Định hƣớng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại hưng cường (Trang 58 - 59)

-Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lƣợng lao động. Phải có sự đổi mới về tƣ duy kỹ thuật, mỗi cán bộ kỹ thuật đều phải đặt câu hỏi cho mình: ngày hôm nay ta đã đóng góp cho công tác kỹ thuật của công ty trong giai đoạn cách mạng về công nghệ này để giúp cho công ty vững Bước trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

-Trong thời gian tới mục tiêu phấn đấu của công ty là đƣa tổng thu nhập bình quân của ngƣời lao động lên khoảng 2.000.000đ/ tháng. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho ngƣời lao động để họ ổn đinh cuộc sống gia đình và yên tâm công tác.

-Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, thợ có tay nghề bậc cao phải có sức bật mới, có những sáng kiến cải tiến, có sự thay đổi về mẫu mã chất lƣợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng.

-Nâng cao trình độ của từng cán bộ công nhân viên trong công ty đặc biệt là đội ngũ kỹ sƣ, thợ có tay nghề, xoá bỏ tƣ tƣởng bao cấp, phải thực sự gắn bó với công việc, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trƣớc các công việc đƣợc giao.

-Thay đổi cách quản lý để lao động có hiệu quả cao. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức tổ chức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh công nghiệp và tác phong công nghiệp.

tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất cũng nhƣ tiến độ sản xuất chấm dứt tình trạng mất đồng bộ trong sản xuất.

-Đảm bảo đủ công ăn việc làm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty, tránh tình trạng ngồi không.

-Công tác tiền lƣơng phải có sự đổi mới hợp lý làm sao cho vừa thực tế với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vừa bảo đảm đƣợc theo chế độ, khắc phục tình trạng mất cân đối mức nhập giữa lao động ở khối phân xƣởng và lao động ở các phòng ban.

-Chăm lo và đảm bảo các điều kiện an toàn và các điều kiện làm việc cho ngƣời lao động.

-Duy trì chế độ cấp phát bảo hiểm cho ngƣời lao động, tổ chức khám sức khoẻ và kiểm tra bệnh nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên.

-Đẩy mạnh công tác chăm lo vật chất cho cán bộ công nhân viên vào các dịp lễ, tết. -Tiếp tục duy trì các phong trào: “Ngƣời tốt, việc tốt”, “Lao động giỏi”, “Phụ nữ giỏi việc nƣớc, đảm việc nhà”…

-Phát động sâu rộng hơn nữa trong toàn thể cán bộ công nhân viên phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khoẻ.

-Tham gia tích cực vào các phong trào do thành phố tổ chức.

- Phát động phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất. Các phong trào trên đều có tổng kết và có khen thƣởng, mức khen thƣởng sẽ đƣợc gia tăng hơn so với các năm trƣớc để khuyến khích mọi ngƣời trong công ty nhiệt tình hƣởng ứng.

-Duy trì và tổ chức các hoạt động và có quà tặng cho con của các cán bộ công nhân viên là học sinh giỏi, học sinh tiên tiến, có quà cho các cháu nhân các dịp lễ tết.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty tnhh tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại hưng cường (Trang 58 - 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(68 trang)