CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CẤU TRÚC VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN FRIT HUẾ
2.1.1. Quá trình thàn h lập và phát triển của Công ty
Công nghiệp gốm sứ xây dựng là lĩnh vực có tốc độ phát triển cao nhất trong 5 năm 1996-2000. Năm 1995, mới có 2 nhà máy gạch ốp lát, tổng công suất 2,1 triệu m2/năm, năm 2000 đã có 27 nhà máy với tổng công suất gần 70 triệu m2/năm đã đi vào sản xuất và một số cơ sở có công suất hơn 15 triệu m2 đang được đầu tư xây dựng.
Với 1mP2Pgạch ốp lát, trung bình lượng men cần khoảng 1kg thì chỉ tính cho đến năm 2000, lượng men hàng năm cần là 85.000 tấn (trung bình lượng frit trong men chiếm từ 50-85%) . Con số trên cho thấy nhu cầu hàng năm về frit để cung cấp cho các nhà máy gạch ốp lát trong nước là rất lớn. Tuy nhiên cho mãi đến năm 1998 Việt Nam chưa có một nhà máy sản xuất frit nào. Tất cả lượng frit dùng cho các nhà máy gạch ốp lát đều phải nhập khẩu.
Trước tình đó và sau khi đã khảo sát tình hình địa phương, UBND tỉnh Thừa Thiên Huế đã quyết định đầu tư xây dựng một nhà máy sản xuất men frit công suất giai đoạn I là 3000 tấn/năm trước mắt để cung cấp cho các nhà máy gạch ốp lát ở khu vực miền Trung, sau đó sẽ mở rộng sản xuất và cung ứng sản phẩm cho các nhà máy ở hai miền Nam Bắc, giao cho Công ty Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế làm chủ đầu tư. Xí nghiệp sản xuất kinh doanh Vật liệu Gốm sứ Huế trực thuộc Công ty Kinh doanh Nhà TT Huế (nay là Công ty cổ phần Frit Huế) đã ra đời và đi vào hoạt động từ tháng 8/2000.
Ngày 13/6/2000, Sở xây dựng tỉnh Thừa Thiên Huế đã ký quyết định số 13/QĐ- SXD/TCHC thành lập Xí nghiệp sản xuất kinh doanh Vật liệuGốm sứ Huế trực thuộc công ty Kinh doanh Nhà Thừa Thiên Huế, đưa nhà máy men Frit vào hoạt động chính thức với công suất thiết kế là 3000 tấn Frít/năm.
Trang 37 Trong những năm đầu hoạt động, Xí nghiệp đã gặp nhiều khó khăn do sự cạnh tranh trên thị trường hết sức gay gắt bởi các doanh nghiệp trong và ngoài nước.
Sau ba năm hoạt động , Xí nghiệp đã dần dần chiếm lĩnh được thị trường , tiết kiệm được chi phí sản xuất (chủ yếu là tối ưu hoá các định mức kinh tế kỹ thuật, tiết kiệm được nhiên liệu , tìm các nguồn nguyên vật liệu đầu vào và đảm bảo chất lượng và có giá thành hạ . . . . .) kết hợp với việt mở rộng , nâng cao công suất đã giảm đáng kể giá thành sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường .
Ngày 27/02/2004, Uỷ ban nhân dân tỉnh Thừa Thiên Huế ký quyết định số 432/QĐ-UB về việc sátp nhập công ty kinh doanh nhà Thừa Thiên Huế vào công ty xây lắp Thừa Thiên Huế . Hình thức sắp xếp sau sáp nhập theo mô hình công ty mẹ - công ty con .
Ngày 15/03/2004, Giám đóc công ty xây lắp Thừa Thiên Huế ký quyết định số 30/QĐ-CTXL thành lập Công ty TNHH vật liệu Gốm sứ Huế. Hình thức pháp lý : Công tyTNHH một thành viên hoạt động theo mô hình “Công ty Mẹ - Công ty Con“
Ngày 11/10/2005, Uỷ ban nhân dân tỉnh Thừa Thiên Huế ký quyết định số 3508/QĐ-UBND về việc phê duyệt phương án cổ phần hoá công ty TNHH vật liệu Gốm sứHuế.
Công ty Cổ phần Frit Huế (sau đây gọi tắt là “Công ty”) được thành lập trên cơ sở chuyển đổi từ Công ty TNHH Vật liệu gốm sứ Huế theo Quyết định số 4217/QĐ- UBND ngày 14 tháng 12 năm 2005 của UBND Tỉnh Thừa Thiên Huế. Công ty hiện đang hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3300363627 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Thừa Thiên Huế cấp lần đầu ngày 28 tháng 12 năm 2005 và thay đổi lần thứ 04 ngày 24 tháng 11 năm 2011. Công ty là đơn vị hạch toán độc lập, hoạt động sản xuất kinh doanh theo Luật Doanh nghiệp và các quy định pháp lý hiện hành có liên quan.
Sau gần 15 năm hoạt động và qua nhiều lần chuyển đổi loại hình doanh nghiệp, đến nay công ty đã đi vào sản xuất ổn định, chất lượng sản xuất sản phẩm ngày càng cao, có thể cạnh tranh với fritnhập khẩu, chủng loại sản phẩm sản xuất ngày càng đa dạng và phù hợp với thị trường. Ngoài ra, có dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật kịp thời có hiệu quả nên doanh thu ngày càng tăng, uy tín sản phẩm ngày càng cao trong mắt khách hàng, tạo chỗđứng cho Frit Huế trênthị trường.
