Định hướng phát triển

Một phần của tài liệu BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN LÝ RỦI RO TẠI VIETINBANK LEASING (Trang 49 - 50)

TÀI CHÍNH TNHH MTV NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

3.1.3. Định hướng phát triển

- Công tác nguồn vốn: Chủ động trong cân đối nguồn vốn hoạt động, đáp ứng đủ vốn cho tăng trưởng kinh doanh, tạo nền móng ổn định

- Cho thuê mới: Năm 2012 Công ty xác định sẽ là năm khó khăn cho hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ do. Do đó mức tăng trưởng tín dụng năm 2012 Công ty dự kiến chỉ tăng trưởng khoảng 25%.

- Thu hồi, xử lý nợ xấu: Thực hiện phân loại nợ chính xác, trung thực, phản ánh đúng bản chất khoản vay để có biện pháp chủ động phòng ngừa, xử lý. Xây dựng phương án, kế hoạch xử lý thu hồi nợ quyết liệt, về nguyên tắc đối với các khoản nợ từ nhóm 3 trở xuống sẽ tiến hành thông báo chấm Hợp đồng cho thuê tài chính và thu hồi tài sản thuê để xử lý nợ. Quyết liệt đối với những doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả, đạo đức kém, khởi kiện những doanh nghiệp chây ỳ, trốn tránh trả nợ, tận thu lãi treo.

- Phát triển nguồn nhân lực.

+ Để có thể hội nhập và phát triển, công ty xác định công tác đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực sẽ là yêu cầu quan trọng, bố trí đúng người, đúng việc, phát huy thế mạnh bản thân. Công tác tuyển dụng cán bộ thực hiện đúng quy trình, quy định.

+ Mạnh dạn quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ trẻ có năng lực, tâm huyết. Xây dựng cơ chế phấn đấu nhưng có đào thải để tránh sức ỳ trong cán bộ.

- Phát triển thương hiệu doanh nghiệp: Tăng cường quảng bá, xây dựng hình ảnh Công ty như xây dựng website, phục vụ tư vấn, cung cấp thông tin cho khách hàng qua mạng internet, quảng cáo, tiếp thị...

- Tiếp tục cơ cấu hoàn thiện hoạt động của Công ty theo những chuẩn mực quy định của Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam, tăng cường quản trị điều hành.

- Mở rộng màng lưới hoạt động: Thành lập Chi nhánh Đà Nẵng nhằm đáp ứng các nhu cầu thuê tài chính tại các khu vực Miền Trung. Nâng cấp Chi nhánh TP Hồ Chí Minh cho phù hợp với tiềm năng phát triển kinh tế ở khu vực Miền Nam. Tận dụng triệt để hơn nữa mối quan hệ với các Chi nhánh Ngân hàng TMCP Công thương VN để tăng trưởng và phát triển khách hàng.

- Tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng kịp thời và phù hợp với yêu cầu của Công ty.

- Đầu tư nghiên cứu đa dạng hóa các sản phẩm tại Công ty Cho thuê tài chính TNHH MTV Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam.

Một phần của tài liệu BÁO CÁO THỰC TẬP QUẢN LÝ RỦI RO TẠI VIETINBANK LEASING (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w