CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHO VAY TRUNG VÀ DÀI HẠN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM, CHI NHÁNH EA H`LEO
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM, CHI NHÁNH EA H`LEO
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và quản lý
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban bộ phận và trách nhiệm của từng người trong bộ máy tổ chức quản lý của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Ea H`Leo đƣợc thể hiện cụ thể nhƣ sau:
Ban giám đốc
Gồm có 3 thành viên là một giám đốc và hai phó giám đốc
- Giám đốc: là người đứng đầu, điều hành mọi hoạt động của chi nhánh, do giám đốc ngân hàng cấp trên bổ nhiệm, chịu trách nhiệm trước giám đốc ngân hàng cấp trên và trước pháp luật về các hoạt động của chi nhánh, hoạch định chiến lƣợt kinh doanh theo đúng chế độ của ngân hàng Nhà nước và ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.
- Phó giám đốc: phó giám đốc do giám đốc ngân hàng cấp trên bổ
Phòng giao dịch xã Đliê Yang Phòng kế toán – Ngân
quỹ
Phòng tín dụng
Phòng giao dịch thị trấn Ea D`răng
BAN GIÁM ĐỐC
nhiệm. Đƣợc giám đốc chi nhánh ủy quyền chỉ đạo điều hành một số công việc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về các nhiệm vụ được phân công.
Tham gia đóng góp ý kiến với giám đốc trong việc thực hiện các nghiệp vụ của chi nhánh theo nguyên tắc tập trung dân chủ.
Ghi chú: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng
Sơ đồ 2.1 Tổ chức bộ máy quản lý
Phòng kế toán – Ngân quỹ
- Thực hiện tốt các chế độ thông tin báo cáo, an toàn kho quỹ, quảng bá thương hiệu, thực hiện văn hóa doanh nghiệp theo quy định của ngân hàng cấp trên.
- Khai thác và nhận tiền gửi không kỳ hạn và có kỳ hạn từ các tổ chức, cá nhân bằng nội tệ và ngoại tệ. Xây dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, quyết toán thu chi tài chính, tổng hợp lưu trữ hồ sơ kế toán theo quy định.
Phòng tín dụng
- Thẩm định và thực hiện cho vay theo chế độ, chấp hành chế độ thông
tin phòng ngừa rủi ro và xử lý rủi ro tín dụng theo quy định của ngân hàng cấp trên.
- Nghiên cứu chiến lƣợc khách hàng, phân loại khách hàng và đề suất các chính sách ƣu đãi đối với khách hàng, cho vay và thu nợ gốc lãi, thực hiện giao dịch theo chế độ giao dịch một cửa.
Với mô hình tổ chức nói trên, đây là mô hình gọn nhẹ đơn giản. Đứng đầu là giám đốc điều hành toàn bộ mọi hoạt động của chi nhánh và hai phó giám đốc giúp việc phụ trách hoạt động của phòng giao dịch trực thuộc và cùng phụ trách hoạt động kinh doanh của các phòng nghiệp vụ.
Tình hình chung về lao động của ngân hàng
Trong ngày nay, yếu tố con người chính là nhân tố quyết định đến sự tồn vong, phát triển của bất kì tổ chức nào, đặc biệt là đối với một tổ chức kinh tế, không nằm ngoài quy luật đó ngành ngân hàng cũng nhƣ hầu hết các ngành nghề khác ngày càng phát triển và mở rộng đòi hỏi chất lƣợng nhân sự ngày càng cao để có thể nắm bắt kịp thời công nghệ hiện đại, các thông tin về kinh tế thị trường phục vụ cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng. Vì vậy, khi đánh giá hoạt động của ngân hàng, ta cần phân tích tình hình lao động của đơn vị để đánh giá đƣợc chất lƣợng hoạt động của ngân hàng đó.
Bảng 2.1. Tình hình lao động của ngân hàng năm 2014
Đơn vị tính: Người Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
Tổng lao động 19 100
Đại học 19 100
Cao đẳng 0 0
Trung cấp 0 0
(Nguồn : NHNo&PTNT VN chi nhánh Ea H`leo) Qua bảng 2.1 ta thấy tổng số cán bộ 19 người, trong đó trình độ đại học
chiếm 100% tổng số lao động tại chi nhánh NHNo&PTNT huyện Ea H`leo.
Có thể nhận thấy chất lƣợng nguồn nhân lực của ngân hàng rất tốt. Đây là yếu tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngân hàng chi nhánh trong những năm vừa qua. Với 100% các cán bộ nhân viên ngân hàng chi nhánh đều tốt nghiệp đại học giúp cho cán bộ nhân viên ngân hàng dễ dàng hơn trong tiếp cận với những thay đổi về phương thức cho vay, lãi suất hay những quy định mới của ngân hàng cấp trên, từ đó có thể áp dụng linh hoạt trong hoạt động cho vay của ngân hàng chi nhánh, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngân hàng.