Bang 1.9: Cơ cấu đầu tư vào tài sản cỗ định của Công ty Cổ phan Sapa Việt Nam
1.2.2.2. Dau tư vào hàng tôn trữ
Đầu tư hàng tồn trữ bao gồm các khoản đầu tư vào nguyên vật liệu dự trữ, bán thành phẩm và thành phẩm hoàn thành chưa bán được được giữ trong kho của Công ty. Nguyên vật liệu có vai trò rất quan trọng đối với quá trình sản xuất. Bởi vậy để quá trình sản xuất được diễn ra trơn tru liên tục, không bị gián đoạn thì việc dự trữ nguyên vật liệu là một việc làm cần thiết để hạn chế tác động của sự khan hiếm nguyên vật liệu hay sự biến động giá của nguyên vật liệu xuống mức tối đa. Việc dự trữ thành phẩm hay bán thành phâm cũng rất quan trọng đối với doanh nghiệp, vì nó sẽ đảm bảo cho sự cung cấp hàng hóa của doanh nghiệp cho khách hàng được liên tục trong những trường hợp rủi ro trong sản xuất. Bên cạnh những mặt tích cực đó thì việc đầu tư hàng tồn trữ cũng gặp khá nhiều rủi ro tiêu cực như: do lượng vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư hàng trữ thường khá lớn, nên nếu không giảm thiểu lượng thời gian tồn kho của hàng hóa thì sẽ gây khó khăn trong vấn đề huy động vốn, tái đầu tư. Đặc biệt, hoạt động đầu tư vào hàng tồn trữ luôn chiếm tỷ trọng cao thứ hai trong cơ cấu vốn đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam nên càng cần được chú trọng. Vì vậy, cần đầu tư hàng tồn trữ một cách hợp lý để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra đúng kế hoạch.
SV: Phạm Thị Hà Thu Lớp: Kinh tế Đầu tư 54A
uyên dé thực tập tốt nghiệp 32 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền
Bảng 1.14: Đầu tư hàng ton trữ của Công ty Cổ phan Sapa Việt Nam
giai đoạn 2011- 2015
Nội dung 2011 | 2012 | 2013 | 2014 2015
Triệu đồng | 4586 | 3.642 4285 | 4.443 | 4.778
1= a liên hoàn ial
(Nguôn: Tác giả phân tích từ số liệu phòng Kế toán) Biểu dé 1.9: Dau tư hang tôn trữ của Công ty Cé phan Sapa Việt Nam
giai đoạn 2011- 2015
Đầu tư hàng tồn trữ
6000
5000
4000
| 3000 š š
ứ Đõu tư hàng tụn trữ
|
2000
1000
0
1 2 3 4 5
Trong giai đoạn 2011 — 2015, hàng tồn trữ của Công ty Cổ phần Sapa Việt
Nam có sự biến động lên xuống qua các năm và dao động trong khoảng 3.642 triệu đồng đến 4.778 triệu đồng. Năm 2011 ghi nhận mức đầu tư hàng tồn trữ khá lớn với 4.586 triệu đồng. Lý giải cho mức đầu tư lớn nhất này là do tình hình lạm phát tăng cao, giá cả các mặt hàng nguyên nhiên vật liệu đều tăng tác động lên giá trị hàng tồn
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 33 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền trữ. Ngay sau đó, năm 2012 đầu tư hàng tồn trữ đã giảm mạnh, xuống mức thấp nhất trong cả thời kỳ với 3642 triệu đồng nhằm giảm áp lực của đầu tư hàng tồn trữ
đối với sự huy động vốn cũng như hoạt động tái đầu tư của công ty. Trong 3 năm còn lại của giai đoạn, mức đầu tư hàng tồn trữ của công ty khá 6n định ở mức từ 4.285 triệu đồng đến 4.778 triệu đồng. Đây là một tín hiệu tích cực cho thấy Ban lãnh đạo công ty đã nghiên cứu được một tỷ trọng đầu tư hàng tồn trữ hợp lý đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Hàng tồn trữ của Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam chủ yếu dưới dạng nguyên, vật liệu, bán thành phẩm trong kho, ngoài ra còn có công cu, dụng cụ như: quan áo, giày dép chuyên dùng trong xưởng, giá để hàng, nguyên vật liệu trong kho,...Nguyén vật liệu của công ty đầu vào của công ty bao gồm: Hạt nhựa PP. PE,
Taical được nhập khâu từ các nước Mỹ, Nhật, Thái Lan, Ả Rập. An Độ... tất cả đều được kiểm tra chất lượng chặt chẽ trước khi nhập kho. Chính vì được nguyên vat liệu khá phụ thuộc vào nhập khẩu nên việc dự trữ nguyên vật liệu với một khối lượng lớn là một việc làm quan trọng đối với công ty.
