CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MAY HÒA THỌ - ĐÔNG HÀ
2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty may Hòa Thọ - Đông Hà
2.1.4. Tình hình nguồn nhân lực tại công ty may Hòa Thọ - Đông Hà
Trong điều kiện sản xuất kinh doanh hiện tại của công ty May Hòa thọ - Đông Hà và định hướng phát triển trong tương lai đòi hỏi phải có sự sắp xếp, bố trí lại nguồn lao động theo nguyên tắc đúng người đúng việc. Số lượng lao động của Công ty May Hòa Thọ- Đông Hà ngày càng tăng. Hiện nay số lượng CBCNV của Công ty May Hòa Thọ- Đông Hà là 1.956 người. Nhìn chung đội ngũ CBCNV của công ty thời gian qua có bước phát triển về số lượng và chất lượng. Số liệu cụ thể quy mô và cơ cấu được thể hiện ở bảng 2.3
41
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
- Xét cơ cấu lao động theo giới tính
Cơ cấu lao động của Công ty May Hòa Thọ nếu xét về giới tính có sự chênh lệch lớn, một phần do đặc điểm SXKD của Công ty. Trong tổng số 1.956 CBCNV của công ty thì chỉ có 268 lao động là nam chiếm tỷ lệ 13,70% và 1688 lao động là nữ chiếm tỷ lệ 86,30%. Hầu hết CBCNV là nữ chủ yếu làm việc tại các dây chuyền may, một số nhỏ làm việc tại các khối, phòng ban và khối phụ trợ khác. Do đặc thù của ngành may, số lượng CBCNV là nam được tuyển dụng vào rất ít. Số lượng lao động nam năm 2016 tăng 12 người, tăng 4,69% so với năm 2015. Lao động nữ tăng 194 người tương đương tăng 12,99% so với năm 2015. Với lực lượng lao động theo giới tính như trên là phù hợp với ngành may.
- Xét cơ cấu lao động theo độ tuổi
Chúng ta thấy rằng đội ngũ lao động trong công ty có tuổi đời khá trẻ, với độ tuổi dưới 35 tuổi chiếm hơn 90%. Do đặc điểm của ngành SXKD của Công ty thì độ tuổi dưới 35 chiếm đại đa số là phù hợp với yêu cầu. Đội ngũ lao động này tuy năng động, sáng tạo, nhạy bén trong công việc nhưng kinh nghiệm của họ còn bị hạn chế. Tuy nhiên với sức trẻ như vậy, lực lượng lao động này vẫn đáp ứng được hoạt động SXKD của Công ty.
Nhóm từ 36 đến 50 tuổi chiếm tỷ trọng rất ít, chỉ chiếm tỷ lệ hơn 9%. Cụ thể trong năm 2016, số lao động trong độ tuổi này là 184 người. Đây chủ yếu là số lao động công tác từ khi công ty mới thành lập, có nhiều kinh nghiệm, chuyên môn cao trong công việc.
Những người này chủ yếu làm công tác quản lý ở các phòng ban.
- Xét cơ cấu lao động theo trình độ học vấn
Bất kỳ doanh nghiệp SXKD nào cũng cần đòi hỏi một lực lượng lao động có trình độ, tay nghề. Tuy nhiên với ngành nghề SXKD của mình, lực lượng lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề, được đào tạo từ các trường nghề của Công ty May Hòa Thọ- Đông Hà chiếm số lượng rất ít. Số lượng lao động tại công ty chủ yếu là lao động phổ thông.
42
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
Bảng 2.3: Quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2014 - 2016
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 2015/2014 2016/2015 lượng Số
(người)
Tỷ lệ (%)
lượng Số (người)
Tỷ lệ (%)
lượng Số (người)
Tỷ lệ
(%) ± % ± %
Tổng số lao động 1.350 100,00 1.750 100,00 1.956 100,00 400 29,63 206 11,77 Theo giới tính
Nam 235 17,41 256 14,63 268 13,70 21 8,94 12 4,69
Nữ 1115 82,59 1494 85,37 1688 86,30 379 33,99 194 12,99
Theo tuổi
Dưới 22 tuổi 593 43,93 791 45,20 858 43,87 198 33,39 67 8,47
Từ 23-35 tuổi 632 46,81 801 45,77 914 46,73 169 26,74 113 14,11
Từ 36-50 tuổi 125 9,26 158 9,03 184 9,41 33 26,40 26 16,46
Trên 50 tuổi 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0
Theo trình độ
Sau đại học 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0
Đại học 21 1,56 34 1,94 40 2,04 13 61,90 6 17,65
Cao đẳng 21 1,56 50 2,86 52 2,66 29 138,10 2 4,00
Trung cấp và CN kỹ thuật 112 8,30 131 7,49 145 7,41 19 16,96 14 10,69 Lao động phổ thông 1196 88,59 1535 87,71 1719 87,88 339 28,34 184 11,99 Nghiệp vụ
LĐ trực tiếp 1.318 97,63 1.716 98,06 1.917 98,01 398 30,19 201 11,71
LĐ gián tiếp 32 2,37 34 1,94 39 1,99 2 6,25 5 14,71
(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động công ty May Hòa Thọ- Đông Hà)
43
TR ƯỜ NG ĐẠ I H Ọ C KINH
T Ế HU Ế
Qua số liệu về trình độ chuyên môn nhân viên của Công ty qua 03 năm cho thấy trong năm 2016 lao động có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật chỉ có 237 người trên tổng số 1.956 CBCNV trong toàn Công ty, chiếm 12,11%. Số lượng CBCNV có trình độ đại học và cao đẳng tăng lên hàng năm. Cụ thể trong năm 2016 có 40 người có trình độ đại học chiếm 2,04%; cao đẳng là 52 người chiếm 2,66%. Hiện nay công ty chưa có CBCNV nào có trình độ cao học. Với trình độ CBCNV tăng lên hàng năm là do công ty đã chú trọng công tác tuyển dụng và công tác đào tạo bồi dưỡng nhân viên.
- Xét cơ cấu lao động theo nghiệp vụ
Do đặc thù sản xuất kinh doanh của mình, lực lượng lao động trực tiếp tham gia vào quá trình SXKD của công ty chiếm tỷ trọng lớn. Qua bảng 2.3 cho thấy lao động trực tiếp qua các năm tăng dần. Năm 2015, lượng lao động trực tiếp là 1716 người, năm 2016 là 1.917 người, tăng 201 người tương đương tăng 11,71 % so với năm 2015.
Lao động gián tiếp của công ty chỉ chiếm tỷ lệ rất thấp, khoảng 2% trong tổng số lao động tại công ty. Số lượng này chủ yếu làm việc tại các phòng ban. Năm 2016 lao động gián tiếp là 39 người tăng 05 người so với năm 2015. Lao động gián tiếp là lực lượng có trình độ, có vai trò quan trọng trong công tác lập kế hoạch, quản lý nguồn lực, tài chính của Công ty, là những làm công tác quản lý, kế hoạch, nhân viên văn phòng. Như vậy, theo đánh giá tổng thể số lượng gián tiếp như trên là hợp lý.
Qua những phân tích trên, cơ cấu lao động theo tính chất công việc của công ty trong giai đoạn này là hợp lý, phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh hiện nay.