CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DN VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của DN
1.3.2. Yếu tố chủ quan
Là các nhân tố tác động tùy vào tác động của chủ thể tiến hành SXKD, các nhân tố như: Trình độ sử dụng lao động, vật tư, vốn, trình độ khai thác các nhân tố khách quan của DN làm ảnh hưởng đến giá thành, chi phí, thời gian lao động, lượng hàng hóa. Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của DN, gồm:
1.3.2.1. Lực lượng lao động
Khoa học kỹ thuật và công nghệ ngày nay đã trở thành lực lượng lao động trực tiếp, áp dụng những kỹ thuật tiến bộ mới là điều kiện tiên quyết để tăng hiệu quả sản xuất. Nhưng chỉ trang bị máy móc, thiết bị kỹ thuật tiên tiến cho sản xuất thôi chưa đủ, vấn đề không kém phần quan trọng đó là vai trò của người lao động. Máy móc, thiết bị dù có hiện đại đến mấy cũng do con người tạo ra, tức là máy móc thiết bị dù có hiện đại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng của người công nhân thì mới phát huy hết được tác dụng, tránh lãng phí, thậm chí cả hỏng hóc.
Trong hoạt động SXKD của DN lực lượng lao động của DN tác động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả kinh tế được thể hiện thông qua một số mặt sau:
- Thứ nhất, bằng lao động sáng tạo của mình họ đã tạo ra công nghệ mới, thiết bị máy móc mới, nguyên vật liệu mới có hiệu quả cao hơn trước.
- Thứ hai, trực tiếp điều khiển thiết bị máy móc tạo ra kết quả của DN.
Hiệu quả của quá trình này thể hiện ở việc tận dụng công suất của thiết bị máy móc, tận dụng nguyên vật liệu trực tiếp làm tăng năng suất, tăng hiệu quả tại từng nơi làm việc.
- Thứ ba, lao động có kỷ luật, chấp hành đúng quy định về thời gian, quy trình kỹ thuật sản xuất sản phẩm, quy trình bảo dưỡng thiết bị máy móc làm tăng độ bền, giảm chi phí sửa chữa. Ngoài ra chất lượng sản xuất còn phụ thuộc rất lớn vào ý thức trách nhiệm, tinh thần hiệp tác phối kết hợp, khả năng thích ứng với những thay đổi và nắm bắt thông tin của mọi thành viên trong DN. Chăm lo đến việc đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn
được coi là nhiệm vụ hàng đầu của các DN hiện nay. Thực tế cho thấy những DN mạnh lên trong thương trường đều là những DN có đội ngũ lao động với trình độ chuyên môn cao, có tác phong làm việc một cách khoa học và có kỷ luật lao động hết sức nghiêm minh.
1.3.2.2. Trình độ phát triển cơ sở vật chất và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất
Quá trình phát triển sản xuất luôn gắn liền với sự phát triển của tư liệu lao động. Sự phát triển của tư liệu lao động luôn gắn bó chặt chẽ với quá trình tăng năng suất lao động, tăng sản lượng, tăng chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.
Như vậy, trên cơ sở vật chất là một nhân tố hết sức quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản xuất, tăng hiệu quả kinh tế. Mức độ chất lượng hoạt động của các DN bị tác động mạnh mẽ bởi trình độ kỹ thuật hiện đại, cơ cấu, tính đồng bộ, tình hình bảo dưỡng, duy trì khả năng làm việc theo thời gian của máy móc thiết bị và công nghệ.
Hiện nay kỹ thuật công nghệ tiến bộ của cách mạng khoa học kỹ thuật đang phát triển như vũ bão, có vai trò càng lớn và có tính chất quyết định đối với việc nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả góp phần đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế ở nước ta. Phù hợp với xu thế chung đó, hầu hết các DN đã và đang tìm mọi biện pháp để tăng khả năng đầu tư, không ngừng cải tiến và ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến hiện đại vào sản xuất, cải thiện và nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật cho riêng mình.