Xét về cơ cầu hàng tồn trữ của Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam, chúng ta
quan sát bảng dưới đây:
Bảng 1.15: Cơ cấu đầu tư hàng ton trữ của Công ty Cổ phan Sapa Việt Nam
giai đoạn 2011-2015
PVT: Triệu đồng
Năm 2011 2012 2013 2014 2015
Nguyên liện, vat liện 1909 | 1125 | 1.524 | 1.512 | 1.876
Công cụ, dụng cụ 63 42 60 40 53
Chi phi SXKD dé dang 2565 | 2.337 | 1.976 | 1.891 | 2.250
Thanh pham trit trong kho 49 ae = 66 85
Tổng đầu tư hàng tồn trữ 4.586 3.642 4.285 4.443 4.778
(Nguôn: Báo cáo tài chính Công ty giai đoạn 2011- 2015 ) Từ bảng 1.15, ta có được biểu đồ cơ cấu đầu tư hàng tồn trữ sau:
SV: Phạm Thị Hà Thu Lớp: Kinh tế Đầu tư 54A
Chuyên dé thực tập tot nghiệp 34 VHD: TS. Thj Thu Hién
Biểu đồ 1.10: Cơ cấu đầu tư hàng ton trữ của Công ty Cé phan Sapa Việt
Nam giai đoạn 2011— 2015
5000
4500 4000
3500
3000 ® Thành phẩm trữ trong kho 2500 # Chi phí SXKD dở dang
2000 # Công cụ, dụng cụ
mac # Nguyên liệu, vật liệu
1000 500
0
2011 2012 2013 2014 2015
Quan sát bảng 1.15 và bảng 1.10, ta nhận thấy hàng tồn trữ của Công ty Cổ
phần Sapa Việt Nam được tồn tại chủ yếu dưới dạng nguyên liệu, vật liệu và bán
thành phẩm. Như năm 2011, nguyên vật, vật liệu chiếm tới 41,63% và chi phí SXKD dé dang cũng chiếm tới 55,92% trong đầu tư hàng tồn trữ của công ty.
Đầu tư vào nguyên liệu, vật liệu cũng như đầu tư thành phẩm luôn luôn ở mức 4 (tính theo triệu đồng) trong khi các nội dung còn lại chỉ ở mức 2 chữ số (tính theo triệu đồng). Xét về các nội dung trong đầu tư hàng tồn trữ của công ty, ta thay đầu tư vào nguyên vật liệu dự trữ có sự biến đổi lên xuống qua các năm với mức đầu tư trong khoảng từ 1.125 triệu đồng đến 1.909 triệu đồng. Trong đó, năm 2012 có mức đầu tư thấp nhất do chịu ảnh hưởng từ sự tăng giá nguyên vật
liệu từ thị trường. Đối với chi phí SXKD dở dang trong giai đoạn 2011 — 2015, công ty vẫn luôn duy trì được ở mức khá cao từ 1.891 triệu đồng đến 2565 triệu đồng. Chi phí SXKD do dang này được phát sinh từ các công đoạn trong quy trình sản xuất bao bì PP, bao bì carton như: dệt bao; tráng PE, ghép mang; cắt;
in;.... Nhìn chung, cấu hàng tồn trữ này là một cơ cấu khá hợp lý đối với một công ty sản xuất như Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam.
1.2.2.3. Dau tư phát triển nguôn nhân lực
Nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sự phát triển của Công ty. Nếu thiếu nguồn nhân lực hoặc nguồn nhân lực không đáp ứng được yêu cầu thì hoạt động của Công ty sẽ bị ngừng trệ hoặc không đạt
Lớp: Kinh tế Đầu tư
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 35 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền được hiệu quả cao trong công việc, ảnh hưởng lớn đến doanh thu, lợi nhuận của Công ty. Nguồn nhân lực luôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu tại các Công ty.
Vì thế đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tô chức, là điều kiện quyết định để Công ty có thé
đứng vững và phát triển được trong môi trường kinh tế đầy cạnh tranh như hiện nay.
