1. Lý do chọn đề tài
2.4.2. Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty
B 2.9: t tuyể dụ â sự của cô ty
Các chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012
Tổng số lao động 17 23 Tổng số lao động tuyển dụng 5 6 Trong đó: Đại học 2 0 Cao đẳng 3 3 Trung cấp 0 0 LDPT 0 1 CNKT 0 2
Ngành hàng, mặt hàng của công ty chủ yếu phát triển ở các thành phố, hiện nay mục tiêu của công ty cho thời gian tới là hƣớng đến thị trƣờng nông thôn. Vì thế đứng trƣớc những khó khăn của ngành, công ty vẫn cố gắng duy trì và phát triển của mình. Ban giám đốc luôn xác định nguồn nhân tố quý giá nhất trong công ty là nhân sự. Vì thế công tác quản lý và tuyển dụng nhân sự luôn đƣợc ban lãnh đạo quan tâm và chú trọng. Sự gia tăng về tổng số lao động này tuy không lớn nhƣng lại đƣợc an giám đốc công ty rất quan tâm, vì mục tiêu mà an giám đốc công ty đặt ra là tăng chất lƣợng tuyển dụng nhân sự chứ không phải đơn thuần là tăng số lƣợng lao động. Tăng chất lƣợng tuyển dụng nhân sự đồng nghĩa với việc tuyển ngƣời đúng chỗ, đúng công việc, để nhân viên có thể phát huy mọi khả năng của mình hoàn thành tốt mọi công việc đƣợc giao, giúp công ty đạt đƣợc các mục tiêu đ đề ra.
Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trải qua các bƣớc sau:
Bƣớc 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển dụng nhân sự.
phận giám đốc công ty sẽ là ngƣời ra quyết định tuyển dụng nhân viên mới cho công ty. Nhu cầu tuyển dụng nhân sự mới phát sinh do yêu cầu của sản xuất kinh doanh.
Sau khi xác định đƣợc nhu cầu tuyển dụng nhân sự, công ty sẽ đề ra các têu cầu tiêu chuẩn cần thiết cho công tác tuyển dụng nhân sự. Đó là các yêu cầu về: trình độ chuyên môn, về tay nghề ngƣời lao động, về kinh nghiệm, về sức khoẻ…
Bƣớc 2: Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự
Công ty thƣờng thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự bằng cách dán bảng thông báo ở trụ sở cơ quan của công ty và thông báo trong nội bộ công ty.
Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
Sau khi nghiên cứu nhu cầu tuyển dụng nhân sự, phòng tổng hợp sẽ tiến hành việc thu nhận hồ sơ, sau đó là nghiên cứu hồ sơ và các ứng cử viên. Việc nghiên cứu hồ sơ để loại bỏ các ứng cử viên không đạt tiêu chuẩn yêu cầu mà công ty đ đề ra theo công việc cần tuyển. Việc nghiên cứu thu nhận hồ sơ đƣợc các cán bộ công nhân viên trong phòng tổng hợp thực hiện với tinh thần trách nhiệm cao, vì xác định đây là một nhiêm vụ rất quan trọng, giúp công ty giảm đƣợc chi phí cho các quá trình tuyển dụng nhân sự ở các giai đoạn tiếp theo.
Bước 4: Thi tay nghề và phỏng vấn
Công ty chỉ tiến hành phỏng vấn với các ứng cử viên đƣợc tuyển dụng cho công việc ở các phòng ban chức năng, giám đốc sẽ là ngƣời trực tiếp phỏng vấn các ứng cử viên đó.
Thi tay nghề đƣợc áp dụng cho việc tuyển dụng các công nhân ở các bộ phận kỹ thuật , sửa chữa. Bài thi tay nghề do phòng kỹ thuật sản xuất ra đề và chấm điểm. Việc thi tay nghề đƣợc giám sát bởi các cán bộ trong phòng kỹ thuật sản xuất, kết quả bài thi sẽ phản ánh về trình độ tay nghề của mỗi công nhân.
Bước 5: Tổ chức khám sức khoẻ
Sau khi vƣợt qua đƣợc các vòng thi tay nghề và phỏng vấn, những ngƣời còn lại sẽ phải đi khám sức khoẻ, nếu ai đủ sức khoẻ thì sẽ đƣợc nhận vào làm việc.
Bước 6: Thử việc
Số nhân viên mới đƣợc tuyển dụng phải trải qua thực tế ít nhất là một tháng. Nếu trong quá trình thử việc, họ tỏ ra là ngƣời có khả năng hoàn thành tốt mọi công việc đƣợc giao thì sẽ đƣợc ký hợp đồng lao động với công ty, ngƣợc lại nến ai vi phạm kỷ luật hoặc lƣời biếng hoặc trình độ chuyên môn quá kém so với yêu cầu của công việc thì sẽ bị sa thải.
Nói chung do thực hiện khá tốt các ƣớc trên nên công ty hầu nhƣ không phải sa thải ai sau khi tuyển dụng.
Bước 7: Ra quyết định
Ngƣời ra quyết định cuối cùng là giám đốc công ty, sau khi các ứng cử viên hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ đƣợc giao, giám đốc sẽ xem xét và đi đến tuyển dụng lao động chính thức. Hợp đồng lao động sẽ đƣợc ký kết chính thức giữa giám đốc công ty và ngƣời lao động.