Công ty TNHH SOTO là một công ty chuyên Dệt _May xuất khẩu. Ngoài ra còn là một trong những mô hình làm việc năng động, sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Với kinh nghiệm dệt may tròn 12 năm tuổi, Công ty TNHH Soto Thanh Hoá đã dành được uy tín trên thị trường gia công xuất khẩu thế giới về lĩnh vực may mặc. Đạt được thành công này là nhờ sự sáng tạo, đột phá trong chiến lược kinh doanh của Ban Giám Đốc Công ty, đặc biệt là nhờ sự năng động chung tay góp sức của tập thể cán bộ công nhân viên Soto.
Là một trong những doanh nghiệp sản xuất Dệt _May Công ty TNHH đã và đang thực hiện chiến dịch tăng tốc độ phát triển nhằm đưa ngành này trở thành ngành dẫn đầu ở Việt Nam đến năm 2015.
May, dệt len, mua bán nguyên phụ liệu và các sản phẩm ngành may, dệt len. - Thiết kế thời trang
- Thiết kế và xây dựng kiến trúc công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, nhà ở, nội thất– ngoại thất.
- Xây dựng công trình giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật đô thị. - Thi công xây dựng công trình điện dưới 35KV
- Sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng.
Quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh của công ty.
Quy trình sản xuất là một trong các yếu tố quan trọng để duy trì sản xuất, nó có tình chất quyết định chất lượng sản phẩm và gía thành. Chính vì vậy, ở Công ty dây chuyền sản xuất được bố trí như sau:
Sơ đồ 2.1: Quy trình sản xuất
Qua sơ đồ khép kín trên ta thấy có tất cả 12 khâu
Hợp đồng: Ta có thể xem hợp đồng là khâu xuất phát vì Công ty khi có lý hợp đồng
thì mới tiến hàng sản xuất. Sau khi ký kết các hợp đồng, Công ty sẽ huy động, phân bổ nguyên phụ liệu, giao chỉ tiêu cho các xí nghiệp sản xuất để cung cấp đúng số lượng, chất lượng và chủng loại hàng theo hợp đồng đã ký.
Vẽ thiết kế: Sau khi lên kế hoạch sản xuất, phân bổ nguồn nhân lực, Công ty sẽ giao
cho phòng kỹ thuật công nghệ thiết kế các kiểu mẫu sản phẩm theo hợp đồng, tính toán mức hao phí nguyên phụ liệu, công cụ lao động và các chi phí khác.
Xí nghiệp nhận vải: Khi xí nghiệp nhận được kế hoạch sản xuất, sơ đồ thiết kế thì
kho nguyên phụ liệu sẽ giao nguyên phụ liệu với số lượng và chất liệu đúng theo kế hoạch sản xuất cho xí nghiệp đảm nhiệm sản xuất.
Ủi thành phẩm
Kiểm ủi Thành phẩm Kiểm phẩm
Khâu may Đóng gói Giao kho TP Khâu cắt Bán thành phẩm XN nhập vải Hợp đồng Vẽ thiết kế
Khâu cắt: Sau khi nhận được vải, XN sẽ giao cho tổ cắt số vải được giao theo mẫu
thiết kế được gửi xuống và vải được cắt sẽ được chuyển sang các khâu tiếp theo.
Bán TP: Là những sản phẩm đã qua khâu cắt và sẽ được tiếp tực chuyển qua khâu
may.
Khâu may: Đây là khâu hoàn thiện bán TP bao gồm: ráp, mổ túi, đơm khuy…
Kiểm phẩm: Ở công đoạn này, bộ phận KCS của Công ty sẽ kiểm tra các sản phẩm
đã qua khâu may nếu sản phẩm nào bị lỗi sẽ loại ra.
Thành phẩm: TP được xem là những sản phẩm gần như hoàn hảo.
Ủi TP: Các TP đã qua khâu kiểm tra sẽ được chuyển qua tổ ủi ủi lại bằng hơi nhiệt
để sản phẩm thẳng hơn.
Kiểm ủi: Khâu này sẽ phát hiện ra các sản phẩm ủi chưa đúng kỹ thuật và cho ủi lại,
sa đó sẽ được chuyển qua khâu đóng gói.
Đóng gói: Sản phẩm hoàn thành được đóng vào các hộp nhỏ có lót carton và được
đóng vào hộp lớn đem nhập kho TP.
Giao kho TP: Đây là khâu cuối cùng của quy trình SX sản phẩm.
Mỗi khâu đều đóng vai trò quan trọng riêng vì sản phẩm tao ra được kết tinh từ các khâu trên. Do vậy, XN không được xem nhẹ bất kỳ khâu nào để từ đó nâng cao tối đa hiệu quả sản xuất
Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu kinh tế
STT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
I Hiệu quả hoạt động kinh doanh
1 Hiệu suất sử dụng tài
sản 35.660 27,213 15,348 2 Hiệu suất sử dụng TSCĐ 98,103 68,097 45,611 3 Số vòng quay vốn lưu động 0,549 0,542 0,230 4 Số ngay 1 vòng quay VLĐ 656 797 1566