CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CAO SU KON
3.2.5. Đào tạo cán bộ tuyển dụng chuyên sâu hơn
Cán bộ tuyển dụng cũng cần nắm được các nghiệp vụ chức năng chủ yếu của vị trí cần tuyển. Cán bộ tuyển dụng được đào tạo chuyên sâu hơn sẽ giúp quá trình phỏng vấn được tốt hơn và tuyển được đúng người.
Những cán bộ tuyển dụng chịu trách nhiệm phỏng vấn ứng viên cần có các yêu cầu sau:
- Là những người có phẩm chất đạo đức tốt, am hiểu công việc chuyên môn, có đủ các kiến thức kỹ năng về các lĩnh vực như tâm lý, xã hội, công nghệ, kỹ thuật…Là những người am hiểu về kỹ thuật phỏng vấn như: không nên ngắt lời ứng viên khi họ đang trình bày ý kiến của mình, coi trọng ý kiến của các ứng viên. Nắm được những điểm quan trọng trong ý kiến của các ứng viên. Áp dụng phương pháp đặt câu hỏi và gợi ý, tạo ra một không khí phỏng vấn chuyện trò. Biết cân đối thời gian nói và nghe các ứng viên trình bày.
- Biết quan tâm đến người xin việc, biết lắng nghe, tạo sự gần gũi với các ứng viên.
- Có kinh nghiệm và khả năng trong việc phỏng vấn. Có khả năng một chút về cách nhìn người để từ đó có thể đưa ra những câu hỏi trọng tâm.
Trên đây là một số những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cao su Kon Tum, giúp công ty có thể thu hút được có được đội ngũ cán bộ nhân viên chất lượng cao, đảm bảo yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
84 KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực là một trong những vấn đề quan trọng của doanh nghiệp, mà yếu tố con người là cốt lõi. Trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực hiện nay, công ty cao su Kon Tum cũng như bao công ty khác trên thị trường đang phải đối đầu với bài toán nhân lực: làm thế nào để có thể thu hút và gìn giữ một đội ngũ cán bộ nhân viên nhiệt huyết và có trình độ chuyên môn cao nhằm đáp ứng nhu cầu cạnh tranh và đứng vững trên địa bàn.
Vì vậy Công ty cao su Kon Tum phải quan tâm thực hiện tốt các vấn đề liên quan đến con người đặc biệt là công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty.
Trên cơ sở đó luận văn đã thực hiện được những nội dung sau:
Hệ thống hóa một số vấn đề cơ bản về lý luận liên quan công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực: về xác định nhu cầu, thu hút ứng viên, lựa chọn ứng viên và hội nhập ứng viên. Từ đó đánh giá những kết quả đạt được, những tồn tại hạn chế, tìm ra nguyên nhân dẫn đến các tồn tại.
Căn cứ vào định hướng mục tiêu phát triển của công ty, chính sách nguồn nhân lực và các nguyên tắc công tác tuyển dụng của công ty cao su đến năm 2015 đã đề ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty để từ đó thực hiện tốt công tác tuyển dụng nguồn nhân lực góp phần tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới.
Trong quá trình nghiên cứu, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót, Tác giả rất mong muốn nhận được ý kiến đóng góp để tác giả hoàn thiện hơn trong công tác nghiên cứu của mình.
Tác giả xin chân thành cảm ơn quý thầy cô, các đồng nghiệp và lãnh đạo Công ty Cao su đã giúp đỡ trong qúa trình nghiên cứu học tập.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Michael Armstrong, A Handbook of Human resource management practice.
[2] TS.Bùi Văn Danh – MBA.Nguyễn Văn Dung – ThS.Lê Quang Khôi, Quản trị nguồn nhân lực, bài tập và nghiên cứu tình huống, nhà xuất bản Phương Đông.
[3] Ths. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên 2007), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất bản đại học Kinh tế Quốc dân.
[4] TS. Nguyễn Quốc Tuấn, TS.Đoàn Gia Dũng, Th.S Đòa Hữu Hòa, Th.S Nguyễn Thị Loan, Th.S Nguyễn Thị Bích Thu, Th.S Nguyễn Phúc Nguyên, Quản trị nguồn nhân lực, nhà xuất bản thống kê.
[5] Báo cáo của Công ty Cao su về nhu cầu tuyển dụng của công ty qua các năm 2009, 2010, 2011,2012.
[6 [7
Kon Tum.
[8] Trang web của Hiệp hội cao su Việt Nam - www.vra.com.vn
[9] Trang web của Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam - www.vnrubbergroup.com.
[10] Trang web của Tổng cục Thống kê - www.gso.gov.vn.