Chương 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT NHNo&PTNT VIỆT NAM CHI NHÁNH HUYỆN TRI TÔN, TỈNH AN GIANG
3.4 Định hướng phát triển trong tương lai
Để định hướng cho năm kế tiếp, hàng năm NHNo&PTNT Việt Nam chi nhánh huyện Tri Tôn, tỉnh An Giang thực hiện theo chỉ đạo của NHNo&PTNT Tỉnh. Tổ chức họp tổng kết hàng năm để rút ra những bài học kinh nghiệm cho năm qua và đề ra phương hướng nhiệm vụ cho năm kế tiếp.
Đồng thời NHNo&PTNT Việt Nam chi nhánh huyện Tri Tôn, tỉnh An Giang cũng thực hiện theo định hướng của NHNo&PTNT Tỉnh và kết hợp với tình hình kinh tế địa phương mà đưa ra định hướng cho phù hợp.
NHNo&PTNT Việt Nam chi nhánh huyện Tri Tôn, tỉnh An Giang phải thực sự trở thành lực lượng chủ đạo và chủ lực trong vai trò cung cấp tín dụng cho đầu tư phát triển nông nghiệp và nông thôn công nghiệp hoá – hiện đại hoá phù hợp với chính sách, mục tiêu của Đảng, Nhà Nước trong từng giai đoạn. Mở rộng hoạt động một cách vững chắc, an toàn, có qui mô vốn tự có đủ
27
lớn, áp dụng công nghệ tin học cung cấp các dịch vụ tiện ích và thuận lợi, thông thoáng đến mọi loại hình doanh nghiệp và dân cư ở nông thôn, nâng cao và duy trì khả năng sinh lời, phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực để có sức cạnh tranh và thích ứng nhanh chóng trong quá trình phát triển kinh tế.
Các chỉ tiêu chủ yếu:
Tổng nguồn vốn huy động (không tính vốn huy động hộ trung ương) + Nội tê: tối thiểu đạt 458 tỷ đồng, tăng 12% (+49 tỷ đồng) so với năm 2013.
+Ngoại tệ: tối thiểu đạt 213 ngàn USD, tăng 12% (+23 ngàn USD) so với năm 2013.
Tổng dư nợ (không tính dư nợ ưu tiên đối tượng):
+ Cố gắng tăng đạt kế hoạch NHNo&PTNT Việt Nam Tỉnh giao 770 tỷ, tăng 14% (+95 tỷ đồng) so với đầu năm. Trong đó:
- Tỷ lệ dư nợ trung, dài hạn từ 27 – 30%
- Tỷ lệ nợ xấu dưới 1%
+ Ngoại tệ: chưa có đối tượng đầu tư
Thu dịch vụ ngoài tín dụng: phấn đấu đtạ chỉ tiêu NHNo&PTNT Việt Nam Tỉnh giao.
Lợi nhuận và thu nhập: phấn đấu đtạ chỉ tiêu NHNo&PTNT Việt Nam Tỉnh giao.
Các biện pháp thực hiện:
+ Quán triệt cho toàn cán bộ công nhân viên (CBCNV) nhận biết sâu sắc phương châm “Đi vay để cho vay”. Xem huy động vốn là nhiệm vụ sống còn của chi nhánh từ đó tập trung sức người, sức của để huy động cả nội tệ và ngoại tệ.
+ Không ngừng cải tiến lề lối làm việc đối với cán bộ công nhân viên, phải có lề lối làm việc khoa học, nhanh nhẹn, chính xác, có tác phong ngôn phong ân cần, niềm nở, lịch sự, tế nhị, khéo léo, kiên trì giải thích cho khách hàng khi đến giao dịch (gửi tiền,…) có lợi gì cho họ.
+ Chấn chỉnh việc chấp hành nội quy, quy chế và quy định khác trong nội bộ Ngân hàng. Trên cơ sở triển khai đầy đủ, kịp thời chính xác và thông suốt trong nội bộ về chính sách, chế độ, nguyên tắc của ngành.
28
+ Phân công phòng Kế toán ngân quỹ tiếp xúc giữu quan hệ và mở rộng thêm khách hàng tiền gửi, tranh thủ tiếp cận giới thiệu sản phẩm Ngân hàng nhằm mở rộng thêm khách hàng mới, phòng Kế hoạch kinh doanh thông qua khách hàng tiền vay thu huy động nguồn tiền gửi khi qua mùa vụ.
+ Tiếp tụ đầu tư cho vay nông nghiệp, nông thôn vì đây là khách hàng đã có truyền thống lâu đời. Tăng trưởng tín dụng có trọng tâm trọng điểm. Thực hiện nghiêm túc quy trình cho vay, kiểm tra chặt chẽ trước khi cho vay nhằm hạn chế rủi ro tín dụng; ưu tiên cho tài sản thế chấp là đất nông nghiệp để đầu tư vào mục đích sử dụng vào ngành nghề khác như xây dựng kho bãi, mua máy móc phục vụ sau thu hoạch… vì đất nông nghiệp dễ mua bán, hạn chế được mức độ rủi ro. Tăng cường đi công tác địa bàn, tiếp cận chủ động tìm kiếm khách hàng để đầu tư cho vay.
+ Đẩy mạnh phát triển dịch vụ, thu hộ tiền khách hàng, tăng thu dịch vụ liên kết bảo hiểm ABIC, dịch vụ ngoài tín dụng thông qua việc gắn kết các sản phẩm dịch vụ với sản phẩm huy động vốn và tín dụng.
+ Hạ thấp tỷ lệ lãi dự thu, giao chỉ tiêu và xét mức độ hoàn thành hàng tháng.
+ Thường xuyên nhắc nhỡ ý thức trách nhiệm của từng CBVC, nêu cao tinh thần trách nhiệm, lương tâm nghề nghiệp và đọa đức xã hội với phương châm “ Nâng cao chất lượng phục vụ khách hành là nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh”.