A. KẾT LUẬN
Qua quá trình phân tích về tình hình cho vay tại Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam chi nhánh Cần Thơ trong thời gian vừa qua, cho thấy hoạt động cho vay luôn giữ một vị trí then chốt quyết định nên thành công của Ngân hàng. Tuy nhiên còn nhiều khó khăn, thử thách trong quá trình hoạt động như cạnh tranh giữa các Ngân hàng ngày càng quyết liệt, tình hình kinh tế vẫn còn nhiều biến động bất lợi, nhưng Ngân hàng luôn phấn đấu vượt lên đạt kết quả cao trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt là lĩnh vực tín dụng. Ngân hàng đã có nhiều cố gắng trong việc huy động vốn đầu tư cho kinh tế - xã hội, bảo đảm đáp ứng cho yêu cầu phát triến sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp, cá nhân,… góp phần đáng kể trong ổn định và tăng trưởng kinh tế.
Trong những năm qua, Ngân hàng luôn cố gắng khai thác nguồn vốn nhàn rỗi của dân cư, nhân viên Ngân hàng luôn phục vụ ân cần, niềm nở tạo niềm tin cho khách hàng. Chính vì vậy nguồn vốn huy động có chiều hướng tăng nhưng so với tổng nguồn vốn thì còn qua thấp cho nên Ngân hàng luôn thiếu vốn, kinh doanh chủ yếu dựa vào vốn điều chuyển. Vì vậy, trong thời gian tới Ngân hàng cần tăng cương công tác huy động vốn, mở rộng quan hệ với khách hàng, đa dạng hóa hình thức huy động vốn và áp dụng chính sách lãi suất hấp dẫn nhằm nâng cao vốn huy động đủ để đáp ứng nhu cầu vốn trong dân.
Còn đối với hoạt động cho vay, trong giai đoạn vừa qua Ngân hàng luôn có doanh số cho vay năm sau cao hơn năm trước, tỷ lệ nợ quá hạn chỉ ở mức thấp hơn 5%. Từ đó cho thấy tín hiệu quả trong công tác cho vay tại Ngân hàng. Nhưng vẫn còn do một số tồn tại chưa được giải quyết nên kết quả đạt được chưa được như mong muốn. Từ đó đưa đến những nguy cơ luôn rình rập trong thời gian tới. Vì vậy đòi hỏi Ngân hàng phải có kế hoạch hợp lý trong việc quản lý để đưa Ngân hàng vào hoạt động phát triển và ổn định hơn.
B. KIẾN NGHỊ
* Cơ quan nhà nước các cấp
Cơ chế chính sách của Nhà nước cần được ban hành đồng bộ, kịp thời, phù hợp với yêu cầu mới của hoạt động kinh doanh NH trong điều kiện nền kinh tế thị trường: tạo điều kiện cho các NHTM thực hiện việc kinh doanh thực sự vì mục tiêu lợi nhuận,
tách bạch kinh doanh và chính sách, sắp xếp chấn chỉnh hoạt động của hệ thống NHTM thông qua việc sáp nhập, giải thể một số NHTM không đủ điều kiện.
Cần rà soát lại nội dung Luật Các tổ chức tín dụng và hệ thống các văn bản dưới luật nhằm bãi bỏ một số hạn chế đang cản trở các NHTM mở rộng các hoạt động dịch vụ tài chính mới.
Mặt khác, các NHTM cần chủ động đóng góp ý kiến, tham gia vào quá trình hoạch định chính sách của Nhà nước có liên quan đến hoạt động ngân hàng để sao cho các chính sách này không mâu thuẫn hoặc ít ra không hạn chế các hoạt động kinh doanh của ngân hàng trong quá trình hội nhập.
Đối với ngành Ngân hàng, hằng năm hoặc sáu tháng một lần, Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam cần tổng kết thực tiễn thực hiện hợp đồng mua bán hàng hoá, dịch vụ giữa NH với thương nhân nước ngoài để rút kinh nghiệm. Qua đó, các NHTM có thể rút ra những bài học quý báu để hạn chế hoặc tránh được những rủi ro, tổn thất mà một số NH đã gặp phải; đồng thời, kế thừa, phát huy những ưu điểm mà trước đó một số NH đã thực hiện thành công giao dịch thương mại với thương nhân nước ngoài.
Tiếp tục thực hiện nghiêm túc theo đúng cơ chế “một cửa”, trước hết coi trọng cải cách thủ tục hành chính trong các lĩnh vực thẩm định dự án đầu tư, thẩm định thầu, cấp giấy phép xây dựng… phân định trách nhiệm rạch ròi, không lẫn lộn, làm thay, giữa cơ quan chủ trì, đầu mối và cơ quan phối hợp có liên quan cùng làm tham mưu cho UBND tỉnh trong lĩnh vực này.
* Đối với Hội sở chính
– Hỗ trợ kinh phí, máy móc, trang thiết bị hiện đại cho ngân hàng, tạo điều kiện cho ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động, tiết kiệm chi phí tu sửa công cụ dụng cụ, bảo quản…
– Đưa thêm chỉ tiêu tăng số lượng đưa Cán bộ nhân viên đào tạo, thường xuyên mở các lớp nghiệp vụ cho nhân viên, giúp họ nhanh chóng thích nghi với môi trường, điều kiện kinh doanh trong thời đại mới, góp phần nâng số lượng cán bộ có trình độ cao trên địa bàn.
– Về việc áp dụng công nghệ hiện đại, do mỗi nhân viên ngân hàng cần có thời gian nhất định để thích ứng với công nghệ mới nên giới chức lãnh đạo ngân hàng cần có những biện pháp động viên, khuyến khích giúp đỡ, thậm chí cả đòi hỏi, từng nhân viên phải nỗ lực hết khả năng để sớm thích nghi.
– Cần lập ra bộ phận nghiên cứu Marketing nhằm theo dõi diễn biến trên thị trường, nắm bắt kịp thời, chính xác thông tin bất lợi và có lợi cho NH, để từ đó đưa ra hướng giải quyết tốt nhất.
– Tiếp tục mở rộng các mạng lưới, chi nhánh phòng giao dich tại các nơi có tiềm năng ở Đồng Bằng Sông Cửu Long để hoạt động cho vay cũng như huy động vốn tại Ngân hàng càng ngày càng phát triển.
Với kết quả nghiên cứu trên, em rất mong muốn được góp một phần nhỏ một phần công sức của mình vào sự phát triển trong hoạt động cho vay tại Ngân hàng. Tuy nhiên đề tài được nghiên cứu và trình bày trong giới hạn kiến thức được giảng dạy ở trường và thực tiển do đó không tránh khỏi những hạn chế. Kính mong quý thầy cô, bạn bè, đọc giả thông cảm và góp ý để đề tài của em được hoàn thiện hơn.
MỤC LỤC