I. ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TRONG PHƯƠNG THỨC TễN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI NGÂN HầNG TMCP CÔNG THƯƠNG Ố CH
1.5.Phát triển và nâng cao chất lượng quan hệ với ngân hàng đại lý
1. Các biện pháp phòng ngừa
1.5.Phát triển và nâng cao chất lượng quan hệ với ngân hàng đại lý
Củng cố và nâng cao chất lượng hợp tác với mạng lưới ngân hàng đại lý hiện có, tiến tới mở rộng thêm quan hệ đại lý với các ngân hàng khác theo hướng hợp tác đôi bên cùng có lợi.
Tuy nhiên, để công tác phát triển mạng lưới ngân hàng đại lý được an toàn, hiệu quả, tránh được những sự cẩn trọng thiếu cơ sở hoặc sự mở rộng ồ ạt dễ mắc rủi ro thì một trong những biện pháp cơ bản của nghiệp vụ ngân hàng đại lý là nghiệp vụ đánh giá mức độ tắn nhiệm của các ngân hàng đại lý, đây chắnh là một nghiệp vụ quản lý rủi ro rất hữu hiệu của ngân hàng, Ngân hàng TMCP Công Thương cần xây dựng một quy trình chi tiết của nghiệp vụ đánh giá tắn nhiệm ngân hàng đại lý, chuẩn hóa các tiêu chuẩn xếp hạng ngân hàng. Các tiêu chắ để đánh giá tắn nhiệm của ngân hàng đại lý có thể bao gồm: môi trường kinh tế toàn cầu, mức độ rủi ro quốc gia, rủi ro của chắnh ngân hàng đại lý trên cơ sở đánh giá năng lực tài chắnh, lịch sử hoạt động, vị thế, hình ảnh của ngân hàng đại lý tại thời điểm đánh giá...
Hiện nay trên thế giới có rất nhiều tổ chức cung cấp dịch vụ xếp hạng và cung cấp thông tin về các doanh nghiệp, định chế tài chắnh và thậm chắ là cả quốc gia. Các tổ chức như Standard and Poors, Fitch, Moody,... là những tổ chức xếp hạng hàng đầu trên thế giới. NHTMCP cũng có thể mua thông tin từ các tổ chức này để có được nguồn thông tin đầy đủ, chắnh xác và cập nhật nhất, giúp cho những đánh giá, xếp
hạng của các ngân hàng Việt Nam với các ngân hàng đại lý được khách quan và chắnh xác