Hiểu được những điều trên, Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam đã và đang tập trung vào nguồn nhân lực, từ khâu tuyển chọn, đào tạo cũng như các chế độ dành cho nguồn nhân lực, giúp nguồn nhân lực của công ty luôn vững tay nghề, đủ điều kiện để tạo nên sự canh tranh của công ty với các đối thủ khác. Bảng 1.16 về tình hình lao động của Công ty Cổ phan Sapa Việt Nam giai đoạn 2011 — 2015 dưới đây sẽ
đem đên cho ta một cái nhìn khái quát nhât vê nguôn nhân lực của công ty:
Bảng 1.16: Tình hình lao động của Công ty Cổ phan Sapa Việt Nam
giai đoạn 2011 — 2015
TT Chỉ tiêu/Năm 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015
Tổng số lao động 259 280 350 356 377
Phân theo trình độ
1 | Trên Dai học 2 3 3 | 4 2 | Dai hoc 9 10 12 12 16
3 | Cao đăng, Trung cấp 30 35 42 42 | 47
4 | Lao động phô thông 218 232 293 299 310 Phân theo chuyên môn
1 | Cán bộ quản lý 28 28 30 30 34 2 | Cán bộ kĩ thuật 16 17 19 19 21
3 | Công nhân sản xuất 215 235 301 307 322
[ Phân theo giới tính
1 |Nam 97 104 132 134 142 Nữ 162 176 218 222 233
Phân theo các phòng ban
1 | Phòng t6 chức hành chính đí ụ 7 8 9
2 | Phòng kế hoạch kinh doanh 10 | 10 11 il 10 12
3 | Phòng kỹ thuật 12 13 15 14 15
4 | Phòng kế toán 9 9 10 11 12
5 | Phòng Marketing 3 3 “| 3 4 4
6 | Các xí nghiệp 218 238 304 309 325
(Nguôn: Phòng Tổ chức — Hành chính)
SV: Phạm Thị Hà Thu Lớp: Kinh té Đầu tư 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 36 GVHD: 1S. Phan Thị Thu Hiền Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam là công ty sản xuất với quy mô trung bình với số lượng lao động năm 2015 là 377 người. Với đặc trưng là công ty sản xuất, lao động trong công ty chủ yếu là công nhân kỹ thuật lao động trực tiếp, chủ yéu là
lao động nữ. Tùy theo từng vị trí đảm nhận trong công ty mà lao động có trình độ
chuyên môn khác nhau, nhưng nhìn chung lao động có trình độ Đại học, cao đăng chủ yếu làm việc tại các phòng ban . Việc liên tục tăng số lượng lao động của công ty trong giai đoạn 2011 — 2015 đã cho thấy sự mở rộng quy mô sản xuất của công ty, phù hợp với mục tiêu chiến lược đã đề ra và cũng cho thấy được một tín hiệu tích cực của sự phát triển của Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam.
Nguồn nhân lực là một trong những nhân tố quan trọng, quyết định đến sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Có thể nói, doanh nghiệp có thể phát triển hay không, có đứng vững, vượt qua được mỗi giai đoạn khó khăn hay không phụ thuộc
rất lớn vào chất lượng của lao động trong tổ chức đó. Nguồn nhân lực có chất lượng cao thì doanh nghiệp mới đứng vững được, ngược lại, nếu tô chức có đầu tư cho công nghệ, máy móc thiết bị, marketing... đến đâu mà chất lượng nguồn nhân lực không đáp ứng được thì việc đầu tư sẽ không thé mang lại kết quả cao cho tổ chức.
Vì vậy, đối với mỗi tổ chức, cần quan tâm đến nguồn nhân lực không chỉ ở khía cạnh số lượng mà cả ở chất lượng. Đầu tư đúng hướng và có hiệu quả cho người lao
động sẽ giúp cải thiện kỹ năng, chuyên môn của người lao động ....gitip người lao
động phát huy tối đa năng lực của mình trong công việc.
