CONG TY TNHH YAKJIN VIET NAM
3.3. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIÊN TẠI
3.3.1. Giải pháp tăng cường và đa dạng kênh hoạt động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển
3.3.1.1. Giải pháp toi da hóa nguồn von huy động
Nếu chỉ huy động vốn tự có va vốn vay tín dụng thì không thé đáp ứng được hết các nhu cầu ĐTPT của công ty trong thời gian tới nên công ty cần chủ động trong việc khai thác các nguồn vốn nhàn rỗi như: các khoản ngân sách chưa đến hạn nộp, tiền lương CBCNV chưa đến hạn trả, các quỹ khen thưởng, quỹ công đoàn,... để sử dụng cho các hoạt động đầu tư và có kế hoạch sử dụng hợp lý, cân nhắc kỹ lưỡng vì khi cần thiết, đến thời hạn phải trả, phải nộp có thể huy động được tiền kịp thời để đáp ứng nhu cầu sử dụng của các nguồn này tránh trường hợp chậm lương, thuong,... ảnh
hưởng tới uy tín và hình ảnh của công ty.
Trong dài hạn để thuận tiện cho việc huy động vốn công ty có thê mở rộng thêm các hình thức huy động vốn khác như phát hành trái phiếu doanh nghiệp, vay thương mại các tổ chức, doanh nghiệp,... dé huy động vốn đầu tư phục vu các kế hoạch đầu tư trong thời gian tới.
3.3.1.2. Giải pháp về quản lý sử dụng vẫn
Do nguôn vôn có hạn nên các hoạt động đâu tư cân có sự ưu tiên, kê hoạch nào cân thiệt sẽ được ưu tiên đâu tư trước. Công ty cân bô trí lại cơ câu vôn cho các nội
SV: Nguyễn Công Minh 92 Lóp: Kinh tế đầu tư 59D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương
dung đầu tư một cách hợp lý hơn như: tăng tỷ trọng đầu tư nguồn nhân lực, Marketing và phát triển sản pham, giảm các nội dung đầu tư còn lại một cách hợp lý nhất với từng giai đoạn phát triển của công ty.
Công ty cần nghiên cứu kỹ thị trường cũng như tình hình hiện tại của công ty dé có thé có thé xác định được nên đầu tư vào đâu dé đem lại hiệu quả tốt nhất cho công ty và dé ra được những kế hoạch đầu tư hợp lý, dự toán chi phí của các kế hoạch đầu tư chính xác tránh hiện tượng von đầu tư thực hiện/kế hoạch >100% do nguyên nhân tính toán sai lệch các khoản chi cho đầu tư bởi các yếu tố thị trường biến động hay do tình trạng thất thoát lãng phí trong quá trình đầu tư. Việc nghiên cứu thị trường cũng là một hoạt động giúp công ty có thê phát hiện những cơ hội đầu tư và những dự án tiềm năng đề phát triển công ty.
3.3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản
Nhìn vào bảng thống kê các mục của XDCB trình bày ở phan trên có thé thấy cả về số lượng và chất lượng của các TSCD của Công ty đều khá tốt hơn nữa hệ số sử dụng chưa cao vì vậy trong thời gian tới đối với hoạt động đầu tư vào tài sản cố định có thể hạn chế; Công ty chỉ nên đầu tư vào những tài sản có hàm lượng công nghệ khá cao dé nâng cao năng suất lao động và kha năng cạnh tranh trên thị trương mà không
nên đâu tư mở rộng những tài sản hiện có.
Bên cạnh đó Công ty cũng có thể tiến hành thuê trang thiết bị máy móc từ những cơ sở cho thuê hoặc thuê từ các doanh nghiệp khác. Những trang thiết bị máy
móc mà chỉ phục vụ cho một vài dự án nhất định thì Công ty nên tiến hành thuê, như vay sẽ tiết kiệm hơn rất nhiều so với việc mua mới những trang thiết bị máy móc đó và gây lãng phí đối với nguồn vốn của Công ty. Còn đối với những thiết bị cơ bản, cần thiết cho tất cả mọi công trình thì Công ty phải tiến hành mua mới dé đáp ứng được
yêu câu sản xuât.
Ngoài ra Công ty cũng nên tiến hành đầu tư cho MMTB theo hình thức phân nhỏ. Nghia là Công ty sẽ quy định một lượng vốn đầu tư cho MMTB nhà xưởng nhất định của từng năm, hàng năm Công ty sẽ dùng lượng vốn đã được định sẵn đó dé tiến hành mua mới MMTB. Nếu giá trị máy móc vượt quá lượng vốn dau tư đó thì Công ty
SV: Nguyễn Công Minh 93 Lóp: Kinh tế đầu tư 59D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương
sẽ cân đôi những MMTB cân thiết, và điêu chỉnh một sô máy móc băng việc thuê sử dụng.
