Thiết lập KPI cho cấp Phòng ban

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) để triển khai chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH tư vấn quản lý doanh nghiệp (Trang 59 - 68)

CHƯƠNG 2 THIẾT LẬP HỆ THỐNG BSC CHO CÔNG TY TƯ VẤN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

2.2 Thiết lập hệ thống BSC cho công ty

2.2.4 Thiết lập BSC cho công ty

2.2.4.2 Thiết lập KPI cho cấp Phòng ban

Dựa trên những KPI cấp Công ty chúng ta tiến hành giao KPI xuống cho các phòng ban hoặc bộ phận trên nguyên tắc nếu KPI cấp phòng hoàn thành thì KPI cấp Công ty cũng hoàn thành. Việc phân tầng KPI có thể phân theo nguyên trạng nhưng khỏc chỉ tiờu hoặc khụng giữ nguyờn trạng cỏc KPI nhưng ủảm bảo KPI cấp phũng cú

mối liên hệ chặt chẽ với KPI cấp Công ty. Khi KPI cấp phòng hoàn thành thì sẽ dẫn ủến KPI cấp Cụng ty cũng hoàn thành.

Dưới ủõy là KPI cấp phũng của cỏc phũng ban, bộ phận trong EMC. Việc dịch chuyển KPI cấp Công ty EMC xuống cho các phòng ban, bộ phận bao gồm cả việc dịch chuyển nguyên trạng một số KPI cấp Công ty xuống cho một số phòng ban, bộ phận, ủồng thời mỗi bộ phận cũng xõy dựng thờm cỏc KPI chi tiết cấp cho phũng mỡnh phục vụ cho việc quản lý của phũng mỡnh cũng như ủạt ủược cỏc KPI cụng ty giao.

Bảng 2.3 Hệ thống BSC Cấp Phòng - Dịch vụ kế toán năm 2015 Viễn

Cảnh

Mục Tiêu

Chiến Lược Thước ðo ðvt BC Trs Chỉ

tiêu Số lượng hủ kế toỏn thỏng tăng

thờm Hủ Thg 2 12

Tăng doanh thu ký ủược

Doanh thu thuần ký ủược Trủ Thg 5 206 TÀI

CHÍNH Tối ủa húa năng suất và công suất

Doanh thu ủảm nhận trờn mỗi nhõn

viờn Trủ Thg 10 25

Thương hiệu uy tín nhất Việt Nam, ngang tầm thế giới

Tỷ lệ khỏch hàng ủỏnh giỏ EMC là

thương hiệu uy tín nhất % Quý 3 70

Chất lượng vượt trội

Số ủiểm khỏch hàng ủỏnh giỏ và

chất lượng dịch vụ ði Thg 3 9

KHÁCH HÀNG

Quan hệ lâu dài

Tỷ lệ khách hàng cũ ký tiếp hợp

ủồng mới % Thg 3 10

Truyền thông hiệu quả

Số lượng khỏch hàng ủược giới thiệu dịch vụ trực tiếp bình quân/người

kh Ng 3 240

Tỷ lệ hoàn thành việc lấy chứng từ % Thg 5 100 Tỷ lệ hoàn thành báo cáo thuế % Thg 10 100 Tỷ lệ hoàn thành in và ủúng chứng từ % Thg 10 100 Tỷ lệ hoàn thành thu tiền % Thg 5 95 Tỷ lệ hoàn thành bàn giao chứng từ % Thg 5 100 QUY

TRÌNH NỘI BỘ

Quản trị tốt rủi ro

Tỷ lệ hoàn thành báo cáo nội bộ % Thg 3 100

Tỷ lệ hoàn thành việc ủăng ký và

ủỏnh giỏ kết quả KPI % Thg 2 100 Tỷ lệ hạn chế ủược rủi ro xỏc ủịnh

ủược % Thg 7 80

Tỷ lệ khỏch hàng ủược gửi thư tư

vấn hữu ích hàng tháng cv Thg 5 90 Số ý tưởng mới ủể thu hỳt và duy

trì khách hàng yt Thg 2 1

Cải tiến liên

tục Số lượng công việc chung công ty

ủăng ký và hoàn thành cv Thg 2 1 Nhân sự phù

hợp

Số kiến thức và kỹ năng mới học ủược

kk Thg 2 1

Số cụng việc mới ủược ỏp dụng

công nghệ thông tin/người cv Thg 2 1 Công nghệ

húa, hiện ủại

húa quy trỡnh Số lượng những ủiều ủược tớnh

ngang tầm thế giới cv Thg 2 1

Tỷ lệ công việc nhiệt huyết % Tu 2 100 Tỷ lệ công việc sáng tạo % Tu 2 50 Tỷ lệ công việc có ý nghĩa % Tu 2 75 HỌC

