Nguồn lực của Công ty

Một phần của tài liệu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoạt động đầu tư và phát triển tại Công ty TNHH YAKJIN Việt Nam (Trang 34 - 41)

CÔNG TY TNHH YAKJIN VIỆT NAM GIAI DOAN 2016-2020

2.1. TONG QUAN VE CÔNG TY TNHH YAKJIN VIỆT NAM

2.1.4. Nguồn lực của Công ty

2.1.4.1. Nguôn lực về vẫn

Nguồn vốn bào gồm nợ phải trả và vốn chủ sở hữu. Nguồn vốn của Công ty TNHH YAKJIN Việt Nam được trình bày cụ thé như sau:

Bang 2.1: Tình hình nguồn vốn của Công ty giai đoạn 2016 — 2020

Đơn vị: Triệu đồng

Nguồn vốn Năm 2016 2017 2018 2019 2020

A. No phai tra 533.636 | 664.874 | 789.703 | 835.276 | 772.943

- Nợ ngắn han 527.208 | 657.658 | 784.657 | 824.624| 764.729

- No dai han 6.429 7.216 5.046 10.652 8.214

B. Vốn chủ sở hữu 249.334 | 258.367 | 177.260. 295.174| 287.799

SV: Nguyễn Công Minh 25 Lép: Kinh té dau tw 59D

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương - Vốn góp của CSH 97313| 98.002} 113.426) 134.514| 165.471

- Vốn khác 28/729| 32.553 - - - - Qũy đầu tư phát triển 69.271 66.931 - 90.413 | 71.587

- Lợi nhuận sau thuê

are 54.021 60.881 63.834 70.247 50.741

chua_phan phôi

Tống nguồn vốn 782.970 | 923.241 | 966.962 | 1.130.450 | 1.060.742

Nguon: Phong Kế toán

Nguồn vốn của Công ty có sự tăng lên qua các năm trong giai đoạn 2016 — 2019, trong đó cả vốn chủ sở hữu và vốn vay đều tăng lên. Vốn chủ sở hữu tăng từ 249.334 triệu đồng tăng lên 295.174 triệu đồng. Vốn vay tăng từ 533.636 triệu đồng

lên 835.276 triệu đồng. Nhưng sang năm 2020, do ảnh hưởng mạnh mẽ từ dịch bệnh,

các hoạt động kinh doanh của Công ty bị ảnh hưởng nên nguồn vốn bị giảm đi so với năm 2019, vốn chủ sở hữu giảm xuống còn 287.799 triệu đồng, vốn vay giảm còn 712.943 triệu đồng.

Vốn chủ sở hữu của Công ty tăng lên cho thấy hoạt động SXKD của Công ty dang từng bước được cải thiện. Vốn chi cho DTPT của Công ty hàng năm chủ yếu được lấy từ nguồn vốn tự có. Thêm vào đó, Công ty cũng thực hiện hoạt động vay vốn từ một số ngân hàng uy tín, theo hình thức hợp đồng tín dụng dé thực hiện một số dự án DTPT, bổ sung vốn lưu động phục vụ hoạt động SXKD nên có thé thay phần vay và nợ thuê tài chính của Công ty có xu hướng tăng lên qua các năm. Một số ngân hàng, tổ chức tin dung Công ty thực hiện vay vốn:

- Ngân hang Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.

- Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam.

- Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam.

- Ngân hàng TMCP Quân Đội.

- Ngân hàng TMCP Quốc tế.

2.1.4.2. Nguồn nhân lực

Nguồn lực con người đóng vai trò đặc biệt quan trọng đối với bat kì hoạt động nào của mọi tổ chức, doanh nghiệp, đối với mỗi doanh nghiệp, NNL là một trong

SV: Nguyễn Công Minh 26 Lóp: Kinh tế đầu tư 59D

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương những yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả của hoạt động SXKD

cũng như sự phát triển trong tương lai.

