CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY
IV. Các giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty
1. Các giải pháp về tăng cường khả năng huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển.
- Mở rộng các hình thức huy động vốn.
Để đáp ứng đủ nhu cầu cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty cần đa dạng hóa các hình thức huy động vốn của mình cũng như có thể nghĩ đến việc phát hành trái phiếu hoặc cổ phiếu huy động vốn từ nhiều nguồn. Công ty cũng có thể huy động vốn từ hoạt động thuê tài chính... Hình thức thuê tài chính sẽ giúp Công ty tránh phải bỏ ra một khoản tiền lớn để đầu tư tài sản cố định ban đầu mà chỉ phải bỏ ra những khoản tiền nhỏ đi thuê hằng năm.
Nguồn vốn vay của các tổ chức tín dụng của Công ty còn khá hạn chế; tuy nhiên đấy lại là nguồn vốn đó lại giúp cho công ty giảm chi phí sản xuất kinh doanh Công ty cần khai thác tốt hơn nữa nguồn vốn tín dụng này. Sự xuất hiện ngày càng phổ biến của các ngân hàng và tổ chức tín dụng kèm theo đó là các thủ tục hành chính ngày càng thông thoáng và lãi suất vay vốn ngày càng giảm chính là điều kiện thuận lợi giúp Công ty có thể đa dạng hóa hình thức huy động vốn của mình với chi phí hợp lý.
Ngoài ra Công ty cũng nên hạn chế thấp nhất vay vốn từ các doanh nghiệp khác và nhanh chóng thu hồi các những nguồn vốn mà đơn vị khác đang nợ công ty.
- Dự báo tốt nhu cầu vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của Công ty từng giai đoạn.
Đầu tư phát triển là quá trình bao gồm một chuỗi các hoạt động nối tiếp và có mối liên hệ mật thiết với nhau vì vậy khi kết thúc công việc này mới có thể bắt đầu các công việc khác; dẫn đến nguồn vốn huy động cho hoạt động này cũng cần theo các giai đoạn và công việc để tránh gia tăng chi phí sử dụng vốn khi không cần
thiết. Như vậy có thể thấy việc lập kế hoạch phân bổ và huy động vốn cho từng giai đoạn, công việc là vô cùng cần thiết. các phương pháp lập kế hoạch được sử dụng khá phổ biến hiện nay mà Công ty có thể áp dụng để kết hợp với các chương trình đẩy nhanh trong công tác quản lý là: Phương pháp dự báo dựa vào chu kỳ của vốn lưu động và Phương pháp phần trăm theo doanh thu .
2. Giải pháp về điều chỉnh cơ cấu đầu tư của Công ty.
Như đã phân tích ở trên, hiện nay tình hình phân bổ nguồn vốn đầu tư cho các nội dung đầu tư ở Công ty còn nhiều bất cập và chưa hợp lý. Vì vậy Công ty cần có các biện pháp để đầu tư một cách có trọng điểm; tránh giàn trải, lãng phí với mục tiêu công ty sẽ có một cơ cấu đầu tư hợp lý, phát huy được hết nội lực của công ty.
2.1. Đầu tư vào tài sản cố định.
Nhìn vào giá trị cũng như hiện vật tài sản cố định trình bày ở phần trên ta có thế thấy tài sản cố định của Công ty đều khá tốt cả về số lượng lẫn chất lượng. Hơn nữa, các máy móc này lại có tuổi thọ rất dài nên hiện giờ công ty nên đầu tư thêm vào các nội dung đầu tư khác mà giảm đi mức đầu tư vào TSCĐ.
Tiến hành các hoạt động sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ đối với các TSCĐ của công ty.
Tiến hành phân bổ nguồn lực (đặc biệt là TSCĐ) một cách hợp lý. Tính toán và quản lý về mặt thời gian để luân chuyển máy móc từ dự án này sang dự án khác một cách chính xác, góp phần tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả cho công ty.
Những máy móc, trang thiết bị phụ sử dụng không có tính chất thường xuyên thì có thể thuê từ doanh nghiệp khác để tiết kiệm chi phí.
