Đơn vị: ngời
Chỉ tiêu Tổng số % 1.Tổng số CBCNV
+Nam +Nữ
1666 912 754
54,7 45,3 2.Trình độ nghề nghiệp
+Đại học +Cao đẳng +Trung cấp
+Thợ bậc 5 trở lên +Thợ bậc 1đến bậc 4
290 245 150 258 266
17,4 14,7 9,0 15,5 16,0
3.Trình độ +Cấp 3 +Cấp 2 +Cấp 1
235 132 90
14,1 7,9 5,4
4.Lao động trong biên chế +Hợp đồng dài hạn +Hợp đồng ngắn hạn
801 704 161
48.0 42.2 9.6
( Nguồn: Phòng tổ chức đào tạo - Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội )
Qua bảng trên ta thấy trình độ cán bộ công nhân viên trong công ty là khá cao, trình độ đại học và trung cấp chiếm tỉ lệ 40,1%, hầu hết cán bộ đều
đợc đào tạo chính quy có kinh nghiệm lòng yêu nghề. Nếu Ban giám đốc Công ty KDNS Hà nội biết phát huy năng lực của đội ngũ lao động này sẽ nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, số còn lại là nhân viên có trình độ không đồng đều. Đó là điều kiện thuận lợi nhng cũng là khó khăn cho công ty trong việc kiện toàn lại bộ máy hoạt động, nâng cao năng lực quản lý và điều hành, tiếp thu tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp nớc sạch, góp phần đa hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao.
Tại Công ty KDNS Hà nội thì Giám đốc công ty là ngời điều hành mọi hoạt động chung thông qua việc giao nhiệm vụ cho các phó giám đốc quản lý từng khối. Giám đốc công ty quản lý trực tuyến với khối nhà máy sản xuất và các xí nghiệp kinh doanh, các phòng ban của công ty có nhiệm vụ quản lý và chỉ đạo về mặt chuyên môn với các Xí nghiệp kinh doanh, Xí nghiệp phụ trợ và các nhà máy sản xuất.
Cơ chế quản lý, phối hợp và điều hành của Công ty KDNS Hà nội đợc thể hiện trông qua sơ đồ tổ chức sau:
sơ đồ tổ chức công ty kdns hà nội.
P. Kế hoạch
Đầu t
P. Tài chính kế toán
Phòng kinh doanh
P.Thanh tra
An toàn LĐ
P.Quản lý
Dự án cấp nớc
Xí nghiệp Vật t P. Tổ chức đào
tạo
Phó Giám
đốc sản xuất nớc
Phòng
Kiểm nghiệm
08 Nhà máy 1. Yên Phụ 2. Ngô Sĩ Liên 3. Lơng Yên 4. Mai Dịch 5. Pháp Vân 6. Tơng Mai 7. Ngọc Hà 8. Hạ Đình
Phó Giám
đốc Kỹ thuật
Phó Giám
đốc phụ trợ và Xây lắp
Phòng
Kỹ thuật
XN T vấn KS Thiết
kế
Phòng
Hành chính
Phòng
Bảo vệ
Xí nghiệp Cơ
đIện vận
tải
Xí nghiệp Xây Lắp
Xởng Đồng Hồ
05 XNKDNS 1. Hoàn Kiếm 2. Đống Đa 3. Ba Đình 4. Hai Bà Trng 5. Cầu Giấy GIáM ĐốC CÔNG TY
Ban quản lý Dự
án 1A
4 - Môi trờng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty KDNS Hà nội.
Công ty KDNS Hà nội đợc giao nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh nớc sạch tại địa bàn thành phố Hà nội.
Khách hàng của công ty là nhân dân, các doanh nghiệp, cơ quan, tổ chức trong nớc và nớc ngoài đóng tại thủ đô Hà nội.
Do mặt hàng nớc sạch là loại hàng hoá có tính nhạy cảm cao, ảnh hởng của việc cạnh tranh thị trờng sẽ làm mất ổn định nhiều mặt đời sống kinh tế xã hội cho nên Chính phủ chỉ đạo: Công ty KDNS Hà nội là đơn vị duy nhất
đợc phép sản xuất và kinh doanh nớc sạch trên địa bàn thành phố Hà nội.
Có thể nói rằng môi trờng để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là rất tốt, nói cách khác thì Công ty KDNS Hà nội là công ty độc quyền nhà nớc và tại thời điểm hiện nay thì công ty cha có đối thủ cạnh tranh trong việc sản xuất và kinh doanh sản phẩm nớc sạch trên địa bàn thành phố Hà nội.
II . Đánh giá chung về hoạt động tiêu thụ nớc sạch của Công ty KDNS Hà nội.
- Xét trên bình diện toàn thành phố thì Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội là công ty duy nhất đợc nhà nớc giao nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và bán nớc sạch phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong thành phố.
Nớc sạch là loại hàng hoá mang tính chất dịch vụ công cộng, sản phẩm sản xuất ra đợc nhân dân và các ngành kinh tế tiêu thụ ngay. Cũng do tính
độc quyền cao và đặc điểm của sản phẩm nên đã tạo đợc khá nhiều thuận lợi cho công ty tiến hành hoạt động tiêu thụ nớc sạch nhằm nâng cao hiệu quả
kinh doanh.
