TY CO PHAN SAPA VIET NAM
2.2. MOT SO GIẢI PHÁP NHẰM NANG CAO HIỆU QUA ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY CO PHAN SAPA VIỆT NAM GIAI DOAN 2016 — 2020
2.2.1. Giải pháp cho hoạt động huy động von dau tư phát triển từ nhiều nguồn
Trong giai đoạn 2011 — 2015, lượng vốn huy động cho hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam vẫn còn rất khiêm tốn, chưa đáp ứng được nhu cầu đầu tư cũng như tiềm năng của Công ty. Vì vậy, trong thời gian tới, công ty cần thực hiện một số giải pháp nhằm tăng cường hơn nữa khả năng huy động vốn cho dau tư phát triển. Một số giải pháp có thể kể đến như:
2.2.1.1. Tăng vốn dau tư phát triển từ nguồn vốn chủ sở hữu
Nguồn vốn chủ sở hữu có ưu điểm là đảm bảo tính độc lập, chủ động, không phụ thuộc vào chủ nợ, không phải chịu lãi vay và áp lực đến thời kỳ trả lãi, không phải chịu rủi ro tín dụng., có chi phí sử dụng vốn thấp nhiều so với chi phí tín dụng.
Đối với Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam, nguồn vốn này được hình thành từ 3 nguồn:
- _ Vốn đầu tư của chủ sở hữu
- Nguồn vốn của lợi nhuận giữ lại của doanh nghiệp - _ Nguồn vốn từ Quỹ đầu tư phát triển
Vì vậy, để tăng cường vai trò của nguồn vốn này trong hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp, công ty có thể thực hiện những giải pháp sau:
SV: Phạm Thị Hà Thu Lớp: Kinh tế Đầu tư 54A
Chuyên dé thực tập tốt nghiệp 71 GVHD: TS. Phan Thi Thu Hién
SS a SP I TES
e Tăng thêm von chủ sở hữu bang cách phát hành thêm cổ phiếu để huy động
vốn. Dé phát hành được cổ phiếu có hiệu quả thì uy tín và tính minh bạch của doanh nghiệp là rất quan trọng. Vì vậy công ty không những cần xây dựng được uy tín, lòng tin đối với các cô đông và nhà đầu tư mà còn cần minh bạch hóa và nâng cao
hiệu quả sử dụng đồng vốn của mình để thu hút được các cỗ đông trên thị trường.
Đặc biệt, công ty có thé sử dụng hình thức đã và đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng, đó là kêu gọi cán bộ công nhân viên của mình tham gia mua cổ phiếu vừa có
thể giúp họ tiết kiệm được khoản tiền nhàn rỗi, tăng thu nhập cho họ, vừa tạo ra
được mối gắn kết hơn giữa lợi ích của họ đối với công ty, lại tạo được thêm vốn cho
hoạt động đầu tư phát triển.
e Tăng thêm phần lợi nhuận giữ lại và Quỹ dau tư phát triển bằng cách tập trung nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, sản xuất những sản phẩm có thế mạnh
đối với doanh nghiệp, nâng cao vị thế cạnh tranh và hình ảnh công ty trên thị trường. Quản lý, kiểm soát chỉ phí hợp lý để tăng lợi nhuận bổ sung, tránh tình trạng lãng phí chi phí vào những khoản không hợp lý; ví dụ việc tiết kiệm chi phí sử dụng điện nước sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu đầu vào và thực hiện nghiêm chỉnh các quy định về môi trường để không phải bỏ ra các khoản chỉ phí lớn để khắc phục hậu quả vừa lãng phí tài nguyên vừa mắt uy tín với cơ quan chức năng
và người dân địa phương
2.2.1.2. Đa dạng hóa các kênh huy động vốn
Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam có thé đa dang hơn các kênh huy động trong nguồn vốn nợ của công ty bằng một số giải pháp như:
¢ Phat hành trái phiếu: Công ty có một ưu thế lớn là hoạt động dưới hình thức là một công ty cổ phan. Vi vậy, công ty có thé đa dạng nguồn vốn nợ của mình với việc phát hành trái phiếu doanh nghiệp. Công ty có thể phát hành các loại trái phiếu khác nhau như: trái phiếu có lãi suất cố định, trái phiếu có lãi suất thả nồi, trái phiếu có khả năng chuyển déi,.. để huy động vốn phục vụ nhu cầu đầu tư. Hình thức huy động vốn này có rất nhiều ưu điểm như: trái chủ sẽ được cam kết thanh toán cả gốc và lãi trong một thời hạn nhất định (công ty có thể kiểm soát thời hạn này) Vì vậy mà doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc huy động vốn cũng như biết trước được thời hạn trả nợ, số tiền trả nợ của mình nên có thể điều chỉnh trong hoạt động
sản xuất kinh doanh, chủ động hơn trong việc trả nợ. Trong giai đoạn hiện nay, lạm phát cao, tín dụng that chặt thì phát hành trái phiếu dé huy động vốn rõ ràng có một
ưu thế rất lớn.
