TRANH VÀ MÔ HÌNH N GHIÊN CỨU
2.3. C ÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH
2.3.2.5. Năng lực quản trị điều hành, kiểm soát và quản trị rủi ro
Năng lực quản trị, kiểm soát và điều hành của nhà lãnh đạo trong ngân hàng có vai trò rất quan trọng trong việc đảm bảo tính hiệu quả, an toàn trong hoạt động ngân hàng. Tầm nhìn của nhà lãnh đạo là yếu tố then chốt để ngân hàng có một chiến lược kinh doanh đúng đắn trong dài hạn[3].
2.4. MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY 2.4.1 Một số nghiên cứu trên thế giới
Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnh tranh hàng đầu thế giới hiện nay, đã cung cấp một khung lý thuyết để phân tích. Trong đó, ông mô hình hóa các ngành kinh doanh và cho rằng ngành kinh doanh nào cũng phải chịu tác động của năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược đang tìm kiếm ưu thế nổi trội hơn các đối thủ có thể sử dụng mô hình này nhằm hiểu rõ hơn bối cảnh của ngành kinh doanh mình đang hoạt động. Các doanh nghiệp thường sử dụng mô hình này để phân tích xem họ có nên gia nhập một thị trường nào đó, hoặc hoạt động trong một thị trường nào đó.
Theo Michael Porter, cường độ cạnh tranh trên thị trường trong một ngành sản xuất bất kỳ chịu tác động của 5 lực lượng cạnh tranh sau:
34T* Sức mạnh nhà cung cấp thể hiện ở các đặc điểm sau:
- Mức độ tập trung của các nhà cung cấp,
- Tầm quan trọng của số lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp, - Sự khác biệt của các nhà cung cấp,
- Ảnh hưởng của các yếu tố đầu vào đối với chi phí hoặc sự khác biệt hóa sản phẩm, - Chi phí chuyển đổi của các doanh nghiệp trong ngành,
- Sự tồn tại của các nhà cung cấp thay thế,
- Nguy cơ tăng cường sự hợp nhất của các nhà cung cấp, - Chi phí cung ứng so với tổng lợi tức của ngành.
34T* Nguy cơ thay thế thể hiện ở:
- Các chi phí chuyển đổi trong sử dụng sản phẩm, - Xu hướng sử dụng hàng thay thế của khách hàng,
- Tương quan giữa giá cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế.
34T* Các rào cản gia nhập thể hiện ở:
- Các lợi thế chi phí tuyệt đối,
- Sự hiểu biết về chu kỳ dao động thị trường, - Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào, - Chính sách của chính phủ,
- Tính kinh tế theo quy mô, - Các yêu cầu vềvốn,
- Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, - Các chi phí chuyển đổi ngành kinh doanh, - Khả năng tiếp cận với kênh phân phối, - Khả năng bị trả đũa,
- Vị thế mặc cả,
- Số lượng người mua,
- Thông tin mà người mua có được, - Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, - Tính nhạy cảm đối với giá,
- Sự khác biệt hóa sản phẩm,
- Mức độ tập trung của khách hàng trong ngành, - Mức độ sẵn có của hàng hóa thay thế,
- Động cơ của khách hàng.
34T* Mức độ cạnhtranh thể hiện ở:
- Các rào cản nếu muốn “thoát ra” khỏi ngành, - Mức độ tập trung của ngành,
- Chi phí cố định/giá trị gia tăng, - Tình trạng tăng trưởng của ngành, - Tình trạng dư thừa công suất, - Khác biệt giữa các sản phẩm, - Các chi phí chuyển đổi,
- Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, - Tính đa dạng của các đối thủ cạnh tranh, - Tình trạng sàng lọc trong ngành.
2.4.2 Nghiên cứu trong nước
Luận án Tiến sỹ kinh tế của Hoàng Thị Thanh Hằng “Năng lực cạnh tranh của các công ty cho thuê tài chính tại TP.Hồ Chí Minh”. Luận án đã phác hoạ bức tranh toàn cảnh hoạt động của các công ty cho thuê tài chính có trụ sở chính đóng trên địa bàn TP.HCM từ năm 2008 đến năm 2012 trên các khía cạnh quy mô vốn hoạt động,
dư nợ, chất lượng khoản tài trợ cho thuê,vv… [13]. Kết quả nghiên cứu của luận án cho thấy có 10 yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của các công ty cho thuê tài chính ở TP.Hồ Chí Minh (Mô hình dưới).
Hình 1 - 2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty CTTC
(Nguồn: Hoàng Thị Thanh Hằng, 2012) Bài viết của Đặng Hữu Mẫn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam” đăng trên tạp chí Khoa học (Đại học Đà Nẵng) số 5.40 (2010). Bài viết đã đánh giá năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam dựa trên các tiêu chí như:
Năng lực tài chính, năng lực thị phần, năng lực cạnh tranh về nguồn nhân lực, năng lực cạnh tranh về công nghệ, năng lực cạnh tranh về hệ thống kênh phân phối, Năng lực cạnh tranh về mở rộng và phát triển dịch vụ, Năng lực cạnh tranh về thương hiệu (Mô hình dưới). Từ đó, tác giải đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam trong thời gian tới [12].
NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Nguồn nhân
lực
Quản trị
điều hành Sản phẩm
Thương hiệu Công nghệ
Mạng lưới Lãi suất
Chất lượng DV Marketing
Tài chính
Hình 2 - 2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM Việt Nam (Nguồn: Đặng Hữu Mẫn, 2010) Năng lực mở
rộn và PTDV
Năng lực tài chính
Năng lực thị phần
Năng lực NNL
Năng lực Công nghệ Năng lực kênh
phân phối Năng lực về
thương hiệu
NLCT của các NHTM Việt Nam
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Trong chương này luận văn đã trình bày những cơ sở lý luận về ngân hàng thương mại, những hoạt động cơ bản của ngân hàng thương mại, các chỉ tiêu phản ánh; các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại, thực trạng năng lực cạnh tranh của NH TMCP Công thương Việt Nam chi nhánh Quảng trị. Đưa ra các nghiên cứu trong nước và trên thế giới sử dụng thang đo chất lượng và mô hình chất lượng với 5 chỉ tiêu và 2 nhân tố tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng.