3.1 Quan điểm, chủ trương, chính sách quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần Phúc Thọ
- Quan điểm , chủ trương, chính sách về quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần Phúc Thọ được định hướng trên cơ sở mục tiêu và chiến lược sản xuất, kinh doanh của công ty. Tại Công ty Cổ phần Phúc Thọ năng lực của người lao động là một trong những yếu tố được coi trọng hàng đầu để làm nên thành công của công ty.
- Về mục tiêu hoạt động, Công ty Cổ phần Phúc Thọ cố gắng giữ vững uy tín, cố gắng đáp ứng nhu cầu xây dựng các công trình điện dân dụng, ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo mang đến sự phục vụ hoàn hảo nhất đến với đối tác .
- Do đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty sản phẩm của công ty là sản xuất cấu kiện thép và bê tông cốt thép,thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thong, thủy lợi, điện trung hạ áp, lắp đặt trạm biến áp,sản xuất cột điện cao thế và hạ thế, sản xuất cột điện li tâm là những ngành công nghiệp sẽ rất nguy hiểm vì vậy vấn đề được quan tâm hàng đầu của công ty đó là vấn đề sức khỏe của người lao động, sự an toàn trong làm việc của người lao động; An toàn, vệ sinh lao động; Bảo hộ, an toàn lao động; phòng chống cháy nổ và bảo vệ môi trường. Chính sách này của Công ty Cổ phần Phúc Thọ đã đề cập đến các nội dung như : Thực hiện đúng luật bảo vệ môi trường theo quy định của pháp luật; thực hiện đúng luật về an toàn lao động, chế độ nghỉ ngơi, thời giờ làm việc theo quy định của pháp luật.
3.2. Tổ chức, triển khai các hoạt động quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Phúc Thọ
3.2.1. Đào tạo nhân lực
Đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần phúc thọ được tiến hành theo 6 bước như sau :
Bước 1 : Trưởng các bộ phận xác định nhu cầu đào tạo Bước 2 : Trưởng các bộ phận lập đề xuất nhu cầu đào tạo
Bước 3 : Phòng Tổ chức hành chính lập kế hoạch đào tạo
Bước 4 : Phòng tổ chức hành trính trình lên ban lãnh đạo công ty và nhận được phê duyệt kế hoạch từ ban lãnh đạo công ty
Bước 5 : Tiến hành tổ chức đào tạo Bước 6 : Đánh giá sau đào tạo
- Trưởng các bộ phận xác định nhu cầu đào tạo dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty
- Trưởng các bộ phận lập đề xuất nhu cầu đào tạo : các trưởng bộ phận lập đơn đề xuất nhu cầu đào tạo theo mẫu và gửi về phòng Tổ chức Hành chính.
- Phòng Tổ chức hành chính lập kế hoạch đào tạo : Phòng tổ chức Hành chính tổng hợp nhu cầu đào tạo và xây dựng kế hoạch đào tạo và lập kế hoạch bằng văn bản
- Phòng tổ chức hành trính trình lên ban lãnh đạo công ty và nhận được phê duyệt kế hoạch từ ban lãnh đạo công ty : sau khi và xây dựng kế hoạch đào tạo và lập kế hoạch bằng văn bản trình lên ban lãnh đạo công ty phê duyệt.Nếu kế hoạch không được phê duyệt thì xác định lại nhu cầu đào tạo . Nếu kế hoạch được phê duyệt, phòng tổ chức Hành chính thông báo bằng văn bản cho Trưởng các bộ phận để phối thực hiện đào tạo.
- Tiến hành tổ chức đào tạo : Khi kế hoạch đào tạo được thông qua, việc đào tạo sẽ được thực hiện theo như kế hoạch dựa trên sự tham gia phối kết hợp giữa các bên có trách nhiệm trong đào tạo
- Đánh giá sau đào tạo: Sau khi khóa đào tạo kết thúc, Phòng Tổ chức Hành chính sẽ lấy ý kiến các bên liên quan về khóa đào tạo sau 30 ngày Phòng Tổ chức Hành chính sẽ lập báo cáo kết quả đào tạo và trình lãnh đạo công ty.
3.2.2. Thù lao lao động
- Công ty Cổ phần Phúc Thọ đã ban hành Quy chế trả lương trong Nội quy ,quy định của công ty Cổ phần Phúc Thọ với nội dung quy định quỹ thu nhập của người lao động được chia thành các phần như sau:
Quỹ thu nhập trực tiếp: theo lương khoán, lương doanh thu, ít nhất bằng 75% quỹ thu nhập. Quỹ thu nhập trực tiếp gồm:
+ Quỹ lương cố định + Quỹ thu nhập bổ sung
+ Quỹ phụ cấp và lương bổ sung khác ( phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp xăng xe) tiền làm thêm ngoài giờ và các khoản lương bổ sung khác
+ Quỹ khen thưởng không quá 15% tổng quỹ lương 3.2.3. Đánh giá thực hiện công việc
Kết quả đánh giá thực hiện công việc tại công ty Cổ phần Phúc Thọ được sử dụng làm cơ sở để tiến hành trả lương nếu xếp loại lao động; xếp loại lao động Khá, Tốt sẽ được thưởng thêm vào khoản thu nhập hàng thángcòn lại thì không lao động được thể hiện rõ ràng qua bảng sau :
Xếp loại Đánh giá Khen thưởng
Hoàn thành tốt nhiệm vụ Tốt Thưởng
Hoàn thành nhiệm vụ Khá Thưởng
Không hoàn thành nhiệm vụ Trung bình Không
(Nguồn: Quy định về các khoản lương thưởng Công ty Cổ phần Phúc Thọ)
- Quy trình đánh giá thực hiện công việc được thực hiện theo 2 bước : + Tiến hành đánh giá :Trưởng các bộ phận,đơn vị sẽ đánh giá mức độ hoàn thành công việc của thành viên trong bộ phận vào ngày 25 hàng tháng và công khai kết quả đánh giá này.
+Tổng hợp, phê duyệt kết quả đánh giá : Sau khi công khai, nếu không có ý kiến, Trưởng các bộ phận sẽ chuyển kết quả đánh giá bằng mail tới Phòng Tổ chức Hành chính trước ngày 30 hàng tháng để tổng hợp và tiến hành xét thưởng.