Quản lý chặt chẽ về thời gian và tiến độ của tất cả những dự án được thực hiện trong năm, nắm bắt về thời gian hoàn thành các dự án một cách chỉ tiết, tỉ mi.
3.3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Thứ nhất, doanh nghiệp cần đầu tư nâng cao trình độ tin học ngoại ngữ và ứng dụng công nghệ quản lý vào quá trình SXKD. Như đã đề cập ở hạn chế, hiện nay ở Công ty vẫn có một lượng khá lớn nhân viên vẫn còn chưa thành thạo về tin học và ngoại ngữ. Mà trong nền kinh tế hiện nay thì không thế thiếu những kiến thức như vậy.
Do đó Công ty cần chú trọng để nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ của CBCNV trong thời gian ngắn nhất có thé. Muốn đạt được mục tiêu đó, Công ty có thé sử dụng một số giải pháp sau:
- Tích cực tô chức các lớp đào tạo ngắn hạn về tin học và ngoại ngữ cho cán bộ nhân viên Công ty tham gia. Khuyến khích hoạt động tự học hỏi của CBCNV băng những phan thưởng dé động viên tinh thần họ. Các nhu cầu dao tạo được Phòng tô chức lập thành kế hoạch đào tạo tin học ngoại ngữ trên cơ sở chức năng nhiệm vụ và nhu cầu thực tế của Công ty, nhu cầu của các đơn vị thành viên cho từng năm; được bé sung khi có yêu cau thực tế và trình Giám đốc phê
duyệt.
- Đối với những nhân viên mới, chính sách tuyển dụng ngoài yêu cầu trình độ chuyên môn thì cần đưa ra các yêu cầu khác về trình độ tin học và ngoại ngữ dé quyết định tuyển dụng hay không. Tránh lãng thời gian cũng như phí chi phi
đào tạo lại.
- Đối với đội ngũ cán bộ có thâm niên trong đội ngũ quan lý cần khuyến khích họ hướng dan và truyền dạy kinh nghiệm cho các CBCNV mới còn non trẻ, đồng thời tiếp tục tích lũy về kiến thực ngoại ngữ tin học dé đáp ứng được yêu cau.
Thứ hai, tổ chức ký kết các hợp đồng ngắn hạn với các lao động thời vụ cho
hoạt động sản xuất, may mặc để tránh trường hợp thiếu lao động khi mùa vụ đến; đồng
thời cũng tạo tâm lý yên tâm hơn cho người lao động yên tâm làm việc.
SV: Nguyễn Công Minh 94 Lóp: Kinh tế đầu tư 59D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương
3.3.4. Giải pháp tăng cường đầu tư nghiên cứu và phát triển khoa học công nghệ Quá trình hội nhập kinh tế thế giới của đất nước hiện nay đang giúp Công ty TNHH YAKJIN Việt Nam có cơ hội tiếp cận và ứng dụng nhiều hơn công nghệ hiện đại, tiên tiễn của các nước trên thế giới, có nhiều cơ hội trao đồi, hội nhập hơn với các nước bạn thông qua các hoạt động triển lãm, hội chợ... Nhưng đồng thời việc hội nhập cũng mang lại nhiều cạnh tranh hơn nữa về số lượng các nhà sản xuất, các thương hiệu noi tiếng cũng như các xưởng may mặc mới bắt đầu gia nhập vào thị trường nhưng nguồn lực tài chính lớn mạnh cùng sự hậu thuẫn từ phía sau, chính vì thế trong thời gian tới ban giám đốc cần phải có chính sách nâng cao năng lực công nghệ của mình
để đáp ứng được những yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng thông qua các
hoạt động sau:
- - Dành nhiều kinh phí hơn nữa cho đầu tư khoa học công nghệ.
- Tận dụng tối đa cơ hội ứng dụng khoa học, công nghệ tiên tiến, đảm bảo năng suất, chất lượng hiệu quả.
- Lua chọn công nghệ và thiết bị thích hop với điều kiện và trình độ của Công ty.
Không phải MMTB càng hiện đại thì sẽ mang lại hiệu quả cao trong sản xuất mà nó còn phụ thuộc vảo trình độ quản lý, năng lực sản xuất và năng lực của kỹ sư, công nhân vận hành kém thì sẽ không thể phát huy được công dụng của
MMITB hiện đại, thậm chí còn gây khó khăn không đáng có trong quá trình sản
xuất. Do vậy, Công ty cần đầu tư vào các MMTB vừa hiện đại, vừa phù hợp với trình độ công nghệ ở Việt Nam cũng như năng lực sản xuất của Công ty.