Hiện nay các phơng pháp tiêu thụ nớc sạch đợc công ty áp dụng rất đa dạng .
+ Phơng pháp tiêu thụ trực tiếp: Công ty quản lý khách hàng tiêu thụ n- ớc sạch bằng hệ thống mã hoá khách hàng tiêu dùng và sử dụng nớc sạch của
công ty, các bộ phận chức năng có trách nhiệm cập nhật, kiểm tra khối lợng tiêu thụ và chi trả tiền nớc của từng khách hàng.
+ Phơng pháp tiêu thụ theo phơng thức gửi bán: Sản phẩm nớc sạch đ- ợc Công ty trao cho các Xí nghiệp KDNS, các Xí nghiệp này có chức năng và nhiệm vụ nh những kênh phân phối, chịu trách nhiệm quản lý về mặt số lợng, ghi và quản lý nguồn nớc tiêu thụ. Các Xí nghiệp kinh doanh có nhiệm vụ nhập trả trực tiếp vào tài khoản của công ty lợng tiền thu đợc của khách hàng theo qui định của công ty.
+ Phơng pháp tiêu thụ theo phơng thức đại lý, ký gửi: Công ty ký hợp
đồng với các khách hàng lớn có đầy đủ t cách pháp nhân và hạ tầng cơ sở vật chất kỹ thuật phù hợp với việc tham gia quản lý và kinh doanh nớc sạch cùng công ty. Các đại lý ký gửi này chịu trách nhiệm thanh toán tiền nớc với công ty vào những ngày qui định trong tháng, các đại lý tự ấn định giá bán nớc sạch để đảm bảo hoạt động kinh doanh.
1 . quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty kinh doanh nớc sạch hà nội thời kỳ 2003 – 2005.
1.1- Thị trờng tiêu thụ nớc sạch của Công ty KDNS Hà nội trong 3 năm từ 2003 2005.–
- Thị trờng tiêu thụ: Hà nội hiện nay đợc chia thành hai phần thị trờng khác nhau, thị trờng tiêu thụ nớc sạch khu vực mạng cấp nớc mới và thị trờng tiêu thụ nớc sạch khu vực mạng cấp nớc cũ. Thị trờng tiêu thụ nớc sạch mạng mới đợc xây dựng hoặc cải tạo trong những năm từ 1993-2002 và đợc đặt ở phía tây và tây nam Hà nội. Thị trờng tiêu thụ nớc sạch theo mạng cấp nớc cũ trong khu vực trung tâm thành phố và vùng xung quanh đợc cung cấp từ những nhà máy cũ hoặc đợc cải tạo. Những mạng cũ này chủ yếu đợc xây dựng từ năm 1900-1985.
Hiện khu vực mạng mới đang đợc mở rộng dẫn đến khu trung tâm thành phố tổng chiều dài mạng mới khoảng 650 km (433 km là mạng lới mới và 217 km là mạng lới cũ).
Mạng lới cấp nớc cũ là những khu vực có áp lực thấp do trang thiết bị vận chuyển (ống nớc) xuống cấp không thể đảm bảo đợc vận chuyển nớc sạch ở áp lực cao cho nên nớc sạch không thể tự chảy tới các thiết bị tiêu thu nớc sạch chuyên dùng của khách hàng. Tại những khu vực này khách hàng phải lấy nớc bằng bơm hút trực tiếp vào đờng ống hoặc hút từ những bể chứa ngầm. Trên mạng lới này hiện nay còn tồn tại những máy nớc công cộng, áp lực nớc tại các khu vực này mạnh yếu hơn khoảng từ 0 - 0,5 bar.
Mạng lới cấp nớc mới cấp vào những khu vực mới đợc cải tạo hoặc làm mới hệ thống cấp nớc, tại các khu vực này tỉ lệ thất thoát nớc trong quá trình vận chuyển đi tiêu thụ thấp cho nên các khu vực này có áp lực cao, áp lực trung bình trong các tuyến truyền dẫn và phân phối dao động từ 0,5-3 bar, tuỳ theo vào ban ngày hay ban đêm và phụ thuộc vào các mùa trong năm. Vào mùa đông áp lực cao hơn một chút vì khi đó nhu cầu tiêu thụ nớc sạch giảm.
Nói chung nớc sạch phục vụ hiện nay còn rất hạn chế , bằng các công tác kỹ thuật công ty đã vận hành và điều hoà lu lợng để đa nớc đến những vùng khác nhau của mạng lới, một số khu vực đợc cấp nớc vào ban ngày và một số khu vực cấp nớc vào ban đêm, công ty thực hiện bơm cao áp mỗi ngày một lần đối với các khu cao tầng.
- Hiện nay sự phân phối nớc vào mạng cũ và mạng mới đợc chia ra: 55% vào mạng cũ là 45% vào mạng mới, khoảng cách này đang đợc giảm xuống do sự mở rộng của mạng mới và những mục tiêu đặt ra trong báo cáo đầu t để chuyển giao công suất sản xuất.
- Sự điều tiết trên đợc thể hiện qua bảng sau:
Biểu 3: Bảng phân bổ sản lợng nớc sạch của các nhà máy sản xuất cấp