II. Những giải pháp hoàn thiện công tác tiêu thụ nớc sạch tại công ty KDNS Hà nội.
4.Tăng cờng công tác quản lý và đào tạo để nâng cao trình độ cho ngời lao động.
cho ngời lao động.
Lao động đóng một vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, chính vì vậy nâng cao trình độ đội ngũ lao động, đào tạo cán bộ quản lý là một việc rất cần thiết để tạo hiệu quả hoạt động của công ty.
Thực tế chất lợng lao động của công ty cha phải là cao, số cán bộ có kinh nghiệm nhất chủ yếu đợc đào tạo từ những năm 80, số kỹ s mới ra trờng tuy đợc đào tạo chính quy nhng cha có thực tiễn do đó cần đào tạo lại đội ngũ lao động. Công ty có thể thực hiện các hình thức đào tạo sau:
+ Đào tạo tại chỗ: Đào tạo kỹ thuật trong phạm vi trách nhiệm và nghĩa vụ của nhân viên, các cán bộ kỹ thuật, công nhân bậc cao có kinh nghiệm sẽ kèm cặp các nhân viên mới hay nhân viên có bậc thợ thấp hơn.
+ Mở lớp đào tạo trong công ty: thuê các chuyên gia đến giảng dạy và truyền đạt kinh nghiệm thực tế đặc biệt là kinh nghiệm quản lý.
+ Cử cán bộ công nhân đi dự các lớp đào tạo ngắn hạn, khuyến khích ngời lao động tự đào tạo, tự nâng cao trình độ năng lực của mình.
Để có đợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, có kinh nghiệm ham học hỏi năng động, sáng tạo thì công ty phải thờng xuyên tạo điều kiện cho ngời lao động nâng cao trình độ, đóng góp ý kiến, kích thích tinh thần nhằm làm cho ngời lao động đợc thỏa mãn.
Đối với đội ngũ cán bộ quản trị, cần phải trang bị hay trang bị lại những kiến thức kinh doanh hiện đại, tạo điều kiện cho các cán bộ này tham gia vào các khoá đào tạo bồi dỡng học hỏi kinh nghiệm ở các nớc phát triển.Việc có đợc kiến thức kinh nghiệm tiên tiến là cơ sở để nâng cao hiệu quả các nguồn lực nh vốn, nhân sự, công nghệ cũng nh làm chủ đợc các yếu tố bên ngoài của thị trờng, hạn chế lãng phí tổn thất do không hiểu biết gây ra.
Để giảm bớt đợc số lợng lao động d thừa thì trớc hết công ty phải bố trí sắp xếp lại CBCNV trong các phòng ban trên cơ sở xác định mức độ phức tạp của công việc, cải tiến mối quan hệ giữa các phòng ban để đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng các công việc của công ty để ra quyết định nhanh chóng và chính xác. Sau đó công ty phải xác định đối tợng lao động nào cần giảm và cơng quyết thực hiện giảm lao động d thừa, công ty cũng nên hỗ trợ thu nhập cho ngời lao động cần giảm, vẫn đảm bảo chế độ lao động cho ngời về hu.
Hiện nay các phòng ban trong công ty vẫn thừa lao động, chính số lợng lao động này đã làm tỷ lệ lao động gián tiếp của công ty tăng.Việc giảm lao động d thừa công ty có thể giảm đợc chi phí tiền lơng, chi phí quản lý đồng thời năng suất lao động của công ty cũng đợc nâng cao.
Để tạo động lực cho tập thể và cá nhân, ngời lao động công ty cần có biện pháp khuyến khích ngời lao động. Cần phân phối lợi nhuận thỏa đáng, bảo đảm cân bằng hợp lý thởng phạt công minh. Đặcbiệt là có chế độ đãi ngộ đối với những ngời giỏi ,trình độ tay nghề cao hay những ngời có những ý kiến đóng góp cho công ty trong kinh doanh.Từ đó sẽ tạo ra bầu không khí thoải mái trong công ty.