Xét tình hình đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Sapa Việt
Nam giai đoạn 2011 — 2015 ta có bảng sau:
Bảng 1.17: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty Co phan Sapa Việt
Nam giai đoạn 2011 - 2015
2.927 | 2.229 | 2.401 | 2.421 | 2.408
2
0
Tốc độ ting định gốc 5 | | -23,85 | -17,97 | -17,29 | -17,73
Nguôn: Phòng Kế toán của Công ty Cồ phân Sapa Việt Nam
SV: Phạm Thị Hà Thu Lớp: Kinh tế Đầu tư 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 37 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền
Qua bảng số liệu 1.17 có thé thấy, đầu tư vào nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam luôn được quan tâm và được duy trì đảm bảo với số vốn đầu tư trên 2 tỷ đồng. Xét về giá trị, năm 2012 công ty có lượng vốn đầu tư cho nguồn nhân
lực thấp nhất, với 2.229 triệu đồng, năm 2011 là năm mà công ty đầu tư cho nguồn
nhân lực nhiều nhất trong cả giai đoạn, đạt mức 2.927 triệu đồng. Xét về tốc độ, năm
2011 cũng là năm có tốc độ giảm liên hoàn lớn nhất, với 23,85 %. Điều này cho thấy, ngay từ đầu giai đoạn, công ty đã chú trọng đến công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực. Việc này đã cho thấy được sự sáng suốt, tầm nhìn xa của Ban lãnh đạo công ty đối với trong nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực, yếu tố them chốt cho sự thành bại của một doanh nghiệp. 3 năm còn lại của giai đoạn từ năm 2013 đến năm
2015, đầu tư vào nguồn nhân lực được giữ én định ở mức 2,4 tỷ đồng.
Xét về cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Sapa
Việt Nam ta có bảng dưới đây:
Bang 1.18: Cơ cau vốn dau tư phát triển nguôn nhân lực của Công ty Cé phan
Sapa Việt Nam giai đoạn 2011 — 2015
PVT: Triệu đồng
Chỉ tiêu 2011 2012 2013 2014 2015
Đầu tư vào tuyển dụng 38 28 32 40 44 Đầu tư đào tao nguồn nhân 304 233 312 281 285
lực
Đầu tư cải thiện môi trường | 55, aaa 536 451 a
lam viéc
Dau tu y té, cham sóc sức 257 185 262 227 244 |
khỏe
Dau tư quỹ thưởng cho người | 1;ss | 1339 | 1445 | 1452 | 1428
lao động
Tổng 2927 | 2.229 | 2.401 | 2.421 | 2.408
Nguôn: Phòng Kế toán Công ty Cổ phan _ Việt Nam
Quan sát bang 1.18, ta thay hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty Sapa Việt Nam gồm có 5 nội dung: đầu tư vào tuyển dụng, đào tạo nhân lực, đầu tư cải thiện môi trường làm việc, đầu tư cho y tế và chăm sóc sức khỏe
người lao động và quỹ thưởng cho người lao động. Trong đó, đầu tư vào quỹ SV: Phạm Thị Hà Thu Lép: Kinh tế Đầu tư 54A
Chuyên dé thực tập tot nghiệp 39 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền cơ cau đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty nhưng lại luôn duy trì ổn định được
mức tỷ trọng đó.
Hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực của Công ty bao gồm các nội
dung: đầu tư vào tuyển dụng, đào tạo nhân lực, đầu tư cải thiện môi trường làm
việc, đầu tư cho y tế và chăm sóc sức khỏe người lao động và tiền lương, thưởng
cho người lao động.
Trước hết là đầu tư cho công tác tuyển dụng: Tuy chỉ chiếm một tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu đầu tư của công ty nhưng công tác này lại có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng nguồn nhân lực cũng như hoạt động của công ty. Chính vì thế khâu này được yêu cầu phải được chuẩn bị hết sức chu đáo, ti mi. Một khi khâu tuyển
dụng được thực hiện tốt, Công ty sẽ có được một đội ngũ nhân viên phù hợp, có năng lực, tiết kiệm được chỉ phí đào tạo. Khâu chuẩn bị bao gồm từ thông báo tuyển dụng, đặt ra các tiêu chuẩn tuyển dụng đến việc xây dựng các phương án hỗ trợ cho việc tuyển dụng như thời gian thử việc, mức lương thử việc, lựa chọn ban tham mưu tuyên dụng...
Thứ hai, đầu tư đào tạo nguồn nhân lực
Đầu tư đào tạo nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam bao gồm các nội dung như: đầu tư nâng cao tay nghề cho công nhân và đầu tư bồi dưỡng,
nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên chức, đào tạo
kiến thức quản lý cho cán bộ quản lý.
