CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THANH BIÊN
3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty TNHH
3.2.5. Biện pháp phát triển nguồn nhân lực
Công tác đào tạo nhân viên thực sự quan trọng nhưng nhiều doanh nghiệp đang lơ là công việc đó. Trong thời buổi công nghệ, muốn nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty phải cải tiến cách quản lý, cách vận hành mà quan trọng nhất là quản lý nguồn lực con người.
Các biện pháp phát triển nguồn nhân lực có thể kể đến như sau:
-Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực:
Mục đích của việc phân tích hiện trạng nguồn nhân lực này là để xác định được điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn, thuận lợi của Công ty từ đó đề ra các chiến lược phát triển thích hợp. Việc phân tích đúng thực trạng nguồn nhân lực sẽ tạo ra sự sắp xếp, bố trí phù hợp với công việc, đồng thời có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có để có thể đáp ứng yêu cầu ngày cao. Đồng thời, qua đó đánh giá thực trạng nguồn nhân lực để phối hợp tổ chức bồi dưỡng, nâng cao kiến thức nghề nghiệp và kỹ năng cho người lao động.
-Đào tạo bộ phận quản lý:
Bộ phận quản lý, đào tạo cần được đào tạo lại về kỹ năng quản lý, nắm bắt được xu hướng quản trị mới và hiệu quả hơn trong việc vận hành Công ty.
Đồng thời những kiến thức về công tác quản trị nhân sự và đào tạo nhân viên cũng cần nắm rõ. Từ đó, các kế hoạch và chương trình đào tạo nhân viên sẽ tăng hiệu quả và rõ ràng trên chính công việc thực tế. Đây là sự đầu tư thích đáng và lâu dài cho bước đường tương lai của Công ty.
- Phát triển nguồn nhân lực sẵn có:
Như đã nói ở trên, yếu tố con người là yếu tố vô cùng quan trọng và cần ưu tiên hàng đầu. Để có thể phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, Công ty cần thực hiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẵn có. Đặc biệt, nhân viên kỹ thuật cần phải được đào tạo gấp rút để nhanh chóng bắt nhịp với xu thế, ứng dụng kiến thức và kỹ năng mới để phục vụ cho công việc
Bên cạnh những kỹ năng chuyên môn Công ty cũng cần nâng cao những kỹ năng mềm cho nhân viên. Một trong những yếu kém của người lao động là thiếu những kĩ năng mềm cần thiết cho công việc
Những kỹ năng có thể kể đến như kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề…
Để nâng cao kỹ năng mềm, Công ty có thể tổ chức một số lớp học đào tạo cho nhân viên và thực hiện đánh giá các kỹ năng mềm cho nhân viên sau mỗi kỳ đào tạo để nắm bắt được khả năng của họ.
- Chú trọng đến các chính sách đãi ngộ:
Những chính sách đãi ngộ là nền tảng để giữ chân cũng như phát triển một đội ngũ nhân viên chất lượng cao. Những chính sách mà Công ty có thể kể đến như:
+ Chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty.
+ Tạo ra môi trường làm việc năng động, thân thiện, đề bạt – thăng tiến cho nhân viên xuất sắc.
+ Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giải trí để tái tạo lại sức lao động, tạo tính năng động trong sự phát triển hướng tới sự hứng khởi trong công việc cho nhân viên.
+ Tạo tính cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi nhân viên có thể phát huy tối đa năng lực của bản thân.
- Thực hiện chính sách thu hút nhân tài:
Bên cạnh việc phát triển nguồn nhân lực sẵn có thì Công ty cũng nên chú trọng đến chính sách thu hút nhân tài nhằm bổ sung nguồn lực sẵn có đồng thời phục vụ cho Công ty. Để có thể thu hút và giữ chân nhân tài, Công ty cần:
+ Có các gói chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngoài về làm việc.
+ Phối hợp tuyển dụng ở các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực và sẵn sàng học hỏi.
+ Thực hiện các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm sinh viên tiềm năng cho Công ty.
+ Thực hiện sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có hướng gắn bó lâu dài.