SV: Pham Thi Hà Thu Lớp: Kinh tế Đầu tư 54A
Chuyên dé thực tập tot nghiệp 72 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền
ô Nguồn vốn tớn dụng ngõn hàng: Nguồn vốn này cú ưu điểm là nguồn cung vốn đồi dào, đáp ứng được nhu cầu vốn lớn của mỗi doanh nghiệp; có khoản lãi vay được tính vào chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nên sẽ được khấu trừ một khoản vào phần thu nhập chịu thuế. Để có thể tăng cường
nguồn vốn này, công ty cần:
- Nghiêm chỉnh chấp hành các quy định của ngân hàng và các tổ chức tin dụng khi vay vốn, nhất là quy định về thời hạn thanh toán. Ngoài ra, công
ty cũng cần giữ mối quan hệ và uy tín đối với ngân hàng và các tổ chức tín
dụng.
- Day mạnh nâng cao hiệu qua hoạt động san xuất kinh doanh, tạo được uy tín của công ty trên thị trường. Đó chính là điều kiện tiên quyết để các ngân hàng và những tô chức tín dụng xem xét cho công ty vay vốn.
Tuy nhiên, công ty cũng nên cân nhắc và tính toán kí lưỡng khi sử dụng nguồn vốn này vì nguồn vốn này có một số nhược điểm như: khoản lãi vay không được xác định trước, tạo nên áp lực trả lãi cho doanh nghiệp nhất là trong thời kỳ lạm phát tăng cao; nhiều trường hợp việc xét duyệt khoản vay rất khó khăn, nếu phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn này có thể sẽ lỡ mất thời cơ đầu tư
của doanh nghiệp.
e Nguồn vốn tín dụng thuê mua và Nguồn vốn tín dụng thương mại:
Trong điều kiện của Công ty Cổ phần Sapa Việt Nam hiện nay cần một lượng vốn rất lớn mới có thé hiện đại hóa được công nghệ sử dụng và máy móc thiết bị thì nguồn vốn tín dụng thuê mua này rất phù hợp. Bởi doanh nghiệp đi thuê sẽ không phải thế chấp tài sản, đồng thời có thê hiện đại hóa được công nghệ của mình, phần nào đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị.
Dé có được nguồn vốn tín dụng thương mại. thì uy tín của doanh nghiệp với ban hang là rat quan trọng. Vì vậy, công ty cần nâng cao uy tín của minh, tạo lòng tin đối với các nhà cung cấp.
2.2.2. Giải pháp trong sử dụng von dau tư phát triển 2.2.2.1. Tăng cường dau tư vào tài sản có định
> Mở rộng hệ thống nhà xưởng kho bãi, xây dựng cơ sở hạ tang đồng bộ, đáp ứng nhu cẩu sản xuất kinh doanh: Do hàng hóa của Công ty có tính đặc thù như bao bì PP, bao bì carton, thùng giấy nếu gặp nước sẽ bị hỏng và không tái sử dụng được.
Hơn nữa, hàng hóa cũng như nguyên vật liệu tồn trữ hàng năm của công ty là rất lớn nên việc đầu tư cho hệ thống nhà xưởng là không thể thiếu. Cùng với đó là SV: Phạm Thị Hà Thu Lớp: Kinh té Dau tư 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 73 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền những máy móc thiết bị của công ty đều có giá trị cao, đầu tư với lượng vốn lớn nên hệ thống nhà xưởng cần đảm bảo tránh máy móc bị hỏng hóc do điều kiện của môi trường. Ngoài ra, hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất bao bì tại các phần xưởng nên việc mở rộng hệ thống nhà xưởng kho bãi luôn là việc làm đầu tiên của mỗi công cuộc đầu tư mở rộng quy mô của công ty. Dưới đây là một số giải pháp
cho việc đầu tư cho nhà xưởng kho bãi, hệ thống cơ sở hạ tầng:
e Thực hiện tốt ngay từ khâu thâm định dự án, thẩm định tất cả các nội dung về thị trường, kĩ thuật, tài chính, kinh tế xã hội... tránh đầu tư dàn trải, không hiệu
quả
e Huy động và phân bổ vốn hợp lý, đúng tiến đội, tránh tình trạng thiếu hụt vốn cho hoạt động xây dựng cơ bản gây ra lãng phí, ứ đọng vốn.
