây dựng và đánh giá hiệu quả công việc trong công ty đƣợc tốt hơn. -Giúp cho việc nghiên cứu và cải thiện điều kiện làm việc trong công ty sao cho hiệu suất công việc đạt kết quả cao nhất.
-Cung cấp các tiêu chuẩn để đánh giá chất lƣợng thực hiện của từng thànhviên trong công ty sao cho chính xác nhất, tránh sự thiên vị gây nên sự đố kỵ lẫn nhau giữa các thành viên.
-Đƣa ra các tiêu chuẩn cần thiết cho việc tiến hành tuyển dụng nhân sự đạt kết quả cao nhất.
-Chuẩn bị nội dung cho đào tạo và phát triển nhân sự đáp ứng với nhu cầu của công việc.
Thực hiện tốt đƣợc công tác này thì mối quan hệ giữa các đơn vị sản xuất cũng nhƣ giữa các phòng ban chức năng sẽ đƣợc chặt chẽ hơn và sẽ không gây ra sự mất đồng bộ ảnh hƣởng đến tiến độ của sản xuất nhƣ năm 2011.
Để thực hiện tốt đƣợc công tác này thì việc phân tích công việc nên do Ban giám đốc cùng các trƣởng phòng và các quản trị viên cấp cơ sở đảm nhiệm, vì đây là một đội ngũ lao động có trình độ và năng lực cao. Các nhà quản trị viên cấp cao có trình độ, năng lực, sự hiểu biết, óc phán đoán và tổng hợp tình hình còn các nhà quản trị viên cấp cơ sở thì có kinh nghiệm và nắm chắc tình hình thực tế của công ty, kết hợp tài tình hai yếu tố này sẽ làm cho công tác phân tích công việc của công ty đƣợc tốt hơn và từ đó giúp cho việc nâng cao hiệu quả của công tác quản trị nhân sự.