TY CO PHAN SAPA VIET NAM
2.1. DINH HUONG PHAT TRIEN CUA CONG TY CO PHAN SAPA VIET
NAM GIAI DOAN 2016 — 2020
2.1.1. Định hướng phát triển chung của Công ty Cé phan Sapa Việt Nam
Đứng trước bối cảnh nền kinh tế thị trường đang phát triển mạnh mẽ như hiện này, khi Việt Nam cũng đã gia nhập hàng loạt các tổ chức kinh tế thương mại trong khu vực cũng như trên toàn cầu, Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam cũng đã xây dựng được cho mình một định hướng phát triển riêng để hòa mình với sự toàn cầu hòa của nền kinh tế. Với mục tiêu “Nâng cao toàn diện năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường; phấn đấu trở thành doanh nghiệp sản xuất bao bì hàng đầu Việt Nam”, công ty đã dé ra cho mình những mục tiêu cụ thé sau:
> Doanh thu hàng năm của công ty tăng trưởng trung bình 10% trong giai
đoạn 2016 — 2020, đến năm 2020 dat 132 tỷ đồng: lợi nhuận tăng trưởng trung bình 15%. Tăng thị phần của công ty trong lĩnh vực sản xuất bao bì.
> Duy trì én định hoạt động kinh doanh ở khu vực các tỉnh thành miền Bắc và từng bước vươn ra tầm khu vực và thế giới.
> Tập trung quyết liệt vào công tác thị trường, nâng cao uy tín, dịch vụ của
công ty với khách hàng.
> Tăng cường công tác xây dựng thương hiệu, mở rộng thị trường. Tìm kiếm đối tác để xuất khâu đặc biệt quan tâm đến các nước đông dân cư. Tăng cường công
tác quảng bá thương hiệu ra nước ngoài.
> Áp dụng nhiều cơ chế, chính sách bán hàng năng động, củng cố mở rộng quan hệ với các bạn hàng. Tổ chức quản lý chặt chẽ để kiểm soát và tránh thất thoát tiền và tài sản của công ty. Nâng cao tính chủ động, sáng tạo và trách nhiệm trong
khâu bán hàng.
> Tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước dé phát triển sản xuất, đa dạng hóa mặt hàng, tận dụng nguồn lực từ bên ngoài.
> Hoàn thiện cơ chế quản lý, đổi mới tư duy làm việc, đề cao tính chủ động
sáng tạo trong quá trình làm việc.
> Tiếp tục tập trung cho công tác nâng cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm
SV: Phạm Thị Hà Thu Lớp: Kinh tế Dau tư 54A
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 68 GVHD: 1S. Phan Thị Thu Hiền và quản lý quá trình sản xuất nâng cao ý thức tuân thủ của người lao động về công tác quan lý quá trình, bảo quản và làm đẹp sản pham.
> Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp dat
tăng trường trung bình 10%/năm. Đảm bảo đời sống cho người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần, nâng cao tính tuân thủ trong thực hiện các quy chế, quy trình, nội quy của công ty. Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đóng góp các khoản chỉ phí BHYT, BHTN, tạo khối đoàn kết nội bộ.
2.1.2. Định hướng cho hoạt động dau tư phát triển tại Công ty Cổ phan Sapa
Việt Nam
2.1.2.1. Phân tích ma trận SWOT của Công ty Cé phan Sapa Việt Nam a) S: Điểm mạnh
“& Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam khi thành lập là công ty con của 1 tập đoàn lớn là tập đoàn GELEXIMCO nên có tiền đề phát triển lớn
sk Công ty có vị trí giao thông rất thuận lợi: nằm ngay trên trục quốc lộ 5 Hà Nội đi Hải Phòng, chỉ cách trung tâm Hà Nội 20km; công ty cũng năm trong một khu công nghiệp lớn của tỉnh Hưng Yên nên cũng có khá nhiều thuận lợi cho sự
giao lưu hàng hóa, tạo được động lực phát triển không ngừng cho công ty
“& Có thương hiệu, uy tín cũng như kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất bao bì, đặc biệt là sản xuất bao bì PP; có mối quan hệ bền vững với các bạn hàng cung
ứng, cũng như các bạn hàng tiêu thụ
sk Có bộ phận vận tải chuyên chở dé phân phối sản phẩm đáp ứng được sự thuận tiện cũng như chủ động trong khâu đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng
+ Đội ngũ lao động chăm chỉ, lành nghề. Ban lãnh đạo của Công ty đều là những người có tư duy không ngừng đổi mới.
b) W: Điểm yếu
“ Da dạng hóa sản phẩm của công ty còn yếu
“& Nguồn vốn dau tư phát triển còn hạn chế, thiếu vốn để đầu tư một cách đồng bộ, hiện đại hóa hệ thống máy móc thiết bị.