TẬP &

PHÁT T

RIỂN Môi trường làm việc: nhiệt huyết – sáng tạo – có ý nghĩa – cùng

có lợi Tỷ lệ công việc cùng có lợi % Tu 2 75

Bảng 2.4 Hệ thống BSC Cấp Phòng - Kinh Doanh Năm 2015 Viễn

Cảnh

Mục Tiêu

Chiến Lược Thước ðo ðvt BC Trs Chỉ

tiêu Số lượng hủ kế toỏn thỏng tăng

thờm Hủ Thg 20 44

TÀI CHÍNH

Tăng doanh

số Doanh thu thuần ký ủược Trủ Thg 20 1700

Thương hiệu uy tín nhất Việt Nam, ngang tầm thế giới

Tỷ lệ khỏch hàng ủỏnh giỏ EMC là

thương hiệu uy tín nhất % Quý 5 50 KHÁCH

HÀNG

Quan hệ lâu dài

Tỷ lệ khách hàng cũ ký tiếp hợp

ủồng mới % Thg 5 50

Số lượng khỏch hàng ủược giới thiệu dịch vụ trực tiếp bình quân/người

kh Ng 5 6

Tỷ lệ khách hàng mới giới thiệu ký

hợp ủồng % Thg 5 3

Truyền thông hiệu quả

Số lần khỏch hàng tiềm năng ủược

chăm sóc tối thiểu hàng tuần Lần Tu 5 1 Quản trị tốt

rủi ro

Tỷ lệ hạn chế ủược rủi ro xỏc ủịnh

ủược % Thg 5 80

Số ý tưởng mới ủể thu hỳt và duy trỡ

khách hàng Yt Thg 5 1

QUY TRÌNH NỘI BỘ

Cải tiến liên

tục Số lượng công việc chung công ty

ủăng ký và hoàn thành Cv Thg 3 1 Nhân sự phù

hợp

Số kiến thức và kỹ năng mới học ủược

kt Thg 5 1

Số cụng việc mới ủược ỏp dụng

công nghệ thông tin/người cv Thg 3 1 Công nghệ

húa, hiện ủại

húa quy trỡnh Số lượng những ủiều ủược tớnh

ngang tầm thế giới cv Thg 2 1

Tỷ lệ công việc nhiệt huyết % Tu 3 100 Tỷ lệ công việc sáng tạo % Tu 3 50 Tỷ lệ công việc có ý nghĩa % Tu 3 75 HỌC

TẬP &

PHÁT T

RIỂN Môi trường làm việc:

nhiệt huyết – sáng tạo – có ý nghĩa –

cùng có lợi Tỷ lệ công việc cùng có lợi % Tu 3 75

Bảng 2.5 Hệ thống BSC Cấp Phòng - Nhân Sự Năm 2015 Viễn

Cảnh

Mục Tiêu

Chiến Lược Thước ðo ðvt BC Trs Chỉ

tiêu Doanh thu thuần ký ủược Trủ Thg 2 10,3 Tăng doanh số Số lượng hủ kế toỏn thỏng tăng

thờm hủ Thg 2 6

TÀI

CHÍNH Tối ủa húa năng suất và công suất

Doanh thu ủảm nhận trờn mỗi

nhõn viờn/thỏng Trủ Thg 2 5

QUY Truyền thụng Số lượng khỏch hàng ủược giới kh Ng 2 1

hiệu quả thiệu dịch vụ trực tiếp bình quân/người

Tỷ lệ kiểm soỏt ủược rủi ro xỏc

ủịnh ủược % Thg 10 80

Tỷ lệ hoàn thành báo cáo nội

bộ % Thg 3 100

Tỷ lệ hoàn thành việc ủăng ký

và ủỏnh giỏ kết quả KPI % Thg 3 100 Số lượng công việc chung công

ty ủăng ký và hoàn thành cv Thg 5 1 Số quy trỡnh ủược ban hành

hoặc cải tiến và ủược ỏp dụng % Thg 10 2 TRÌNH

NỘI BỘ

Quản trị rủi ro

Tỷ lệ nhõn sự ủăng ký và hoàn

thành công việc chung % Thg 10 90 Tỷ lệ nhõn sự ủảm bảo theo

nhu cầu % Thg 10 100

Nhân sự phù

hợp Số kiến thức và kỹ năng mới học ủược

KK Thg 5 1

Số cụng việc mới ủược ỏp dụng

công nghệ thông tin/người CV Thg 5 1 Công nghệ hóa,

hiện ủại húa

quy trỡnh Số lượng những ủiều ủược tớnh

ngang tầm thế giới cv Thg 3 1

Tỷ lệ nhân sự nhiệt huyết sáng

tạo, có ý nghĩa, cùng có lợi % Tu 10 90 Tỷ lệ nhõn sự học ủược kiến

thức hữu ích % Thg 10 100

Tỷ lệ công việc nhiệt huyết % Tu 2 100 Tỷ lệ công việc sáng tạo % Tu 2 50 Tỷ lệ công việc có ý nghĩa % Tu 2 75 HỌC

