CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ,
2.1. Phân tích môi trường bên ngoài
Môi trường vĩ mô
-Yếu tố kinh tế: Sự phát triển nền kinh tế ảnh hưởng đến nhiều ngành trong đó có
ngành bao bì. Từ năm 1990 đến nay, nhìn chung tăng trưởng của Việt Nam có sự tăng trưởng theo từng năm và đạt được nhiều thành công nhất định nếu không kể đến một số thời kỳ khủng hoảng kinh tế như 1994 hay giai đoạn 2008-2010. Ngoài ra, sự gia nhập vào các tổ chức trên thế giới cũng là tiền đề cho những cơ hội cũng như thách thức ảnh hưởng đến ngành thùng carton nước ta, Thương mại Việt – Mỹ, WTO, AFTA, UKVFTA…
- Yếu tố pháp luật: Việt Nam là một trong những nước có nền chính trị ổn định nhất trên thế giới, chính trị nước ta đã tạo điều kiện để kinh tế phát triển, thu hút vốn đầu
tư nước ngoài, giải quyết các vấn đề về lao động, thất nghiệp, an sinh xã hội,…
+Hoạt động của Công ty chịu sự ảnh hưởng của Luật doanh nghiệp, Luật chứng khoán, Luật bảo vệ môi trường và các Nghị định thông tư có liên quan khác. Tuy nhiên,
Hệ thống luật và các văn bản dưới Luật hiện nay của Việt Nam vẫn đang trong quá trình hoàn thiện, bất cứ sự thay đổi nào về các quy định liên quan và quy định đặc thù của ngành đều tác động trực tiếp đến hoạt động quản trị và kinh doanh của Công ty.
+Công ty với đặc thù hoạt động trong ngành sản xuất giấy, chịu những quy chuẩn khắt khe về hàm lượng chất thải và hệ thống kho bãi dành riêng cho việc tập kết phế liệu.
Đây là một ngành chịu ảnh hưởng rất lớn từ những chính sách của Nhà nước. Để giảm thiểu rủi ro pháp luật, Công ty thuê các đơn vị tư vấn luật pháp chuyên nghiệp trong và ngoài nước để hỗ trợ thực hiện các giao dịch pháp lý phức tạp.
-Yếu tố địa lý tự nhiên: Nguyên vật liệu chủ yếu để sản xuất thùng carton, bao bì giấy carton chính là gỗ. Việt Nam là một quốc gia “rừng vàng, biển bạc” khí hậu nhiệt đới thích hợp cho nhiều loại cây nhanh chóng phát triển. Điều này giúp cho các doanh nghiệp
làm thùng carton nước nhà tận dụng được nguồn tài nguyên sẵn có để đưa vào sản xuất, tiết giảm chi phí cũng như giá thành đầu ra, nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành.
15
-Yếu tố kỹ thuật công nghệ: Dây chuyền máy móc sản xuất, quản lý ảnh hưởng lớn đến ngành thùng giấy carton, bao bì carton. Các doanh nghiệp Việt đã cố gắng để đưa
vào trong quá trình sản xuất các thiết bị hiện đại và tân tiến nhất để những sản phẩm thùng carton được tạo ra đạt tất cả quy chuẩn quốc tế.
Mặc dù vậy, nhưng so với các nước như Đài Loan, Trung Quốc, Thái Lan, Nhật,… thì công nghệ kỹ thuật nước ta vẫn còn nhiều lạc hậu chưa sánh kịp. Đó là một thách thức lớn đến ngành sản xuất bao bì.
Môi trường vĩ mô ảnh hưởng lên nguồn nhân lực
-Khung cảnh kinh tế: Tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh ảnh hưởng lớn đến quản lý nhân sự. Khi có biến động về kinh tế thì doanh nghiệp phải biết điều chỉnh các hoạt động để có thể thích nghi và phát triển tốt. Cần duy trì lực lượng lao động có kỹ năng cao để khi có cơ hội mới sẽ sẵn sàng tiếp tục mở rộng kinh doanh. Hoặc nếu chuyển
hướng kinh doanh sang mặt hàng mới, cần đào tạo lại công nhân. Doanh nghiệp một mặt phải duy trì các lao động có tay nghề, mặt khác để giảm chi phí lao động thì doanh nghiệp phải cân nhắc việc giảm giờ làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ việc hoặc giảm phúc lợi.
- Dân số, lực lượng lao động: Tình hình phát triển dân số với lực lượng lao động tăng đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm mới, ngược lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao động trong công ty và khan hiếm nguồn nhân lực.
- Luật pháp cũng ảnh hưởng đến quản lý nhân sự, ràng buộc các doanh nghiệp trong việc tuyển dụng, đãi ngộ người lao động: đòi hỏi giải quyết tốt mối quan hệ về lao
động.
- Văn hoá – xã hội: Đặc thù văn hóa – xã hội của mỗi nước, mỗi vùng cũng ảnh
hưởng không nhỏ đến quản lý nhân sự với nấc thang giá trị khác nhau, về giới tính, đẳng cấp…
-Khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển đặt ra nhiều thách thức về quản lý nhân sự; đòi hỏi tăng cường việc đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp, sắp xếp lại lực lượng lao
động và thu hút nguồn nhân lực mới có kỹ năng cao.
-Các cơ quan chính quyền cùng các đoàn thể có ảnh hưởng đến quản lý nhân sự về
những vấn đề liên quan đến chính sách, chế độ lao động và xã hội (quan hệ về lao động, giải quyết các khiếu nại và tranh chấp về lao động).
-Khách hàng mua sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, quản lý nhân viên sao cho vừa lòng khách hàng là ưu tiên nhất vì không có khách hàng sẽ không có việc làm,
16
doanh thu quyết định tiền lương và phúc lợi. Phải bố trí nhân viên đúng để có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
-Đối thủ cạnh tranh: cũng là những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân sự. Đó là
sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực, doanh nghiệp phải biết thu hút, duy trì và phát triển lực lượng lao động, không để mất nhân tài vào tay đối thủ.