4. Nội dung các công cụ đãi ngộ.
4.2.2. Môi trường làm việc.
Chúng ta thường biết người có khả năng thực sự thường có sức sáng tạo cao. Nhà quản lý nhân lực tốt phải biết tạo cho họ sự vui vẻ, say mê khi làm việc để họ không ngừng suy nghĩ, sáng tạo trong công việc. Nếu không tạo được môi trường làm việc tốt và không được nâng đỡ ủng hộ khi cần thiết, nhân viên của bạn sẽ mất đi động lực làm việc và dần đánh mất năng lực tiềm tàng của bản thân họ.
Để xây dựng được một môi trường làm việc tốt, nhà quản lý phải chú ý đến những vấn đề sau:
• Hãy xây dựng một kiểu văn hoá đặc trưng, phù hợp với lĩnh vực kinh doanh và mong muốn của nhân viên.
• Sự tự do sẽ giúp nhân viên thoải mái hơn và dễ dàng phát huy khả năng sáng tạo. Vì vậy, hãy để cho nhân viên được tự ra quyết định trong phạm vi kế hoạch.
• Hãy nghĩ rằng nhân viên của bạn không chỉ làm việc cho bạn mà còn là những người kiếm tiền cho bạn. Phải đối xử thân thiện với các nhân viên, tạo sức mạnh đoàn kết, tinh thần đồng đội.
• Hãy luôn tạo cho nhân viên thấy cơ hội dành cho họ và cho cả công ty đang ở phía trước, chỉ cần họ hi vọng và dám nỗ lực hết sức vì hi vọng ấy.
• Lợi nhuận không phải là yếu tố duy nhất đánh giá kết quả kinh doanh mà còn hai yếu tố nữa đó là con người và môi trường.
• Hãy dám nhìn thẳng vào sự thật để thừa nhận sai lầm. Hãy thay đổi và tự hoàn thiện mình, khi gặp khó khăn thì phải tìm ra những cơ hội để đảo ngược tình thế.
• Hãy thành thật, đó là yêu cầu hàng đầu đối với chủ doanh nghiệp khi gặp gỡ đối tác, buôn bán với khách hàng và nhất là khi đối xử với nhân viên. Chân thành, trung thực chính là bí quyết tốt nhất để thu phục nhân tâm.