II. Những giải pháp hoàn thiện công tác tiêu thụ nớc sạch tại công ty KDNS Hà nội.
3.Duy trì và mở rộng thị trờng của Công ty.
Để đảm bảo tiến hành kinh doanh có hiệu quả thì vấn đề đầu tiên đòi hỏi các doanh nghiệp quan tâm là phải nghiên cứu nhằm mở rộng thị trờng. Việc nghiên cứu thị trờng phải nghiên cứu cả thị trờng đầu vào và thị trờng đầu ra. Sản phẩm sản xuất ra phải đợc tiêu thụ ngay, tức là đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng.
Bất kì một doanh nghiệp nào không xác định đợc thị trờng tiêu thụ cho các sản phẩm dịch vụ của mình thì hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ bị gián đoạn hay ngừng trệ, nếu tiếp tục kéo dài sẽ lâm vào tình trạng làm ăn thua lỗ phá sản .
Chính vì vậy muốn mở rộng thị trờng của công ty thì nhiệm vụ đầu tiên là phải duy trì và giữ vững đợc thị trờng hiện có và mở rộng thị trờng của công ty trong tơng lai. Công ty kinh doanh nớc sạch Hà nội có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nớc sạch phục vụ nhu cầu của nhân dân thủ đô nhng trong tơng lai thì công ty đang cố gắng để phục vụ nhu cầu nớc sạch của nhân dân các tỉnh lân cận là Hà Tây, Vĩnh Phúc, Hng Yên..vv .
Tóm lại để duy trì và mở rộng thị trờng thì trớc tiên công ty phải nghiên cứu thị trờng cầu của công ty sau đó thực hiện các biện pháp thúc đẩy sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong đó đặcbiệt chú ý khâu tiêu thụ lu thông hàng hoá. Công ty cần xác lập các mối quan hệ với khách hàng nhằm tăng uy tín của công ty trên thị trờng ,tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị tr- ờng. Muốn vậy phòng kinh doanh của công ty cần thành lập thêm một bộ phận chuyên trách làm Marketing vừa nghiên cứu thị trờng, phân tích thị tr- ờng, lập kế hoạch nhu cầu thị trờng, làm tham mu cho giám đốc trong các chiến lợc phát triển thị trờng.