2.2. Đầu tư cho nguồn nhân lực.
Thứ nhất: Đầu tư cải thiện trình độ tin học và ngoại ngữ cho đội ngũ nhân lực của công ty để có thể áp dụng những kiến thức đó vào quá trình sản xuất kinh doanh. Tin học và ngoại ngữ là hai nhân tố không thể thiếu được trong tình hình kinh tế thị trường như hiện nay. Để nâng cao trình độ tin học và ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định thì Công ty có thể tiến hành một số giải pháp sau:
Tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn về tin học và ngoại ngữ cho cán bộ nhân viên Công ty tham gia.
Công tác tuyển dụng nhân viên mới cần đòi hỏi thêm trình độ về tin học và ngoại ngữ để tiết kiệm chi phí đào tạo cho công ty.
Đối với đội ngũ cán bộ chính thức trong công ty cần ưu tiên hơn đối với những cán bộ có trình độ về tin học và ngoại ngữ.
Thứ hai: Chú trọng hơn vào việc đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực để đảm đương những vị trí quan trọng của công ty sau này.
Thứ ba: Đào tạo chuyên môn, tay nghề gắn liền với giáo dục ý thức, trách nhiệm để hoạt động sản xuất kinh doanh có được hiệu quả tốt nhất.
2.3. Đầu tư cho ứng dụng khoa học công nghệ.
Quá trình hội nhập kinh tế thế giới của đất nước hiện nay khiến cho Công ty Ngôi nhà mới phải cạnh tranh với nhiều công ty đối thủ trong các dự án, gói thầu khác nhau. Vì vậy cho nên Công ty cần phải không ngừng nâng cao năng lực của mình để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Đầu tư cho ứng dụng khoa học công nghệ là một giải pháp hợp lý cho công ty và công ty nên có những biện pháp như sau:.
- Áp dụng các ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến vào quá trình sản xuất để đạt được năng suất cao hơn.
- Ban giám đốc và quản lý của công ty cần quan tâm hơn đến hoạt động đầu tư cho khoa học công nghệ.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa hoc, công nghệ trong công ty.
- Lựa chọn công nghệ và thiết bị thích hợp với điều kiện và trình độ của cán bộ công nhân Công ty. Vì khi máy móc và công nghệ phù hợp thì hoạt động sản xuất mới phát huy được tối đa hiệu quả.
- Tuyển dụng hoặc đào tạo đội ngũ công nhân viên có đủ chuyên môn để có thể vận hành, sử dụng những công nghệ máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất.
- Nâng cao tỷ lệ cơ giới hóa, tự động hóa trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
2.4. Đầu tư cho hoạt động Marketing và quảng bá sản phẩm của Công ty.
Hoạt động Marketing ngày nay đóng vai trò trung tâm trong việc dịch chuyển thông tin khách hàng thành các sản phẩm, dịch vụ mới và sau đó định vị những sản phẩm này trên thị trường. Marketing quyết định và điều phối sự kết nối các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp với thị trường. Đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hướng theo thị trường, biết lấy thị trường, nhu cầu và ước muốn của khách hàng làm chỗ dựa vững chắc nhất cho mọi quyết định kinh doanh. Tuy nhiên ở Công ty Ngôi nhà mới thì hoạt động chỉ chiếm trên 1% tổng nguồn vốn đầu tư của Công ty giai đoạn 2010 - 2014. Vì vậy Công ty cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động đầu tư vào Marketing và quảng bá sản phẩm bằng một số biện pháp sau:
Thứ nhất: Tăng mức đầu tư vào hoạt động Marketing và quảng bá sản phẩm của công ty.
Thứ hai: Sử dụng các phương pháp cơ bản để quảng bá, thu hút, tiếp cận và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng như: Quảng cáo (Qua tivi, báo đài); quan hệ công chúng thông qua việc tham gia các hội thảo, buổi triển lãm...; Marketing trực tiếp....
Thứ ba: Sử dụng các công cụ Marketing online cho công ty như: Trang web của công ty cần được nâng cấp và chú trọng đến tính tiện dụng để khách hàng dễ truy cập; chia sẻ thông tin công ty lên các trang mạng xã hội, youtube...