e Trong quá trình thực hiện đầu tư cần giám sát chặt chẽ, tránh trường hợp
công trình vừa xây dựng xong đã có những dấu hiệu xuống cấp.
e Thực hiện đầy đủ phần lắp đặt cơ điện đảm bảo để nhà xưởng kho bãi đủ điều kiện hoạt động.
e Thường xuyên sửa chữa, nâng cấp nhà xưởng, kho bãi, đảm bảo hệ thống mái che kiên cố tránh bị rò gỉ nước mưa, đảm bảo độ cao thích hợp nền của nhà
xưởng, tránh bị tran nước vào trong kho.
e Lựa chọn vi trí các kho hợp lý, thuận tiện trong việc xuất nhập hàng hóa cho
các xưởng sản xuất và lắp ráp; thực hiện xây mới những nhà kho đã quá cũ, mở rộng hệ thống kho bãi đảm bảo đủ diện tích phục vụ cho hàng hóa dự trữ của công
ty.
e Đánh giá dự án trước, trong và sau khi thực hiện đầu tư, đánh giá trên tất cả các khía cạnh, xác định những hạn chế trong quá trình thực hiện đầu tư, tìm ra nguyên nhân của hạn chế dé khắc phục và rút ra bài học kinh nghiệm cho lần đầu tư tiếp theo.
> Bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiết bị, đổi mới máy móc thiết bị đồng bộ, tiếp thu công nghệ tiên tiễn, có chon lọc: Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, nâng cáo năng lực công nghệ là giải pháp hàng đầu trong viêc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc đổi mới máy móc thiết bị hàng năm cần có kế hoạch đầu tư cụ thể, dựa vào chiến lược phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh
của đơn vị để đạt được hiệu quả tối ưu nhất cho doanh nghiệp. Mặt khác, doanh nghiệp có thé thiếu hụt vốn nên không thé đổi mới được hoàn toàn trong thời gian ngắn, vì vậy cần xây dựng lộ trình cụ thể với từng bước đi hợp lý, vừa đảm bảo có
SV: Phạm Thị Hà Thu Lép: Kinh tế Đầu tư 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 74 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền đủ vốn dé đầu tư, vừa đảm bảo máy móc được đồng bộ hóa. Song song với việc đổi
mới máy móc thiết bị thì việc bảo dưỡng sửa chữa máy móc cũng là một việc làm
không thể thiếu để có thể khai thác tối đa công suất thiết kế của thiết bị và đảm bảo
được dây truyền sản xuất luôn được hoạt động liên tục. Trong lĩnh vực đầu tư máy
móc thiết bị cần lưu ý đến một số điểm sau:
e Xem xét nhu cầu của doanh nghiệp: doanh nghiệp cần đổi mới loại máy móc nào, với số lượng là bao nhiêu, yêu cầu kỹ thuật về công suất thiết kế, tiêu hao nhiên liện, sử dụng công nghệ nào....từ đó nghiên cứu giá cả dé huy động và bố trí vốn hợp lí, dứt điểm, tránh đầu tư đở dang gây lãng phí.
e Lựa chọn nhà cung ứng máy móc đáng tin cậy: máy móc thiết bị rất cần sự đồng bộ. cùng một loại máy không thể thay đổi một cách thường xuyên. Do đó, cần lựa chọn được đối tác đáng tin cậy, thực hiện việc hợp tác lâu dài.
e Thuê chuyên gia tư vấn về công nghệ khi cần thiết: với những máy móc công nghệ cao, mới lạ đối với doanh nghiệp, doanh nghiệp chưa có đủ khả năng để thẩm định, kiểm tra thì cần thuê chuyên gia để tư vấn, đánh giá chất lượng của máy móc, tránh trở thành bi chuyền giao loại công nghệ đã cũ kĩ, lạc hậu của nước ngoài với
giá cao hoặc mua phải máy móc không phù hợp với trình độ của doanh nghiệp.
e Bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị định kì cũng là một việc làm không thể thiếu để đảm bảo cho dây truyền sản xuất luôn hoạt động được một cách liên tục, khai thác được tối đa công suất thiết kế cũng như giá trị sử dụng của máy móc.
