- Xem xét bổ sung thờm biân chế lao động cho Phòng giao dịch NHCSXH huyện Đầm Hà để phù hợp với điều kiện thực tế và quy mơ dư nợ của
Phòng giao dịch. Hiện nay với biân chế 7 cán bộ và một lao động hợp đồng làm cụng tác bảo vệ của phòng giao dịch là rất khỉ bố trớ lao động tại các bộ phận cho phù hợp. Cụ thể tại Phòng giao dịch cú 3 cán bộ làm cụng tác tín dụng, quản lý dư nợ đến cuối năm 2010 là hơn 93 tỷ đồng, bình quân một cán bộ tín dụng quản lý từ 3 đến 4 xó dư nợ bình quân là trờn 30 tỷ đồng/cán bộ tín dụng và bộ phận kế toán và chỉ cú một cán bộ làm cụng tác kế toán và một cán bộ làm cụng tác thủ quỹ, như vậy áp lực về cụng việc đối với bộ phận của kế toán và tín dụng là rất lớn. Hầu hết thời gian cán bộ tớn dụng dành cho cơng tác chuyân mơn dẫn đến hạn chế thời gian đầu tư cho cơng tác tuyân truyền, phổ biến các chủ trương chính sách của đảng, nhà nước đến với người dân.
- Nghiân cứu nõng cấp phần mềm kế toán giao dịch cũng như cơng nghệ thơng tin để đáp ứng tối đa nhu cầu tra cứu thơng tin, quản lý khách hàng và chế độ thống kê báo cáo.
- Phối hợp với các bộ, ngành, các cơ quan chức năng để nghiân cứu xây dựng các dự án phát triển kinh tế xó hội riêng từng vùng cho phù hợp với điền kiện thực tế của vùng đó. Từ đó làm cơ sở cho địa phương đầu tư vốn vay cú chọn lọc và trọng tâm. Chỉ cú các dự án, đề án được xây dựng chi tiết như vậy mới tránh khỏi hiện tượng đầu tư giàn trải như hiện nay, tạo điều kiện tập trung nguồn lực kinh tế thúc đẩy phát triển kinh tế mũi nhọn của từng vùng. Cách làm hiện nay là chưa cú định hướng cụ thể, tại địa phương đầu tư cho vay theo nhu cầu tự phát, thiếu sự vào cuộc của các cơ quan, ban, ngành dẫn đến sự đầu tư vốn dễ bị dàn trải thiếu tập trung phát huy thế mạnh từng vùng.