1.3.2.3. Vật tư, vật liệu và hệ thống tổ chức đảm bảo vật tư, vật liệu của DN Để tiến hành bất kỳ hoạt động sản xuất nào đều phải có đủ ba yếu tố, đó là: Lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động, trong đó vật tư, nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng không thể thiếu được trong hoạt động SXKD. Do vậy, số lượng, chủng loại, cơ cấu, tính đồng bộ của việc cung ứng vật liệu, chất lượng nguyên vật liệu có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh tế của hoạt động SXKD. Trước tiên việc cung ứng vật liệu đầy đủ có chất lượng
cao cho sản xuất sẽ tăng chất lượng sản phẩm, thu hút được khách hàng, tăng uy tín DN, tăng hiệu quả kinh tế. Đối với DN xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng giao thông thì tỷ trọng chi phí vật liệu là rất lớn trong việc nâng cao hiệu quả SXKD của DN.
Ngoài ra, chất lượng hoạt động SXKD của DN còn phụ thuộc rất lớn vào việc thiết lập hệ thống cung ứng vật liệu thích hợp trên cơ sở tạo được mối quan hệ lâu dài, hiểu biết và tin cậy lẫn nhau giữa người sản xuất và người cung ứng đảm bảo khả năng tổ chức cung ứng vật tư, vật liệu đầy đủ kịp thời, chính xác, đúng nơi, đúng lúc, tránh tình trạng không có vật tư để sản xuất hay vật tư quá nhiều gây ứ đọng vốn.
Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, việc nghiên cứu ứng dụng vật liệu mới, vật liệu thay thế trong sản xuất cũng là yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động SXKD của DN.
1.3.2.4. Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin
Để hoạt động SXKD thành công trên thị trường trong nước và thị trường quốc tế thì các DN cần rất nhiều thông tin chính xác về thị trường, thông tin về công nghệ, thông tin về người mua và người bán, thông tin của các đối thủ cạnh tranh, thông tin về tình hình cung cầu hàng hóa dịch vụ, thông tin về giá cả, tỷ giá,... Không những thế các DN còn rất cần biết về kinh nghiệm thành công và thất bại của các DN trong nước và trên thế giới, biết được thông tin về các thay đổi trong các chính sách của Nhà nước Việt Nam và các nước có liên quan đến thị trường của DN.
Những thông tin kịp thời, chính xác sẽ là cơ sở vững chắc để DN xác định phương hướng, chiến lược kinh doanh. Xây dựng chiến lược SXKD dài hạn cũng như định ra các chương trình SXKD ngắn hạn, nếu các DN không quan tâm đến thông tin một cách thường xuyên, liên tục, không nắm bắt được thông tin một cách chính xác, kịp thời thì sẽ dễ dàng thất bại.
1.3.2.5. Nhân tố quản trị DN
Kinh doanh là hoạt động thể hiện sự kết hợp chặt chẽ và ngày càng tối ưu các yếu tố sản xuất bằng các kiến thức khoa học và nghệ thuật kinh doanh.
Nhà quản trị DN, đặc biệt là nhà lãnh đạo DN với phẩm chất và tài năng của mình có vai trò quan trọng bậc nhất, có ý nghĩa quyết định đối với việc duy trì thành đạt cho một tổ chức, một Công ty hoặc một DN. Trong các nhiệm vụ phải hoàn thành của người cán bộ lãnh đạo DN phải chú ý đến hai nhiệm vụ chủ yếu sau: Xây dựng tập thể thành một khối đoàn kết, năng động với hiệu quả và chất lượng cao; dìu dắt tập thể dưới quyền, hoàn thành mục đích, mục tiêu một cách vững chắc và phát triển ổn định, bền vững.
Trên thực tế ở bất kỳ một DN nào thì hiệu quả kinh tế đều phụ thuộc vào tổ chức cơ cấu bộ máy quản trị, nhận thức, hiểu biết về chất lượng và trình độ của đội ngũ các nhà quản trị, khả năng xác định các mục tiêu, phương hướng kinh doanh có lợi nhất cho DN của người lãnh đạo DN.
Trên cơ sở hệ thống hóa lý luận về hiệu quả hoạt động SXKD của DN, tác giả luận văn sẽ đi sâu vào nghiên cứu, đánh giá thực trạng và tìm những nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty TNHH Thanh Biên.