4. Bố cục
2.4.4.2.Thực trạng công tác phát triển nhân sự ở Công ty
Nhƣ chúng ta đã nói ở trên phát triển nhân sự là sự thăng tiến, đề bạt ngƣời dƣới quyền vào các nhiệm vụ công tác cao hơn hoặc là giao cho nhân viên làm những công việc quan trọng hơn, đòi hỏi chuyên môn cao hơn. Nhƣ vậy, Công ty muốn phát triển tốt nguồn nhân sự của mình thì phải thông qua các hình thức nhƣ đề bạt, thăng chức, luân chuyển công việc, tuyển dụng đội ngũ lao động mới…Và phát triển bao gồm các hoạt động nhằm chuẩn bị cho công nhân viên theo kịp với cơ cấu tổ chức khi Công ty có sự thay đổi, cải tiến kĩ thuật, tạo cho công nhân viên khả năng thích ứng với các công việc tƣơng lai của Công ty giao cho. Khi đƣợc đề bạt thăng tiến lên chức vụ mới, họ cần có kiến thức, kỹ năng mới theo yêu cầu của công việc, công tác phát
triển nhân sự sẻ giúp nhân viên chuẩn bị sẵn các kiến thức, kỹ năng cần thiết đó.
Để phân tích tình hình phát triển nhân sự của Công ty trƣớc hết chúng ta phải xem xét trình độ cán bộ công nhân viên của Công ty nhƣ sau:
Bảng 2.17 : Bảng cơ cấu trình độ lao động của công ty
CHỈ TIÊU SỐ NGƢỜI TỶ LỆ % Tổng số lao động 150 100 Đại học 8 5,3 Cao đẳng 27 18 Trung cấp 25 16,7 CNKT 90 60 Nguồn: Phòng tổ chức hành chính Nhận xét: Số lƣợng cán bộ có trình độ đại học chiếm 5,3%,trình độ cao đẳng
chiếm 18%, trình độ trung cấp chiếm 16,7%,, công nhân kỹ thuật chiếm 60%. Nhƣ vậy chúng ta thấy rằng chất lƣợng nguồn nhân lực còn yếu kém, số lƣợng cán bộ có trình độ cao còn quá thấp vì vậy Công ty nên quan tâm đào tạo nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ, thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao làm việc cho Công ty, đặc điểm Công ty lắp ráp là chính nên chú trọng vào đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, cần nâng cao hơn nữa số lƣợng và chất lƣợng cho đội ngũ này.
Bảng 2.18 : Bảng công tác đề cử, bổ nhiệm nhân sự của Công ty TNHH Thương Mại và Dịch Vụ Hiếu Ánh Ngọc.
(Nguồn: Báo cáo tình hình đào tạo và phát triển nhân sự) Nhận xét: Qua bảng trên ta có nhận xét tình hình phát triển nhân sự của
công ty trong 2 năm qua đạt kết quả cao. Số lƣợng cán bộ công nhân viên đƣợc đề bạt, thăng tiến vào chức vụ quản trị liên tục tăng, đặc biệt năm 2013 tăng lên 4 ngƣời so với năm 2012. Cụ thể tỷ lệ chức vụ đề cử 2 năm nhƣ sau: Giám đốc năm 2013/2012 đạt 50%, tăng lên để đáp ứng yêu cầu cần lựa chọn ngƣời đứng đầu có năng lực lãnh đạo Công ty đƣa Công ty ngày càng phát triển hơn nữa trong nền kinh tế cạnh tranh gay gắt hiện nay, giám đốc kinh doanh cũng tăng 2013/2012 đạt 33,33%,…Nhƣng có một số chỉ tiêu đề cử giảm đi so với năm trƣớc kì so sánh nhƣ giám đốc điều hành 2013/2012 giảm còn 0%, trƣởng phòng tài chính – kế hoạch năm 2013/2012 giảm 100%…
TT Chức vụ đề cử Năm 2012 Năm 2013 So sánh Số lƣợng 2013/2012 1 Giám đốc 1 2 1 50
2 Phó giám đốc điều hành sản xuất 1 1 0 0
3 Phó giám đốc kinh doanh 2 3 1 33,33
4 Trƣởng phòng tài chính – kế hoạch 2 1 (1) (100)
5 Trƣởng phòng kế toán 2 3 1 33,33
6 Trƣởng phòng tổ chức hành chính 1 1 0 0
7 Trƣởng phòng tổ chức – hành chính 1 2 1 50
điều đó chứng tỏ chỉ tiêu đó đào tạo đạt chất lƣợng cao các ứng viên năm trƣớc làm việc có hiệu quả, và yêu cầu của chức vụ này không có gì thay đổi ứng viên. Nhìn chung công tác phát triển nhân sự của Công ty ngày càng đƣợc chú trọng, là yêu cầu quan trọng trong sự phát triển sản xuất kinh doanh, đáp ứng cho các kế hoạch phát triển trong thời gian tới của Công ty. Điều này cũng cho thấy ban lãnh đạo của Công ty đã thực sự quan tâm đến công tác phát triển nguồn nhân lực, cho thấy tầm nhìn xa trông rộng của lãnh đạo, sự khuyến khích về vật chất và tinh thần cho đội ngũ lãnh đạo. Nhân sự của Công ty đang ngày càng đƣợc chú ý phát triển, chuẩn bị đội ngũ nhân sự đủ mạnh để bƣớc vào nền kinh tế thị trƣờng, nền kinh tế của tri thức – nền kinh tế mà con ngƣời làm chủ khoa học kỹ thuật tiên tiến.