4} Thiếu nguồn nhân lực có chất lượng, có thể tạo ra bước đột phá cho doanh
nghiệp cả trong nghiên cứu ứng dụng KH-CN và trong tìm kiếm, mở rộng thị
trường ra ngoài lãnh thé Việt Nam.
sk Kế hoạch sản xuất trong năm chưa được xây dựng và bố tri phù hợp, gây ra mat cân đối trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường
4 Hoạt động Marketing của công ty vẫn còn rất ít, chưa đem lại được những
SV: Phạm Thị Hà Thu Lớp: Kinh tế Đầu tư 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 69 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền hiệu quả tích cực cho sự phát triển hình ảnh cũng như thương hiệu của công ty
c) O: Cơ hội
“& Nền kinh tế thé giới đang dần đi vào giai đoạn phục hồi, thị trường rộng mở, các hiệp định kinh tế của Việt Nam với các nước và khu vực trên thế giới được
ký kết ngày một nhiéu...day là cơ hội lớn cho sự mở rộng thị trường của Công ty Cổ phần Sapa việt Nam
4+. Nhờ những dấu hiệu lạc quan của nền kinh tế, ngành xây dựng và trồng trọt, chăn nuôi đã có những dấu hiệu phục hoi và phát triển rõ rệt làm tăng thêm nhu
cầu sử dụng các loại bao bì của công ty như bao bì xi măng, bao bì phân bón, bao bì
thức ăn chăn nuôi...
a) T: Thách thức
+ Sự bat ồn về chính trị thế giới khiến cho giá nguyên, vật liệu biến động khó
lường
sk Ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh với sự nhạy bén và linh hoạt hơn về công nghệ
s* Khó khăn trong việc lựa chọn nhà cung cấp công nghệ, việc lựa chọn và đánh giá chất lượng công nghệ do hạn chế và chênh lệch về trình độ khoa học công nghệ với các nước khác, mình luôn ở trong thế bắt lợi.
sk Tiếp cận vốn vay ngân hang còn hạn chế, lãi suất hang năm có nhiều biến
động khó lường.
2.1.2.2. Định hướng cho hoạt động dau tư phát triển của Công ty Cé phan Sapa
Việt Nam
Dưới đây là nội dung chiến lược đầu tư của Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam trong giai đoạn sắp tới:
> Tăng cường khả năng huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển bằng cách đa dạng hóa các kênh huy động von, tận dụng triệt để nguồn vốn tín cụng thương mại có được từ các đối tác kinh doanh, sử dụng hiệu quả nguồn vốn vay từ các ngân hàng thương mại. Thực hiện phân bổ vốn một cách hợp ly,, trành đầu tư dàn trải hay để vốn ứ đọng.
> Thay đổi cơ cấu vốn đầu tư phát triển theo hướng ngày càng hợp lý: tập trung hơn cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản cũng như đầu tư phát triển nguồn
nhân lực.
> Tập trung đầu tư thiết bị máy móc để thay đổi công nghệ sản xuất: huy động đủ vốn đầu tư cho máy móc thiết bị một cách đồng bộ, tránh tình trạng thiếu
SV: Phạm Thị Hà Thu Lép: Kinh tế Đầu tw 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 70 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền vốn, thay đổi công nghệ sản xuất, dần xóa bỏ những công nghệ lạc hậu, cũ kỹ, tiến đến tự động hóa trong quá trình làm việc, nâng cao năng suất lao động.
> Đầu tư xây dựng môi trường, phương pháp, phong cách làm việc của Công
ty theo hướng chuyên nghiệp hơn, hiện đại hơn.
> Đầu tư cho phát triển chất lượng nguồn nhân lực của công ty, để không chỉ vững tay nghề mà còn có thể nhanh chóng thích ứng với sự phát triển không ngừng
của máy móc thiết bị
> Đầu tư cho công tác nghiên cứu sản phâm mới nhằm đảm bảo yêu cầu thị trường, tạo ra bước đột phá cả về chất lượng và mau mã sản pham
> Đầu tư hơn nữa cho công tác Marketing để quảng bá được hình ảnh công ty, chất lượng được sản phâm tới người tiêu dùng, cũng như tìm kiếm được các thị
trường tiềm năng mới, tạo ra kênh phân phối mới.
> Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện đầu tư, nâng cao hiệu quả vốn đầu tư, tránh đầu tư dàn trải, thất thoát, lãng phí.