SV: Nguyễn Công Minh 27 Lóp: Kinh tế đầu tư 59D

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương

Bảng 2.2: Cơ cấu nhân lực tai Công ty giai đoạn 2016 — 2020

Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

Chi tiêu số Tỷ lệ nh si hà Tỷ lệ số Tỷ lệ | Số lượng| Tỷ lệ

lượng | (ạyj | lượng | lượng | lượng | („j | lượng | (+ | (người | (%)

(người) (người) | (người) | (người) (người)

Theo giới tính

Nam 516| 10,06 1.242 20,88 1.582| 24,93 2.082| 30,12 2.077| 30,04 Nữ 4615| 89,94 4.705 79,12 4.764 75,07 4831| 69,88 4.436| 64,17

Theo tinh chat lao động

Truc tiép 4.813 | 93,80 5.014 84,31 5234| 82,48 5.531 | 80,01 5.351] 77,40 Gián tiếp 318 6,20 933 15,69 1.112} 17,52 1382| 19,99 1162| 16,81

Theo trình độ

Trên đại học 751| 14,64 803 13,50 932] 14,69 924| 13,37 781| 11,30

Dai học, cao đăng 2.046 | 39,88 2.145 36,07 2.046 | 32,24 2.103| 30,42 1.863 | 26,95 Trung cap 1.064] 20,74 1.324 22,26 1463| 23,05 1546| 22,36 1246| 18,02 Sơ cấp 870|_ 16,96 946 15,91 1.064| 16,77 1.342] 19,41 1.436 | 20,77 Lao động phô thông 400 7,80 729 12,26 841) 13,25 998) 14,44 1187] 17,17

SV: Nguyễn Công Minh 35 Lép: Kinh tế dau tư 59D

Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương

Theo độ tuôi

<30 1374| 26,78 1.406 23,64 1613| 25,42 1723| 24,92 1572| 22,74 31-35 1.204| 23,47 1.316 22,13 1.561 | 24,60 1.760| 25,46 1532| 22,16 36 — 40 913| 17,79 1.034 17,39 1.143 18,01 1.203 17,40 1.164] 16,84 40-45 726 8,05 804 13,52 815| 12,84 913| 13,21 758| 10,96 45 —50 413 6,76 613 10,31 642| 10,12 706 | 10,21 635 9,19 50-55 347 6,76 513 8,63 369 5,81 463 6,70 598 8,65

>55 154 3,00 261 4,39 203 3,20 145 2,10 254 3,67

Tong 5.131 100 5.947 100 6.346 100 6.913 100 6.513 100 Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự

SV: Nguyễn Công Minh 36 Lóp: Kinh tế đầu tư 59D

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương Qua bảng trên, có thé thay Công ty có một đội ngũ nhân lực dồi dào, nhưng do

chịu ảnh hưởng chung của dịch bệnh nên tính đến năm 2020, Công ty có tổng cộng số cán bộ công nhân viên (CBCNV) là 6.513 người. Tuy có sự giảm nhẹ về sỐ lượng so với năm 2019 nhưng nhìn chung cơ cấu lao động của Công ty hiện đang thay đổi theo chiều hướng tích cực. Giai đoạn 2016-2019 thi số CBCNV tăng ổn định hằng năm, từ

5.131 người lên 6.913 người trong giai đoạn này.

Số lượng lao động trình độ cao hơn tăng dan, số người có trình độ cao dang, đại học, trên đại học tăng từ 2.046 người, chiếm gần 40% năm 2016 lên 2.103 người năm 2019 tương ứng với ty lệ hơn 30% và giảm xuống còn 1.863 người vào năm 2020.

Trong giai đoạn 2016-2019, sỐ lượng CBCNV có trình độ đại học, cao đăng trở lên tuy tăng nhẹ, nhưng do số lượng lao động chung thay đổi nhiều nên mức cơ cấu bị giảm xuống, tuy nhiên điều này không hề làm chất lượng NNL bị giảm đi. Thêm vào đó, Công ty cũng có xu hướng trẻ hóa với số lượng lao động trẻ đưới 30 tuổi tăng từ 1.374 người năm 2016 lên 1.723 người năm 2019 và chiếm khoảng 25% và giảm nhẹ xuống còn 1.572 người trong năm 2020 trong tông số lao động của Công ty.

2.1.4.3. Nguồn lực về máy móc, trang thiết bị, công nghệ

Đánh giá công nghệ sản xuất được sử dụng: Thiết bị được sử dụng là thiết bị mới 100% công nghệ sản xuất tiên tiễn, phù hợp với tiêu chuẩn xuất khâu quốc tế.