Công ty đã áp dụng hình thức đề bạt, thăng tiến cán bộ công nhân viên vào các chức vụ quản trị có ƣu điểm tiết kiệm đƣợc chi phí quảng cáo, tuyển dụng nhân viên, ngƣời quản lý có điều kiện tìm hiểu sở thích, tính cách, khả năng của nhân viên nhận chức vụ mới…tạo điều kiện cho công việc mới có ngƣời đảm nhiệm tốt nhất.
Nhận xét chung:
Qua việc đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty TNHH Thƣơng Mại và Dịch Vụ Hiếu Ánh Ngọc thì trên giác độ nhà quản trị chúng ta nhận thấy rằng Công ty đã đạt đƣợc kết quả sau:
Công ty đã rất quan tâm chú trọng công tác đào tạo và phát triển nhân sự, xem công tác này quan trọng hàng đầu, vì vậy Công ty đã lập Phòng tổ chức hành chính để cán bộ chuyên sâu hơn về lĩnh vực này. Nhờ đó công tác dự báo nhu cầu, xác định mục tiêu đào tạo hàng năm đƣợc đề ra khá hợp lý. Công ty lựa chọn đƣợc đúng đối tƣợng đối tƣợng cần đi đào tạo. Công ty đã lựa chọn cán bộ có năng lực, những ngƣời trẻ nhiệt tình để tiến hành đào tạo. Trong quá trình đào tạo thì những ngƣời đƣợc cử đi học rất nhiệt tình học tập những kiến thức mới và tham dự rất đầy đủ các buổi học và khả năng nắm bắt của học viên là tƣơng đối tốt vì vậy mà kết quả học tập của họ đạt khá cao.
Sau khóa học các học viên đã tỏ rõ đƣợc những chuyên môn, những nghiệp vụ mới họ đã đƣợc đào tạo, trong công việc mà họ đã làm nhìn chung thì công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty chƣa có bề dày kinh nghiệm nhƣng cũng đạt đƣợc những thành tích nhất định, những thành tích đó đã đóng góp rất nhiều vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. Tuy nhiên công tác đào tạo và phát triển ở Công ty còn gặp nhiều khó khăn tồn tại sau:
Về kinh phí đào tạo thì Công ty phải hoàn toàn tự túc bằng chính các quỹ của mình, nguồn quỹ của Công ty còn chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu đào tạo thƣc tế cán bộ công nhân viên của mình. Cơ sở vật chất còn yếu kém trong phục vụ giảng dạy và học tập điều này ảnh hƣởng lớn đến công tác này. Nhiều lao động sau đào tạo không đƣợc bố trí công việc hợp lý, không có khả năng phát huy đƣợc những chuyên môn nghiệp vụ của học viên đƣợc đào tạo. Thời gian đào tạo còn ít chƣa đủ để học viên tiếp thu hiệu quả kiến thức đã học, do thời gian làm việc và học tập chƣa có tiến độ hợp lý, còn nhiều bất cập. Vậy Công ty cần phải có những giải pháp thích hợp hơn để nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác quan trọng hàng đầu của các doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện nay.
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH
THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HIẾU ÁNH NGỌC