2.2.2.2. Tăng cường dau tư cho nguôn nhân lực
Nguồn nhân lực là nhân tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp
nên đầu tư nguồn nhân lực luôn là nội dung đầu tư không thê thiếu đới với bất cứ một doanh nghiệp nào. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bên cạnh việc tăng cường đào tạo, cải thiện môi trường làm việc, chăm sóc đến đời sống cho người lao
động trong doanh nghiệp thì việc thu hút những lao động đã qua đào tạo bài bản tại
các trường học, trường dạy nghé cũng rat cần thiết dé tránh lãng phi chi phí đào tạo lại. Một số giải pháp giúp tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực cho công ty có thê kế đến như:
Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng: Tuy chỉ chiếm một phần nhỏ trong cơ cấu đầu tư cho nguồn nhân lực nhưng tuyển dụng lại rất quan trọng trong việc nâng cao chat lượng nhân lực của công ty. Vì công tác tuyển dụng sẽ giúp công ty có ngay được nguồn lao động chất lượng cao giúp tạo ngay hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, lại tiết kiệm được một khoản chỉ phí đào tạo
SV: Phạm Thị Hà Thu Lớp: Kinh tế Đầu tư 54A
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 75 GVHD: TS. Phan Thị Thu Hiền lại. Để nâng cao được chất lượng tuyển dụng, công ty không chỉ cần có các cán bộ nhân sự chuyên nghiệp mà còn cần làm cho các thông báo tuyển dụng của mình tiếp
cận được đến rộng rãi người lao động .
Nâng cao hiệu quả đào tạo nguồn nhân lực
Với công nhân kỹ thuật: Cần chú ý đến các nội dung đào tạo về nâng cao tay nghề cho công nhân, nâng cao khả năng sử dụng máy móc thiết bị, tiếp thu công nghệ mới khi có sự chuyển giao công nghệ, nâng cao tỉnh thần làm việc, tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm trong công việc. Công nhân kĩ thuật của công ty có thể
được đào tạo thông qua hình thức đào tạo như mở lớp đào tạo tại doanh nghiệp,
vừa dạy lý thuyết, vừa áp dụng thực hành trực tiếp tại công ty. Nhờ vậy mà công nhân được đào tạo bài bản hơn, có thé áp dụng những lý thuyết học được vào thực
tiễn ngay tại doanh nghiệp.
Với cán bộ quản ly và cán bộ viên chức: Nội dung can đào tạo bao gồm: nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tinh thần trách nhiệm trong công việc. Ngoài ra,
trình độ tin học và ngoại ngữ hiện nay của cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp còn
yếu kém, cần tăng cường bồi dưỡng thêm về nội dung này dé mang lại hiệu quả, năng suất cao hơn, phù hợp với xu hướng phát triển hội nhập, hiện đại hóa của nền kinh tế.
Tuy nhiên, cần lựa chọn được tổ chức đào tạo có chất lượng và những người xứng đáng được đi đào tạo nâng cao, tránh trường hợp bỏ vốn ra mà không đem lại hiệu
quả cho doanh nghiệp.
Điều chỉnh quyên lợi cho người lao động: Đề khuyến khích, động viên cán bộ công nhân viên trong Công ty gia tăng hiệu quả đóng góp, tăng năng suất làm việc cũng như tăng chất lượng hoàn thành công việc, Công ty cần phải giải quyết thỏa đáng chế độ tiền lương cho người lao động. Vấn đề này không phải chỉ là để tạo điều kiện cho người lao động an tâm làm việc mà còn được xem xét ở khía cạnh nâng cao sức cạnh tranh của Công ty. Mặt khác cần đưa ra chính sách thưởng hàng kì, thưởng đột xuất cho cá nhân và tập thể một cách thỏa đáng, đúng người tránh sự mat công bằng trong tập thể. Việc xét thưởng căn cứ vào thành tích của cá nhân hoặc của tập thể trong việc thực hiện tiết kiệm, sáng kiến cải tiến về kĩ thuật, về phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm được khách hàng mới, thị trường mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đạt được kết quả cao trong kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực, lãng phí.
Ngoài ra, công ty cũng nên thường xuyên tổ chức các phong trào thể thao,
SV: Pham Thị Hà Thu Lop: Kinh tế Đầu tư 54A