TẬP &

PHÁT TRIỂN

Môi trường làm việc: nhiệt huyết – sáng tạo – có ý nghĩa – cùng có lợi

Tỷ lệ công việc cùng có lợi % Tu 2 75

Bảng 2.6 Hệ thống BSC Cấp Phòng - Kế Toán Nội Bộ Năm 2015 Viễn

Cảnh Mục Tiêu Chiến Lược Thước ðo ðvt BC Trs Chỉ tiêu Tăng trưởng lợi

nhuận

LNST trên doanh thu

(ROS) % tháng 5% 30,00

Doanh thu thuần ký

ủược trủ thỏng 5% 20,6 Tăng doanh số

Số lượng hủ kế toỏn

thỏng ký ủược hủ thỏng 5% 1,00 TÀI

CHÍNH

Tối ủa húa năng suất và công suất

Doanh thu ủảm nhận

hàng thỏng/nhõn viờn trủ thỏng 10% 25,00 Truyền thông hiệu

quả

Số lượng khách hàng mới ủược giới thiệu

dịch vụ trực tiếp bq kh tuần 5% 1,00 Tỷ lệ hạn chế xảy ra

rủi ro ủó xỏc ủịnh % thỏng 10% 80,00 Tỷ lệ hoàn thành việc

ủăng ký và ủỏnh giỏ kết quả KPI

% tháng 3% 100,00

Tỷ lệ hoàn thành việc

lấy chứng từ % tháng 3% 100,00 Số lượng công việc

chung cụng ty ủăng ký

và hoàn thành cv tháng 3% 1,00 Tỷ lệ hoàn thành báo

cáo thuế % tháng 5% 100,00

Tỷ lệ hoàn thành in và

ủúng chứng từ % thỏng 5% 100,00 Tỷ lệ hoàn thành thu

tiền % tháng 5% 100,00

Tỷ lệ hoàn thành bàn

giao chứng từ % tháng 3% 100,00 Tỷ lệ hoàn thành báo

cáo nội bộ % tháng 3% 100,00

QUY TRÌNH NỘI BỘ

Quản trị tốt rủi ro

Tỷ lệ thư tư vấn hữu

ích cho kh hàng tháng % tháng 5% 1,00

Cải tiến liên tục

Số lượng ý tưởng mới ủể thu hỳt và duy trỡ

khách hàng yt tháng 3% 1,00

Nhân sự phù hợp

Số kiến thức kiến thức và kỹ năng mới hữu

ớch học ủược ủiểm quý 5% 1,00 Số cụng việc mới ủược

áp dụng công nghệ thông tin/người

cv Tháng 3% 1 Công nghệ hóa, hiện

ủại húa quy trỡnh Số lượng những ủiều ủược tớnh ngang tầm

thế giới ủiểm thỏng 2% 1,00 Tỷ lệ công việc nhiệt

nhuyệt (4cv) % tuần 3% 100,00 Tỷ lệ công việc sáng

tạo (2cv) % tuần 3% 50,00

Tỷ lệ công việc có ý

nghĩa (3cv) % tuần 3% 75,00

HỌC TẬP &

PHÁT TRIỂN

Môi trường làm việc:

