- Đối với các tổ chức nước ngoà
2.6.2.5.Bảng phân tích ma trận SWOT Bảng 10 : MA TRẬN SWOT
Bảng 10 : MA TRẬN SWOT Những điểm mạnh(S) 1. Tài chính ổn định. 2. Uy tín của ngân hàng được nhiều khách hàng biết đến.
3. Lợi nhuận đều tăng lên đáng kể qua các năm.
4. Sản phẩm ngày càng đa dạng hơn.
5. Đội ngũ cán bộ trẻ, năng động và đầy nhiệt huyết.
Những điểm yếu(W)
1. Sản phẩm - dịch vụ tương đồng với các ngân hàng khác.
2. Công nghệ ngân hàng, máy móc thiết bị còn hạn chế, chưa đáp ứng với điều kiện mới.
3. Công tác tuyên truyền, quảng bá chưa hấp dẫn khách hàng.
Những cơ hội (O)
1. Việc xây dựng các khu công nghiệp sẽ thu hút một lượng lớn các nhà đầu tư. 2. Tốc độ tăng trưởng kinh tế của tỉnh ổn định. 3. Hội nhập kinh tế quốc tế tạo nhiều cơ hội cho ngân hàng trong lĩnh vực huy động vốn, thanh toán quốc tế, mua bán ngoại tệ và mở rộng quan hệ hợp tác với nhiều đối tượng khách hàng mới.
- Chiến lược phát triển sản phẩm (S2, S3, O3) bởi vì Ngân hàng có mạng lưới rộng, có uy tín lớn đối với khách hàng và trước môi trường hội nhập sẽ có nhu cầu mới từ nhiều nhà đầu tư trong và ngoài nước có nhu cầu đầu tư vào địa bàn. Ngân hàng sẽ có điều kiện để gia tăng các sản phẩm, dịch vụ mới.
- Chiến lược phát triển thị trường (W1,W2,O3,O4) kèm theo việc cải tiến công nghệ ngân hàng tìm kiếm khách hàng mới cho những sản phẩm hiện có của Ngân hàng.
4. Cơ hội học hỏi kinh nghiệm và tiếp thu được nhiều công nghệ NH tiên tiến, nâng cao trình độ khi Việt Nam gia nhập WTO.
Những thách thức(T)
1. Trước môi trường hội nhập, một số ngân hàng thương mại cổ phần sẽ mở thêm chi nhánh trên địa bàn làm thay đổi thị phần. 2. Các định chế tài chính nước ngoài có lợi thế về công nghệ ngân hàng, thiết bị tiên tiến. 3. Cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng gay gắt, thị phần của NH sẽ bị thu hẹp khi VN mở cửa thị trường.
- Chiến lược thâm nhập thị trường (S2, S3, T1, T2) bởi vì Ngân hàng có mạng lưới rộng, có uy tín lớn đối với khách hàng và trước môi trường hội nhập và phát triển kinh tế xã hội theo hướng chuyển dịch cơ cấu kinh tế đòi hỏi Ngân hàng cũng phải mở thêm chi nhánh để phát huy tối đa công suất hoạt động.
- Chiến lược phòng thủ (W1, W2, W3, T1, T2, T3)