4. Bố cục
3.1.1. Những ƣu điểm trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty
THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HIẾU ÁNH NGỌC
3.1. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HIẾU NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HIẾU ÁNH NGỌC
3.1.1. Những ƣu điểm trong công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty Công ty
Công ty đã biết sử dụng tối đa nội lực của mình trong công tác đào tạo nhân sự để từ đó đề bạt, phát triển nhân sự và giúp họ làm tốt công việc hiện tại của Công ty. Cụ thể nhƣ sau:
Đối với công nhân viên: Công ty áp dụng chủ yếu phƣơng pháp dạy kèm
tại chổ. Phƣơng pháp này đƣợc Công ty áp dụng khá hợp lý và đã phát triển đƣợc kỹ năng công nghệ của công nhân.
Đối với nhà quản trị: Công ty áp dụng phƣơng pháp nghiên cứu tình
huống kinh doanh, giúp cho ngƣời học làm quen và xử lý. Dẫn đến việc thăng tiến, bổ nhiệm nhân sự vào cấp quản trị đƣợc chính xác và có hiệu quả. Đồng thời nó đã giúp cho hoạt động kinh doanh của Công ty đƣợc liên tục, tránh gián đoạn trong quá trình đào tạo. Hơn nữa hạn chế đƣợc mức tối đa sự suy giảm về năng xuất lao động bình quân chung của toàn Công ty, giảm đƣợc sự lãng phí chung và chi phí phát triển nhân sự.
Sau nhiều năm thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân sự, hiện nay Công ty đã xây dựng đƣợc đội ngũ lao động trẻ, trình độ chuyên môn cao về cơ bản đáp ứng đƣợc yêu cầu kinh doanh và góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Công ty luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên tự nâng cao trình độ học vấn cũng nhƣ tay nghề của bản thân bằng cách nhƣ: Giới thiệu và tạo mọi điều kiện thuận lợi về thời gian để nhân viên có thể tham dự
các hội nghị hội thảo chuyên sâu, các bài nói chuyện chuyên đề, các lớp tại chức…