* Việc chi trả lương ở cỏc đội khụng được kiểm soỏt chặt chẽ dẫn đến tỡnh trạng cú đội trả lương khụng đỳng với quy định và hệ số quy định. Lónh đạo trong
cụng ty cựng cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc tiền lương cần cú cỏc biện phỏp quản lý chặt chẽ hơn.
* Hầu như người lao động trong cụng ty khụng được phổ biến quy chế trả lương, người lao động khụng biết mỡnh được trả lương bao nhiờu, theo cỏch thức như thế nào và dựa trờn cơ sở nào. Cỏc cỏn bộ làm cụng tỏc tiền lương cần phải thu thập ý kiến của người lao động, thụng qua đú cú thể biết được những ưu điểm và những mặt cũn hạn chế của quy chế trả lương hiện tại, những điều cần khắc phục. Cần phổ biến quy chế trả lương tới mọi người lao động trong cụng ty qua việc phổ biến quy chế, dỏn trờn bảng tin chung của cụng ty.
* Ở một số đội cụng trỡnh, việc trả lương cũn chậm trễ, gõy bất bỡnh cho người lao động. Cần quản lý chặt chẽ về thời gian chi trả lương cho người lao động.
* Mức thưởng cuối mỗi năm hoặc cuối mỗi kỳ do giỏm đốc, lónh đạo quyết định, người lao động khụng cú căn cứ để biết vỡ sao được thưởng tương ứng với mức độ hoàn thành cụng việc như thế nào. Do đú cần dựa vào mức độ hoàn thành cụng việc của người lao động, bảng chấm cụng, sỏng kiến trong lao động… mà tớnh mức thưởng cho người lao động, như vậy người lao động biết mức lao động như thế nào thỡ được thưởng, do vậy sẽ thỳc đẩy người lao động làm việc cú hiệu quả hơn nữa.