KẾT QUA NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.4. Phân tích ảnh hưởng của tỷ giá hối đoái đến hoạt động xuất khẩu của công
4.5.4. Khả năng thanh toán bằng tiền
ĐVT:1000 đồng
Chênh lệch Chỉ tiêu Năm2003 Nam 2004
+A % TM+DTNH 9.350.906 16.896.567 7.545.661 80,69 Nợ ngắn hạn 202.688.280 188.467.561 -14.220.719 -7,02 Hệ số thanh toán tiền mặt 0,05 0,09 0.04 80,00 Nguôn tin: TTTH
v2
Qua bảng trên, ta thấy năm 2003 hệ số thanh toán bằng tién của công ty là 0,05 lần (cứ 1 đồng nợ ngắn hạn thì công ty có 0,05 đồng để thanh toán nợ). Năm 2004 mặc dù nợ ngắn hạn của công ty giảm 14.220.719 ngàn đồng (giảm 7,02%), nhưng tỷ lệ của tiền mặt và đầu tư ngắn hạn tăng 80,69% nên khả năng thanh toán bằng tiền của công ty tăng 0,04 lần (tăng 80%) so với năm 2003. Tóm lại, công ty cần có biện pháp để tăng hệ số này thêm nữa, công ty cũng phải cần thận trọng trong việc nâng cao hệ số này để tránh dư thừa tiền, không những làm mất khả năng sinh lời của tiền mặt mà còn có thể mất giá trị của đồng tiền do lạm phát.
4.6. Các đối thủ cạnh tranh của công ty Tigifood
Hiện nay, trên toàn Việt nam đã có rất nhiều công ty, xí nghiệp hoạt động cùng chức năng như công ty lương thực Tién Giang, nay lại có sự cạnh tranh với thị trường thế giới. Tuy nhiên, với sự hình thành và phát triển lâu năm và tại vùng trọng điểm sản xuất nên công ty đã tạo được sự tin tưởng, tín nhiệm của khách hàng và trong tương lai trở thành công ty xuất khẩu gạo mạnh nhất khu vực phía Tây Nam Bộ, do đó mối đe dọa không đáng kể đối với đối thủ tiém năng.
Đối thủ cạnh tranh với công ty Tigifood trong nước là các công ty: công ty lương thực Long An, công ty lương thực Vĩnh Long, công ty lương thực Đồng Tháp, công ty lương thực Can Thơ, công ty lương thực Kiên Giang, ...
Hiện nay công ty phải đối đầu với áp lực cạnh tranh từ nhiều phía, không
những trong nước mà còn ngoài nước, đặc biệt là các doanh nghiệp nước ngoài
như: Thái Lan, Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, Mỹ... trong đó đối thủ mạnh nhất là Thái Lan vì họ có một nền nông nghiệp được đầu tư đúng mức sản phẩm chất lượng cao, giá thành thấp, có uy tín, kinh nghiệm và nhiều khách hàng quen thuộc.
4.7. Một số ý kiến đề xuất
- Công tác tiêu thụ đã được đẩy mạnh mặc dù kết quả đem lại chưa cao, phạm vi hoạt động rộng nhưng trong hệ thống các phòng ban của công ty không có
Tủ
một bộ phận nào chuyên về nghiên cứu thị trường. Kết quả là công tác nghiên cứu, dự báo đã không được thực hiện tốt dẫn đến tình trạng khi thì hàng tổn nhiều, lúc thì không có đủ hàng để cung cấp cho khách hàng. Do đó, công ty nên thành lập phòng marketing riêng biệt, độc lập để nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước, nhất là thị trường Châu Au và Châu Mỹ vi đây là thị trường lớn có nhu cầu nhập
khẩu nông sản cao, còn đối với thị trường châu Á để tránh cạnh tranh mặt hàng gạo Thái Lan công ty nên nghiên cứu thị hiếu của từng quốc gia để đẩy mạnh mặt hàng xuất khẩu gạo, chất lượng phù hợp.
- Đầu tư công nghệ mới để nâng cao chất lượng sản phẩm, nhất là đối với mặt hàng gạo, một số máy móc thiết bị của công ty hiện nay vẫn còn cũ, do đó, công ty nên trang bị mua mới các máy chế biến gạo để sản xuất có hiệu quả, cạnh tranh với gạo Thái Lan về chất lượng ở thị trường Châu Au, một thị trường day tiểm năng trong tương lai.
- Để loại bỏ tình trạng chờ khách hàng đến để ký hợp đồng, công ty cần chủ động cử nhân viên ra nước ngoài để nghiên cứu cơ hội xuất khẩu sản phẩm, gia tăng xuất khẩu cả số lượng hag hoá va số lượng hợp đồng.
- Công ty cần tổ chức thu mua lúa trực tiếp từ nông dân, hợp tác xã, ký hợp đồng bao tiêu cây lúa chất lượng cao nhằm ổn định giá trị xuất khẩu ở thị trường đầu ra, cần có trạm thu mua thuận lợi cho nông dân bán lúa sau thu hoạch, vì
thường nông dân có thói quen bán tại ruộng sau khi thu hoạch.
- Nguồn vốn lưu động hàng năm chủ yếu đi vay ngân hàng. Do đó chỉ phí trả lãi vay cao, cho nên để giảm bớt chi phí này công ty nên xem xét lại TSCĐ hiện tai, tài san nào sử dụng không hiệu quả công ty nên bán luôn để bổ sung cho nguồn vốn lưu động.
74
CHƯƠNG 5