Nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Chiến lược nhân sự của Kinh Đô nhằm tận dụng những điểm mạnh trong đội ngũ cán bộ quản lý có kinh nghiệm cũng như khắc phục những điểm yếu về quản lý nhân sự liên quan đến văn hóa cộng ty để hỗ trợ cho mục tiêu tăng cường, phát triển.
Với mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân sự có chuyên môn cao, hợp tác, cống hiến và hướng đến khách hàng. Có một triết lý mang tính nền tảng cho quá trình quản lý và phát triển nguồn nhân sự là “ Nếu con người là tài nguyên quý nhất của một quốc gia thì con người phù hợp mới là tài sản quý nhất của một doanh nghiệp”.
Để mở rộng nguồn nhân lực cho sự phát triển tương lai, Kinh Đô đã và đang tiếp tục tìm kiếm và phát triển nhân tài trong nội bộ và cả bên ngoài trở thành những con người có năng lực cạnh tranh nhất trên thị trường lao động và là tài sản vô giá mà công ty đang sở hữu. Điều đó được thực hiện qua các mục tiêu:
- Đáp ứng nhu cầu nhân sự theo chiến lược phát triển của công ty trong từng thời kỳ. - Khai thác tối đa nguồn lực con người để tạo ra hiệu quả công việc tối ưu cho tổ chức. - Luôn chú trọng đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân tài
- Luôn cải thiện các quan hệ lao động
Tại Kinh Đô, chúng tôi luôn tạo điều kiện để CBCNV trau dồi và nâng cao năng lực chuyên môn nhằm phát huy hết tính sáng tạo, tính năng động, tính tiên phong cùng với lòng
nhiệt huyết yêu nghề của họ. Chúng tôi đánh giá cao năng lực, thái độ và khả năng cống hiến của đội ngũ nhân sự mình. Chính sự tăng trưởng liên tục trong kinh doanh đã giúp Kinh Đô đủ điều kiện đảm bảo các chính sách lương & đãi ngộ hấp dẫn cạnh tranh thu hút được nhiều nhân tài. Triết lý của Kinh Đô là thu hút nhân tài giỏi nhất bằng cách là công ty tốt nhất.
Để thực hiện được chến lược nhân sự này Kinh Đô đã tiến hành thực hiên hệ thống chính sách nhân sự:
- thực hiện chính sách luân chuyển nhân viên qua các bộ phận khác nhau nhằm phát hiện, khai thác, tận dụng thế mạnh của nhân viên.
- Thực hiện tuyển dụng ở các vị trí quan trọng qua các công ty mô giới nhân sự để chọn được nhân sự tiềm năng.
- Xây dựng chế độ lương, thưởng thăng tiến hợp lý để khuyến khích tính năng động, sáng tạo và ngăn ngừa hiện tượng chảy máu chất xám và săn đầu người vẫn diễn ra thường xuyên trên thị trường lao động.
- Thực hiện chính sách hỗ trợ tài năng trẻ, cấp học bổng cho sinh viên giỏi nhằm khuyến khích sinh viên giỏi sau khi ra trường về làm việc cho công ty.
- Ngăn ngừa tình trạng nghỉ việc của cán bộ quản lý cấp trung bằng cách thực hiện nghiêm túc việc phân cấp quản lý, điều này chỉ có thể thực hiện được bằng cam kết thực hiện của người chủ.
- Tổ chức các khóa đào tạo nhân viên qua các bộ quản lý, cán bộ cấp chuyên viên và nhân viên thực hiện công việc.