3. Các giải pháp về công tác quản lý hoạt động đầu tư.
Để có thể đạt được hiệu quả cao trong quá trình đầu tư, công ty cần phải có những kế hoạch cụ thể ngay từ lúc dự án còn trong giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi. Bởi vì đây là một trong những quá trình đầu tư tiến hành rất thuận lợi, có nhiều khả năng, cơ hội bao tiêu sản phẩm cho mỗi dự án để đạt được hiệu quả cao nhất khi bỏ vốn đầu tư.
Với công tác chuẩn bị đầu tư: Nhất là đối với giai đoạn nghiên cứu khả thi và nghiên cứu tiền khả thi công ty cần xem xét kỹ nhu cầu của thị trường. Qua đó định hướng nhu cầu tiêu thụ trong tương lai của thị trường để tránh lãng phí. Trên thực tế một số công trình của Công ty khi hoàn thành không vận hành được vì không phù hợp với những biến động của các yếu tố xung quanh dẫn tới lãng phí rất lớn. Tiếp
đó là phân tích độ nhạy của dự án. Điều này giúp công ty nắm bắt được thị trường và những rủi ro có thể xảy ra làm căn cứ để lập dự án một cách khoa học và có hiêu quả. Với khâu thẩm định dự án: khâu thẩm định được Công ty đánh giá có vị trí rất quan trọng trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, tuy nhiên để tạo tính đồng bộ trong khâu này với khâu lập báo cáo nghiên cứu khả thi thì Công ty cần có các chính sách, phương pháp, tiêu chuẩn cụ thể để phân tích so sánh và đánh giá.
Với quá trình thực hiện dự án: Để có thể nâng cao hiệu quả trong giai đoạn này, công ty cần có biện pháp đẩy nhanh việc hoàn tất thủ tục để triển khai thực hiện quá trình thiết kế lập dự án thi công. Vấn đề đẩy nhanh thời gian, tiến độ là quan trọng hơn cả ở giai đoạn này do khoảng hơn 85% vốn đầu tư của dự án sẽ nằm khê đọng trong những năm thực hiện dự án. Thời gian thực hiện kéo dài, vốn ứ đọng càng lâu, công trình dở dang cũng sẽ bị tổn thất nên sẽ gây ra thiệt hại lớn. Để đẩy nhanh cần có đội ngũ cán bộ phụ trách nhiệm vụ giám sát, kiểm tra quá trình thực hiện dự án.
Với quá trình vận hành dự án: Nhằm cụ thể hóa những mục tiêu của dự án, cần phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: giá cả, chiến lược kinh doanh... Hiệu quả chỉ đạt được khi dự án được vận hành một cách hợp lý để chiếm lĩnh được thị trường...
Ngoài ra công ty phải chọn lĩnh vực đầu tư một cách hợp lý, phù hợp với khả năng và điều kiện của công ty
4. Một số kiến nghị.
Đối với hệ thống ngân hàng và các tổ chức tín dụng: Ngân Hàng Nhà Nước cần đưa ra các chính sách hợp lý và phải đảm bảo tính ổn định của những chính sách đó. Bên cạnh đó Ngân Hàng Nhà Nước và hệ thống các ngân hàng thương mại cũng cần tạo điều kiện để công ty có thể dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn vay và đẩy mạnh cầu vốn vay qua một số biện pháp như: đơn giản hóa các thủ tục hành chính, hỗ trợ tài chính vào những lúc công ty khó khăn, hạ nhiệt lãi suất...
Với công tác quản lý hoạt động đầu tư cần quản lý một cách tập trung, thống nhất, phân công quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng cho các phòng ban nhằm có được hiệu quả cao nhất.
Đối với các cơ quan nhà nước: cần hoàn thiện hệ thống pháp luật ngày càng
tối ưu để đảm bảo có thể điều chỉnh đầy đủ các quan hệ kinh tế phát sinh đồng thời cũng có thể bảo vệ các công ty trước những rủi ro.