Trang 38 Đến nay, công ty đã sản xuất và hoàn thiện hơn 20 loại sản phẩm frit với 3 chủng loại:
Transpraren Frit, Glosy White Frit, Matt White Frit.
Vốn điều lệ: 44.680.000.000 đồng
Vốn góp thực tế tại 31/12/2013: 44.680.000.000 đồng
Trụ sở chính
• Địa chỉ: Lô 1A, Khu công nghiệp Phú Bài, Hương Thủy, Tỉnh Thừa Thiên Huế
• Điện thoại: (054).3.862.123 - Fax: (054).3.862.124
Ngành nghề kinh doanh chính
• Khai thác chế biến khoáng sản;
• Sản xuất men Frit và các loại hóa chất thuộc lĩnh vực gốm sứ;
• Xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp;
• Kinh doanh men Frit và các loại hóa chất thuộc lĩnh vực gốm sứ.
2.1.2. Đặc điểm về chức năng, nhiệm vụ và mô hình tổ chức – quản lý của Công ty cổ phần Frit Huế
a. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty:
Ngành nghề kinh doanh
Công ty cổ phần Frit Huế, như tên gọi, chuyên sản xuất và kinh doanh các loại vật liệu dùng cho ngành gốm sứ. Tuy nhiên, hiện nay, ngành nghề chính của Công ty là sản xuất và kinh doanh các loại frit để cung cấp cho các nhà máy gạch men.
Khái niệm về men và frit: Men là những lớp thủy tinh mỏng bao phủ bề mặt gạch, chúng được tráng lên xương gạch đã sấy hoặc đã nung, gồm frit và những hợp chất khác nghiền với nước. Frit là thành phần chính của men, dưới hình thức các hạt thuỷ tinh xốp, bền trong môi trường bình thường.
Có ba loại frit chính hiện tại đang được sản xuất tại Công ty là frit trong, frit đục và Frit mờ được sử dụng tuỳ theo mẫu mã của khách hàng.
Sản phẩm, dịch vụ chủ yếu
- Men frit, các loại hóa chất thuộc lĩnh vực gốm sứ;
- Các loại khoáng sản;
- Dịch vụ xây dựng dân dụng, công nghiệp
Trang 39 Đến nay, Công ty đã sản xuất và hoàn thiện hơn 20 loại sản phẩm frit với 3 chủng loại: Transparen Frit, Glossy White Frit, Matt White Frit. Theo thống kê của Hiệp hội Gốm sứ Việt Nam thì năng lực sản xuất gạch ốp lát tại Việt Nam đã vượt quá 120 triệu m2. Nếu ước tính trung bình 0,6 kg frit/1m2 gạch men thì nhu cầu frit trong cả nước trên 75.000 tấn/năm. Sau khi đầu tư chiều sâu, nâng công suất công nghệ lên 30.000 tấn Frit/năm thì Công ty đáp ứng được khoảng 40% trong tổng nhu cầu.
b. Mô hình tổ chức – quản lý của Công ty
Công ty cổ phần Frit Huế có mô hình cơ cấu kiểu chức năng: nhân viên tập trung trong các phòng căn cứ vào sự giống nhau về công việc, hoạt động dưới sự lãnh đạo đồng thời của cấp trên trực tuyến và lãnh đạo chức năng. Sau đây là mô hình tổ chức đang được áp dụng tại công ty:
Bảng 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty cổ phần Frit Huế
c. Quy trình công nghệ:
Công nghệ sản xuất frit có thể được tóm tắt qua quy trình sau:
Nguyên liệu: Nguyên liệu được sử dụng tại Công ty gồm 2 nguồn: một nguồn Công ty tự gia công chế biến (nghiền mịn) và một nguồn nguyên liệu, hoá chất mua từ
Đại hội đồng Cổ đông
Ban kiểm soát Hội đồng
Quản trị
Giám đốc
Các Phó Giám đốc
P. Tổ chức hành chính
P. Kế toán P. Công
nghệ P. K/hoạch kinh doanh
Xưởng Sản xuất
Trang 40 bên ngoài và sử dụng trực tiếp. Tổng cộng có khoảng trên 15 loại nguyên liệu đang được sử dụng tại Công ty.
Cân: Mỗi loại frit được sản xuất có một tỷ lệ kết hợp các loại nguyên liệu khác nhau. Tỷ lệ này được quy định trong đơn phối liệu do Phòng Công nghệ cung cấp. Các loại nguyên liệu được cân theo tỷ lệ này thành từng mẻ, mỗi mẻ 750kg.
Trộn: quá trình trộn được thực hiện theo từng mẻ đã cân nhằm đồng nhất phối liệu bảo đảm sự đồng nhất của sản phẩm sau khi nấu.
Nấu: Phối liệu được nấu chảy trong lò công nghiệp ở nhiệt độ cao. Lúc đó hỗn hợp sẽ ở dạng lỏng. Quá trình cũng được tiến hành theo từng mẻ riêng biệt.
Tạo hạt: Làm lạnh hỗn hợp chảy gọi là quá trình tạo hạt, thu được frit bán thành phẩm. Các mẻ frit được kiểm tra chất lượng để xác định chất lượng (chính phẩm, phế phẩm).
Nhập Silô-đóng bao: các mẻ frit bán thành phẩm được nhập vào silô chứa, mỗi silô khoảng 25-30 mẻ. Sau đó frit được đóng vào bao 50Kg và xếp lên các pallet. Mỗi pallet chứa 1 tấn frit thành phẩm. Sản phẩm được tiêu thụ dưới dạng này.