nhiệt huyết – sáng tạo – có ý nghĩa – cùng có lợi

Tỷ lệ công việc cùng

có lợi (3cv) % tuần 3% 75,00

Bảng 2.7 Hệ thống BSC Cấp Phòng - Pháp Lý Năm 2015

Viễn Cảnh Mục Tiêu Chiến Lược Thước ðo ðvt BC Trs Chỉ tiêu Tăng trưởng lợi

nhuận

LNST trên doanh thu

(ROS) % tháng 5% 20,00

Doanh thu thuần ký ủược trủ thỏng 5% 20,6 TÀI

CHÍNH

Tăng doanh số Số lượng hủ kế toỏn tăng

thờm thỏng hủ thỏng 5% 1,00

KHÁCH HÀNG

Thương hiệu uy tín nhất Việt Nam, ngang tầm thế giới

Tỷ lệ khỏch hàng ủỏnh giỏ

EMC là thương hiệu số 1 % quý 3% 70,00

Chất lượng vượt trội Số ủiểm của KH ủỏnh giỏ

về chất lượng dịch vụ ủiểm thỏng 10% 9,00 QUY

TRÌNH NỘI BỘ

Truyền thông hiệu quả

Số lượng khách hàng mới ủược giới thiệu dịch vụ trực tiếp bq

kh tuần 5% 1,00

Tỷ lệ hạn chế xảy ra rủi ro

ủó xỏc ủịnh % thỏng 10% 80,00 Số lượng công việc chung

cụng ty ủăng ký và hoàn thành

cv tháng 3% 1,00

Tỷ lệ hoàn thành báo cáo

nội bộ % tháng 5% 100,00

Tỷ lệ hoàn thành việc tính

lương % tháng 5% 100,00

Tỷ lệ hoàn thành việc ủỏnh

giá kết quả nhân viên % tháng 10% 100,00 Quản trị rủi ro

Tỷ lệ hoàn thành việc ủăng

ký và ủỏnh giỏ kết quả KPI % thỏng 2% 100,00 Số lượng ý tưởng mới ủể

thu hút và duy trì khách hàng

yt tháng 5% 1,00 Cải tiến liên tục

Thư tư vấn hữu ích cho kh

hàng tháng thu tháng 5% 1,00

Nhân sự phù hợp Số kiến thức và kỹ năng

mới hữu ớch học ủược ủiểm thỏng 5% 7,00 Số lượng những ủiều ủược

tớnh ngang tầm thế giới ủiểm thỏng 2% 1,00 Công nghệ hóa và

hiện ủại húa quy trỡnh Số cụng việc mới ủược ỏp

dụng công nghệ thông tin cv tháng 3% 1,00 Tỷ lệ công việc nhiệt

nhuyệt (4cv) % tuần 3% 100,00

Tỷ lệ công việc sáng tạo

(2cv) % tuần 3% 50,00

Tỷ lệ công việc có ý nghĩa

(3cv) % tuần 3% 75,00

HỌC TẬP &

PHÁT TRIỂN

Môi trường làm việc:

Nhiệt huyết, sáng tạo, có ý nghĩa, cùng có lợi

Tỷ lệ công việc cùng có lợi

(3cv) % tuần 3% 75,00

Bảng 2.8 Hệ thống BSC Cấp Phòng - Lễ Tân Năm 2015 Viễn

Cảnh

Mục Tiêu

Chiến Lược Thước ðo ðvt BC Trs Chỉ

tiêu Doanh thu thuần ký ủược trủ thỏng 5% 20,6 TÀI

CHÍNH

Tăng doanh

số Số lượng hủ kế toỏn thỏng tăng ủược hủ thỏng 5% 1 KHÁCH

HÀNG

Chất lượng vượt trội

Số ủiểm của KH ủỏnh giỏ về chất lượng

dịch vụ ủiểm thỏng 5% 9

Số lượng khỏch hàng mới ủược giới

thiệu dịch vụ trực tiếp bq kh tuần 5% 3 Tỷ lệ khách hàng mới giới thiệu ký hợp

ủồng % tuần 5% 30

Số lần khỏch hàng tiềm năng ủược

chăm sóc tối thiểu hàng tuần lần tuần 5% 1 Truyền

thông hiệu quả

Số bài viết ủược duyệt ủể gửi mail % thỏng 5% 1 Tỷ lệ hạn chế xảy ra rủi ro ủó xỏc ủịnh % thỏng 10% 80 Số lượng cụng việc chung cụng ty ủăng

ký và hoàn thành cv tháng 5% 1

Tỷ lệ hoàn thành báo cáo nội bộ % tháng 20% 100 Quản trị rủi

ro

Tỷ lệ hoàn thành việc ủăng ký và ủỏnh

giá kết quả KPI % tháng 3% 100

QUY TRÌNH NỘI BỘ

Cải tiến liên tục

Số lượng ý tưởng mới ủể thu hỳt và duy

trì khách hàng yt tuần 5% 1

Nhân sự phù hợp

Số kiến thức kiến thức và kỹ năng mới

hữu ớch học ủược ủiểm thỏng 5% 1

Số lượng những ủiều ủược tớnh ngang

tầm thế giới ủiểm thỏng 2% 1

Công nghệ hóa và hiện ủại húa quy trình

Số cụng việc mới ủược ỏp dụng cụng

nghệ thông tin cv tháng 3% 1

Tỷ lệ công việc nhiệt nhuyệt (4cv) % tuần 3% 100 Tỷ lệ công việc sáng tạo (2cv) % tuần 3% 50 Tỷ lệ công việc có ý nghĩa (3cv) % tuần 3% 75 HỌC

TẬP &

PHÁT

TRIỂN Môi trường làm việc:

Nhiệt huyết, sáng tạo, có ý nghĩa,

cùng có lợi Tỷ lệ công việc cùng có lợi (3cv) % tuần 3% 75

Một phần của tài liệu Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) để triển khai chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH tư vấn quản lý doanh nghiệp (Trang 59 - 68)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)