- Cần ưu tiên nhập những thiết bị mới, nhập những công nghệ có lợi cho những
công nghệ khác.
- Cử CBCNV di học tập, bồi dưỡng kiến thức dé có thé vận hành, sử dụng những
công nghệ MMITB hiện đại phục vụ cho san xuất.
3.3.5. Giải pháp tăng cường đầu tư cho hoạt động Marketing
Trong nên kinh tế thị trường, Marketing là một hoạt động không thể thiếu của
mọi công ty nói chung và Công ty TNHH YAKJIN Việt Nam nói riêng. Hoạt động
Marketing sẽ quảng bá sản phẩm của Công ty đến khắp moi nơi, mọi khách hàng từ đó
SV: Nguyễn Công Minh 95 Lóp: Kinh tế đầu tư 59D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương
mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho Công ty. Tuy nhiên tại Công ty thì hoạt động này
còn chưa được chú trọng thê hiện qua nguồn vốn đầu tư vào Marketing chỉ chiếm trên 10% tông nguồn vốn đầu tư của Công ty giai đoạn 2016-2020. Vì vậy trong giai đoạn tiếp theo (2020 -2025) Công ty cần day mạnh hơn nữa hoạt động đầu tư vào Marketing
và quảng bá sản phâm bằng một số giải pháp sau:
Thứ nhất: Công ty cần phải chỉ thêm nguồn tài chính để chi cho hoạt động Marketing và quảng bá sản phẩm.
Thứ hai: Mở rộng các loại hình quảng cáo; thay vì chỉ quảng bá sản phẩm trên website thì Công ty nên sử dụng nhiều hình thức khác như: quảng cáo trên Tivi, báo
đài, các trang mạng xã hội Facebook, mở rộng ra thị trường nước ngoai...
Ngoài quá trình quảng bá thương hiệu, Công ty cần phải tích cực tham gia những hội thảo khoa học cũng như tổ chức nhiều hơn những buổi triển lãm sản phẩm tại các hội chợ thương mại trong và ngoài nước nhằm giới thiệu sản phẩm tới các khách hàng tiềm năng cũng như tạo đà cho việc mở rộng thị trường hơn nữa.
3.3.6. Các giải pháp khác
Bên cạnh các giải pháp cụ thể đối với từng nội dung của hoạt động đầu tư phát triển, Công ty cũng nên cân nhắc thêm các giải pháp khác như sau:
Một là, lập kế hoạch dài hạn
Dé thực hiện mục tiêu chiến lược của mình, Công ty cần xây dựng những kế hoạch đầu tư dài hạn và phải tuân thủ theo những nguyên tắc nhất định đồng thời bao gồm trong đó là kế hoạch trung hạn, ngắn hạn. Đây là kế hoạch mang tính chiến lược
chính vì thế cần phải có những quyết định chính xác nhất, đòi hỏi phải có sự cộng tác
của các cán bộ quản lý có năng lực trong Công ty, nếu cần thiết nên thuê thêm chuyên gia tu van. Viéc lập kế hoạch đầu tư dải hạn sẽ là kim chỉ nam, định hướng cho hoạt động đầu tư của Công ty, là cơ sở để huy động và sử dụng vốn theo cơ cấu tối ưu nhất.
Hai là, đầu tư mở rộng phạm vi hoạt động cua Công ty, da dạng hóa hoạt động kinh doanh và sản phẩm
SV: Nguyễn Công Minh 96 Lóp: Kinh tế đầu tư 59D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương
Để tránh gặp phải những rủi ro thì Công ty nên đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình hơn nữa. Sản xuất và bán nhiều chủng loại sản phẩm, dé trong trường hợp sản phẩm này bị é ẩm thì có lợi nhuân thu về từ sản phâm khác sẽ bù đắp lại từ đó
giảm bớt gánh nặng tài chính.
Ba là, Công ty nên dau tư mở rộng phạm vi hoạt động của Công ty,
Không chỉ gia công theo mẫu mã của khách hàng mà còn có thê sản xuât những sản phâm của riêng minh từ đó tạo nên thương hiệu gan liên với sản phâm đó. Hơn
nữa, lại tận dụng được một số lợi thế và nguồn lực của Công ty.
SV: Nguyễn Công Minh 97 Lóp: Kinh tế đầu tư 59D
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Thương