KẾT QUA NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
3. Tỷ suất lợi nhuận
4.2.2.3. Phân tích tốc độ luân chuyển vốn lưu động
Tốc độ luân chuyển vốn lưu động là số vòng quay của nó trong kỳ HĐSXKD hoặc là thời gian cần thiết để thực hiện được một vòng quay đó. Chỉ tiêu này phan ánh chất lượng tổng hợp của việc tổ chức quản lý kinh doanh, quản lý tài chính của
doanh nghiệp.
Bảng 11: Tốc Độ Luân Chuyển Vốn Lưu Động
PVT:1000 đồng
5 Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004
+A %
Doanh thu thuần 823.212.992 1.072.207.823 248.994.831 30,25 Vốn LĐBQ 18.285.168 18.596.593 311.425 1,70 Số vòng quay vốn LD 45 58 13 28,07 Số ngày của một vòng quay 8 6 -2 -21,91
Nguon tin:TTTH
Trong năm 2004, tốc độ luân chuyển vốn lưu động tăng so với năm 2003, cụ thể tăng 13 vòng/năm (tốc độ tăng 28,07%), đã làm giảm đi được 2 ngày/vòng luân chuyển (giảm 21,91%). Nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình này là:
45
- _ Số vốn lưu động bình quân sử dụng tăng 311.425 ngàn đồng nên số ngày luân chuyển một ngày tăng lên:
360*| 18.596.593 -18.285.168 ]=0,14 823.212.992
-Doanh thu thuần hay (mức luân chuyển) tăng 248.994.831 ngàn đồng, làm cho số ngày của một vòng luân chuyển giảm
1 1
1.072.207.823 823.212.992
360*18.596.593*| ] =-1,89
Tổng số ngày được rút ngắn lai trong một vòng luân chuyển là gần 2 ngày
(-1,89 ngày +0,14 ngày)
Do đẩy nhanh được tốc độ luân chuyển của vốn nên đã tiết kiệm được số vốn:
Doanh thu thuần2004 „
[số ngày của một vòng luân chuyển năm
360 ngày
Vốn tiết kiệm =
2004 — số ngày của một vòng luân chuyển năm 2003]
Hay Vốn tiết kiệm = Doanh thu thuần thực hiện trong 1 ngày năm 2004* số ngày rút ngắn
=(1.072.207.823 : 360) *(6-8)
= - 5.956.710.000 đồng
Số vốn tiết kiệm này thể hiện tình hình quản lý sử dụng vốn năm 2004 tốt hơn
năm 2003.
Nhìn chung, việc quản lý sử dụng vốn của công ty có chiều hướng hướng tích cực và cần được phát huy hơn nữa. Ngoài ra, công ty luôn phải tìm cách đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần phải tăng khối lượng tiêu thụ nhiều hơn và tiết kiệm được vốn. Dé đạt được điều nay thì cần phải: giảm được vốn sử dụng và thời gian vốn nằm ở các khâu, các giai đoạn của quá trình sản xuất, rút ngắn chu kỳ san xuất, hạ giá thành...
46
4.2.3. Hiệu quả sử dụng yếu tố lao động
Để tiến hành sản xuất công ty cần phải có đầy đủ 3 yếu tố: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Bên cạnh các yếu tố khác như chất lượng nguyên liệu, thị trường, sản phẩm tiêu thụ..thì yếu tố lao động cùng góp phần rất quan trọng đến hiệu quả san xuất của công ty.
Trong 3 yếu tố trên thì sức lao động là yếu tố cơ bản nhất, với tính năng động và sức lao động sẵn có, nó có ý nghĩa quyết định đến việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất.
Yếu tố lao động tác động đến sản xuất tổng hợp ở cả hai mặt của nó là : số lượng và chất lượng mà cụ thể là số lượng lao động và trình độ sử dụng lao (năng suất lao động).
4.2.3.1 Tình hình lao động của công ty
Bảng 12: Tình Hình Lao Động Của Công Ty
DVT: Người
` 7 ` Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2003 Nam 2004
+A % 1. Phan theo giới tính
- Nữ 160 180 20 12,50 - Nam 242 287 45 18,60 2. Phân theo trình độ
- Trên đại học 1 0 -1 - 100,00 - Dai hoc 61 80 19 31,15
- Cao đẳng, trung cấp 60 86 26 43,33
- Lao động khác 280 301 21 7,50
3. Phân theo tính chất lao động
- Trực tiếp 317 382 65 20,50 - Gián tiếp 85 85 0 0,00 Tổng cộng 402 467 65 16,17
Nguồn tin: Phòng tổ chức hành chính
Với khối lượng công việc để phục vụ cho sản xuất kinh doanh, công ty cần một lực lượng lao động để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Và do công ty đã nhận
47
thức được vai trò quan trọng của năng lực công nghệ trong những năm gần đây nên công ty đã tăng cường bồi dưỡng và đào tạo cán bộ, nâng cao trình độ cho lực lượng lao động, đặc biệt là đối với đội ngũ cán bộ gián tiếp.
Lực lượng lao động năm 2004 so với năm 2003 tăng 65 người với tốc độ tăng 16,17%. Nguyên nhân tăng lên là do số lao động đại học tăng 19 người, cao đẳng, trung cấp tăng 26 người, lao động khác tăng 21 người và trên đại học giảm 1 người.
Trong số tăng đó lực lượng lao động trực tiếp tăng 65 người. Lao động gián tiếp giữ
nguyên qua các năm là 85 người.
Về giới tính: do tính chất của công việc trong quá trình sản xuất đòi hỏi lao động nam nhiều hơn. Lao động nam năm 2004 tăng 45 người so với năm 2003.
tương tự, lao động nữ năm 2004 tăng 20 người so với năm 2003.Lao động nữ trong
công ty được bố trí làm việc ở văn phòng là chủ yếu.
Trình độ lao động thể hiện chất lượng lao động, nhìn chung trình độ lao động
trong công ty khá cao. Trình độ đại học năm 2004 tăng 19 người so với năm 2003,
tốc độ tăng là 31,15%, cao đẳng trung cấp tăng 26 người, tốc độ tăng 43,33%.
Từ kết quả trên ta thấy, phần lớn cán bộ quản lý của công ty là những người có trình độ khá cao nên thuận lợi trong công tác quản lý, điều hành, am hiểu dễ dàng những thông tin mới (thị trường, kinh tế, chính trị, xã hội...), nó còn là một thuận lợi lớn cho công ty trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế thị trường năng động.