Công ty hiện đang sử dụng một số dây chuyền sản xuất hiện đại có thé kề như:

các máy may một kim dao chém, máy may hai kim, máy may ba kim vắt chéo của ZOJE hay BROTHER cho năng suất cao trong việc sản xuất hàng may mặc. Cùng với

các máy định hình, máy may vắt số của hãng Pegasus hay Yamato giúp định hình và thiết kế sản phẩm một cách hoàn thiện nhất. Việc đầu tư cho những dây chuyền hiện đại đã góp phần rất lớn trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm hao phí vật tư

và tiệt kiệm được chi phí sản xuât.

Số lượng dây chuyền, MMTB nhiều cộng với đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề, day dan kinh nghiệm và sự quan tâm đầu tư nâng cao năng lực MMTB đã giúp Công ty đạt được sản lượng sản xuất không ngừng tăng lên, kết hợp với cơ cấu NNL tăng ổn định và chat lượng giúp thị phần của Công ty ngày càng được mở rộng.

SV: Nguyễn Công Minh 37 Lóp: Kinh tế đầu tư 59D

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương

Bảng 2.3: Năng lực máy móc, trang thiết bị sản xuất của Công ty

TT Tên thiết bị Xuấtxứ | Số lượng

1 | Single Needle - Máy một kim Nhật Bản 990

3. 12 Needle Lockstitch - Máy hai kim Hàn Quôc 14

4 |2 Needle Chainstitch - Máy 2 kim chéo Hàn Quốc 40 5 | Interlock Cylinder Bed - Máy ba kim điện tử Trung Quốc 484

6 Máy ba tím (gin TH Stitcher Đài Loan 21

7 | Interlock/Left Hand Knife - Máy 3 kim dao xén Nhat Ban 108

8 | Interlock Smallhead - Máy 3 kim đầu nhỏ Trung Quốc 89 9 | Interlock Flatbed - Máy ba kim đầu vuông Trung Quốc 44 10 | OL (Ordinary) - Máy vắt số thường Nhật Bản 826

HH Clinder Bed 2-Neddle Overlock Stitch Sewer Đài Loan 79

May vat sô dau nhỏ không cao

13 | OL3 Needle 5 Threads - (May VS 3 kim 5 chỉ) Nhat Ban 57

14 | Buttonhole - May thùa khuy Han Quéc 25 15 | Bartack - May chan bo Han Quốc 53 16 | Button Sew - May ctic Trung Quéc 19

17 | Interlock Feed of the Arm - Máy rúc 3 kim Nhat Ban 20 18 | Interlock Flatseamer - Máy ruc 4 kim Dai Loan 234

19 | Multi Needle - Máy nhiều kim Dai Loan 22 20 | Elastic Band Joining Machine - Máy cat chun Han Quéc 9 21 | Pattern Machines - May định hình Han Quéc 6 22 | Blind Hemming Machine - Máy móc gấu Nhat Ban 10 23 | Automatic Placket Setting Machine - Máy bổ cơi | Dai Loan 2

24 Automatic Denim Pocket Setter Single Needle Hàn Quốc 12 May may túi

Nguồn: Phòng Hành chính — Nhân sự

SV: Nguyễn Công Minh 42 Lop: Kinh tế đầu tư 59D

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương

2.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2016-2020 2.1.5.1. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty

Công ty hoạt động trong lĩnh vực Dệt, Nhuộm và May Mặc. Với lịch sử và quy

mô lớn ở các nước Đông Nam Á: Hàn Quốc, Indonesia, Cam-pu-chia, Việt Nam, các

sản phẩm của Công ty ngày càng chiếm được vị thế quan trọng trên thị trường và là đối tác kinh doanh chính của các Tap đoàn lớn trên thế giới, đặc biệt là khu vực Châu Á và Châu Âu.

2.1.5.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

Dưới đây là bảng kết quả kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2016-2020:

Bảng 2.4: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2016-2020

Đơn vị: Triệu đồng

" Nam | 4016 2017 2018 2019 2020

Chi tiéu

1. Doanh thu bán hang 302.867| 330.452| 360.798| 423.164| 381.324

2. Giá vốn hàng bán 212007| 231.316] 252.559| 296215| 266.927

` ne nhuận gộp về bán 90.860| 99.136] 108.239] 126.949| 114.397

Một phần của tài liệu Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoạt động đầu tư và phát triển tại Công ty TNHH YAKJIN Việt Nam (Trang 34 - 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)