CHƯƠNG 1: ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TMCP NGÔI NHÀ MỚI GIAI ĐOẠN 2010-2014
II. Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty giai đoạn 2010-2014
5. Đánh giá kết quả, hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty
5.4 Một số hạn chế và nguyên nhân của sự hạn chế tồn tại trong Công ty
5.4.1 Một số hạn chế.
- Công tác huy động vốn.
Dễ thấy, nguồn vốn đầu tư chủ yếu của Công ty hiện nay vẫn là vốn chủ sở hữu. Điều này có thể cho thấy sự an toàn về mặt tài chính cũng như tính chủ động trong hoạt động đầu tư. Tuy nhiên ở một phương diện khác thì đây là cách làm không hiệu quả của Công ty vì nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn cũng đồng nghĩa với việc nguồn vốn vay chiếm tỷ trọng nhỏ, như vậy nghĩa là Công ty đã không tận dụng được nguồn vốn vay để giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh.
Một vấn đề nữa là công tác huy động vốn của Công ty vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu đầu tư phát triển của Công ty. Trong những năm qua nguồn vốn của Công ty huy động được vẫn còn khá hạn chế, hơn thế là chưa kịp thời để tài trợ cho hoạt động đầu tư phát triển. Bên cạnh đó khâu phân bổ vốn cũng chưa thực sự hợp lý:
nhiều công việc và giai đoạn có nhu cầu vốn lớn nhưng lại chưa được đáp ứng đủ vốn dẫn tới việc chậm trễ về tiến độ, làm tăng chi phí dự án và ảnh hưởng đến hiệu quả của công cuộc đầu tư.
- Cơ cấu vốn chưa hợp lý.
Cơ cấu vốn đầu tư chưa thật sự hợp lý: Vốn đầu tư của Công ty chủ yếu là đầu tư vào máy móc thiết bị và hàng tồn trữ. Nguồn vốn đầu tư vào hoạt động
Marketing, xây dựng thương hiệu chưa thực sự được quan tâm đúng mức, chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong tổng vốn đầu tư phát triển của Công ty. Công ty hầu như mới chỉ dừng lại ở hoạt động thành lập website để quảng bá thương hiệu, hình ảnh cũng như sản phẩm của mình mà chưa hề khai thác đến những kênh Marketing khác như tivi, báo đài, tạp chí…
Hoạt động đầu tư ứng dụng công nghệ vào sản xuất chưa thực sự được Công ty quan tâm đúng mức; thể hiện nguồn vốn đầu tư vào hoạt động này ở Công ty rất hạn chế. Đây là một điểm yếu khá lớn đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mà công nghệ đang chiếm vị trí vô cùng quan trọng trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống nói chung cũng như hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng.
Về nguồn nhân lực: Thông qua hoạt động đầu tư đào tạo và tuyển dụng nguồn lao động số lượng và chất lượng nguồn lực của Công ty đó được cải thiện đáng kể, tuy nhiên nguồn nhân lực này nhìn chung vẫn còn yếu về trình độ ngoại ngữ, tin học… Nguồn nhân lực tại các đơn vị còn chưa đồng bộ. Việc bồi dưỡng cử nhân, công nhân viên mới ra trường nhìn chung kết quả đạt được chưa cao, chưa tận dụng được đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, có trình độ quản lý để hướng dẫn họ.
- Công tác quản lý hoạt động đầu tư tại Công ty còn nhiều bất cập.
Hạn chế chủ yếu trong công tác quản lý dự án tại Công ty là khâu quản lý tiến độ dự án làm cho nhiều dự án của Công ty bị kéo dài hơn so với kế hoạch, làm gia tăng chi phí, đánh mất cơ hội kinh doanh và ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của công cuộc đầu tư. Bên cạnh đó các công cụ quản lý dự án của Công ty cũng chưa thực sự cập nhật như phần mếm quản lý dự án Microsoft Project…
Công tác quản lý chi phí dự án cũng còn nhiều bất cập, tình trạng lãng phí nguồn lực vẫn còn xảy ra tại nhiều dự án của Công ty.
5.4.2. Nguyên nhân của các hạn chế.
- Nguyên nhân khách quan.
Thứ nhất: do thủ tục vay vốn ngân hàng còn khá phức tạp, nhiều khi Công ty muốn vay vốn nhưng các ngân hàng đưa ra quá nhiều những yêu cầu mà nếu thực hiện theo thì sẽ làm chấm tiến độ thực hiện dự án, ảnh hưởng tới hiệu quả đầu tư.
Thứ hai: do đặc điểm của hoạt động xây dựng, đó là chi phí đầu tư cho các dự án xây dựng là rất lớn, điều này hoàn toàn đặc trưng và khác nhiều so với dự án ở các lĩnh vực khác. Bên cạnh đó Công ty không chỉ thực hiện một lúc một dự án mà là nhiều dự án cùng một lúc, vì vậy vấn đề thiếu vốn để huy động cho các dự án là điều dễ hiểu. Tuy lượng vốn chủ sở hữu của Công ty cho hoạt động đầu tư là khá lớn, nhưng với quy mô thực hiện nhiều dự án thì lượng vốn chủ sở hữu đó không thể đáp ứng đủ được yêu cầu về vốn đề ra.
Ngoài ra phải kể đến các tác động bên ngoài như lạm phát, sự biến động của thị trường và cạnh tranh trên thị trường... đây cũng là những nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến việc tổ chức sử dụng vốn của Công ty.
- Nguyên nhân chủ quan.
Thứ nhất: tâm lý ngại ngần khiến Công ty chưa thực sự tiếp cận thường xuyên được với các nguồn vốn vay từ các ngân hàng và các tổ chức tín dụng, dẫn tới tỷ lệ vốn vay của Công ty thấp và do vậy không khai thác, tận dụng được lá chắn thuế của lãi vay.
Thứ hai: Công ty chưa mạnh dạn đa dạng hóa các nguồn huy động vốn; cơ cấu vốn đầu tư của Công ty mới chỉ có ba nguồn chính: vốn vay trong đó chủ yếu vay từ các ngân hàng, vốn tự có, và vốn khấu hao trong khi với tiềm lực của mình Công ty hoàn toàn có thể phát triển để mở rộng các loại hình huy động vốn khác như phát hành trái phiếu, niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán…
Thứ ba: Công ty chưa thực sự có nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của hoạt động Marketing cũng như các công cụ hỗ trợ quản lý và khoa học công nghệ, làm cho tỷ lệ vốn đầu tư vào các hoạt động này còn rất hạn chế, đánh mất khả năng cạnh tranh cũng như thị phần trên thị trường.
Thứ tư: một số cán bộ nhân viên của Công ty còn thiếu những kiến thức về quản lý dự án thêm vào đó là vấn đề đạo đức trong quá trình quản lý để xảy ra hiện tượng thất thoát và lãng phí trong đầu tư…bên cạnh đó số lao động thời vụ của Công ty hầu như không có các hợp đồng lao động ngắn hạn dẫn tới vào những mùa vụ ở nông thôn số lao động này thường nghỉ việc mà không báo trước làm cho
nhiều dự án của Công ty thiếu lao động và chậm tiến độ.
CHƯƠNG 2