Đầu tư nâng cao tay nghề cho công nhân
Là một doanh nghiệp sản xuất với lao động chủ yếu là công nhân kỹ thuật (năm 2015 trong số 377 lao động có tới 322 người là công nhân kỹ thuật, chiếm
tới 85.4%), nên việc chú trọng đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân là vô cùng cần thiết. Trong đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, Công ty Cổ
phần Sapa Việt Nam đã sử dụng 2 hình thức là: đào tạo tại chỗ và đi học tại các trung tâm dạy nghề.
e Đào tao tại chố: thực hiện đào tạo tại chỗ đối với những công nhân mới,
dưới sự chỉ đạo, hướng dẫn của những công nhân lành, có thâm niên kinh nghiệm trong công ty và sự giám sát của tổ trưởng tổ sản xuất và Giám đốc mỗi phân
xưởng. Ưu điểm của hình thức này là gắn liền với thực tiễn công việc, có thể nhanh chóng đưa công nhân bắt nhịp với hoạt động sản xuất, tiết kiệm chi phí; tuy nhiên nó cũng bộc lộ một số hạn chế là tính chuyên nghiệp không cao, công nhân dễ bắt
SV: Pham Thi Hà Thu Lép: Kinh tế Đầu tư 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 40 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền
chước những thói quen xấu của người hướng dẫn mình...
eDi hoc tại các trung tâm dạy nghề: Dưới hình thức nay, người lao động sẽ
được học tập một cách bài bản, tuy nhiên, phần thực hành sẽ không giống với điều kiện thực tiễn làm việc tại công ty, và phải tốn một khoản chỉ phí để đào tạo.
Dau tư bồi dưỡng, nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ,
công nhân viên: đôi với cán bộ công nhân viên chức, cần nắm rõ nghiệp vụ của mình, nâng cao khả năng sử dụng tin học văn phòng để giảm thiểu tối đa các bước thừa trong quá trình làm việc, giải quyết công việc một cách nhanh gọn, chính xác,
đáp ứng được yêu cầu công việc và thực hiện tốt những gì cấp trên giao phó. Ngay
trong quá trình tuyển dụng, công ty cũng luôn chú trọng tới năng lực làm việc của
ứng viên, thực hiện chế độ thử việc 2 tháng trước khi quyết định ký hợp đống chính
thức. Hàng năm, công ty cũng thường xuyên cử cán bộ, công nhân viên đi học các
lớp tập huấn, các lớp đào tạo tại chức nâng cao năng lực chuyên môn đồng thời bồi dưỡng phẩm chất đạo đức nghề nghiệp.
Đối với cán bộ quan lý: trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như
hiện nay, một người cán bộ quản lý cần biết kết hợp các nguồn lực, điều phối, phân
bổ nguồn lực, để đạt được mục tiêu của tổ chức. Đó là những việc như: bồ trí lao động, điều chuyển lao động, sử dụng máy móc kỹ thuật, nhập-xuất nguyên vật liệu để tạo ra năng suất lao động cao. Vì vậy, một nhà quản lý giỏi quyết định đến sự thành bại của bất kỳ tổ chức nào. Trong những năm qua, Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam luôn chọn ra những cán bộ nhân viên có năng lực, phẩm chất tốt đi học
đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản lý dé bé nhiệm vào các vị
trí quan trọng.
Thứ ba, đầu tư cải thiện môi trường làm việc
Đầu tư bảo hộ lao động: là một công ty sản xuất, công ty rất quan tâm đến vấn đề bảo hộ lao động cho công nhân. Công tác bảo hộ lao động và các biện pháp an toàn lao động bao gồm: Thực hiện an toàn lao động nghiêm ngặt, vệ sinh phòng chống độc hại, cải thiện môi trường làm việc cho cán bộ công nhân, ứng dụng công
nghệ xử lý nước thải trước khi thải ra môi trường, thường xuyên giáo dục ý thức vệ
sinh an toàn lao động, tổ chức diễn tập phòng cháy chữa cháy dé nâng cao khả năng ứng phó cho công nhân... Mặt khác, công ty luôn trang bị đầy đủ cho công tác bảo hộ lao động như: quan áo bảo hộ, giày, mũ, găng tay sợi... để công nhân có điều kiện làm việc tốt nhất.
SE: Phạm Thị Hà Thu Lop: Kinh tế Đầu tư 54A