7. Kết luận (c ần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh
6.2.1Đối với công ty
Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Hoàng Hà với đề tài nghiên cứu “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty”,
sau khi phân tích hoạt động kinh doanh của công ty, tôi có một số kiến nghị sau:
- Công ty cần lập ra một bộ phận Marketing chuyên làm công tác thông tin, dự báo, nghiên cứu, theo dõi và nắm sát tình hình biến động về giá cả thị trường để nắm bắt thông tin một cách nhanh chóng, chính xác kịp thời cung cấp cho Ban
lãnh đạo công ty giúp Ban lãnh đạo có thể đưa ra quyết định đúng đắn và chỉ đạo
kịp thời trong việc thu mua, tạm trữ, tiêu thụ hàng hoá và thanh toán với khách
hàng. Đồng thời tích cực quảng bá sản phẩm, mở rộng thị phần ra khắp cả nước.
- Hạn chế tối đa việc vay vốn từ bên ngoài, chỉ đi vay khi thấy thật sự cần
thiết để công ty giảm bớt một phần chi phí trả lãi tiền vay, góp phần tăng lợi
nhuận nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
- Tăng cường kiểm soát chặt chẽ và thực hiện tiết kiệm chi phí, đặc biệt là chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, giúp tăng lợi nhuận, nâng cao
- Củng cố và giữ vững thị trường hiện tại, đồng thời mở rộng thị trường
tiêu thụ, chủ động tìm kiếm và duy trì mối quan hệ thường xuyên với khách hàng nhằm tăng doanh thu cho công ty nhờ cung cấp dịch vụ.
- Có những chính sách khuyến khích bán hàng: có thể cho hưởng chiết
khấu, khuyến mãi cho khách hàng khi mua những sản phẩm có giá trị cao, bốc thăm trúng thưởng...
- Tạo mối quan hệ tốt với nhà cung ứng để có thể hưởng giá ưu đãi.