b. Phân phối sản phẩm
3.3.4 xuất đối với công ty.
Trên cơ sở tìm hiểu các môi trường của công ty, định hướng chiến lược và các giải pháp tôi xin nêu lên một số kiến nghị đối với công ty.
Công ty cần xách định lại mục tiêu cụ thể của mình để mục tiêu mang tính khả thi hơn (doanh số phải tăng từ 87.5% trở lên là quá cao so với điều kiện hiện tại của công ty).
Cần có chính sách thích hợp về tuyển dụng nguồn nhân lực cho công ty để đáp ứng quy trình mở rộng sản xuất của công ty vì hiện tại nhu cầu nhân lực hiện tại công ty là rất cần thiết. Đặc biệt chú trọng nâng cao trình độ quản lý và trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên.
Chú trọng hơn nữa bộ phận KCS của công ty vì sản phẩm thường xuyên bị trả về sau mỗi đơn đặt hàngphần lơn là do sơ suất từ tinh thần, trách nhiệm công việc của bộ phận KCS, làm giảm uy tín của công ty.
Kiểm soát chặc chẽ các khâu trong quà trình sản xuất để đo lường và giảm thiểu rủi ro.
Công ty cần tính toán lại các định mức tiêu hao nguyên vật liệu để hoàn thiện bảng tính giả để đảm bảo một mức giá hợp lý và ổn định.
Công ty cần tăng quỹ chi phí rủi ro vì chi phí rủi ro của doanh nghiêp là 1% giá trị đơn vị hợp đồng là quá nhỏ so với một doanh nghiệp sản xuất như NHG và là ngành in với nhiều rủi ro.
Huy động thêm tài chính để mạnh dạn dầu tư vào khâu marketing của công ty, yêu tố này công ty chuă chú trọng và chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
Cần có chính sách khen thưởng tương thích đối với nhân viên hoàn thành tốt công việc, mang lại nhiều doanh thu và nhiều khách hàng cho công ty. Bên cạch đó cũng phải thường xuyên đông viên và giúp đỡ các nhân viên chưa hoàn thành nhiệm vụ để họ đạt kết quả cao trong công việc.
Nâng mức lương cho nhân viên vào thời điểm cuối năm vì hiện tại vẫn còn thấp so với mức lương mặt bằng chung của thị trường.
Nên có chế độ nghỉ dưỡng hợp lí đối với công nhân phân xưởng, vì họ hưởng lương theo sản phẩm nên làm vice quá tải sẽ ảnh hưởng đến chất lượng, năng suất làm việc vì phải tăng ca thường xuyên.
Triển khai thực hiện các chiến lược thâm nhập thị trường và chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, chiến lược tuyển dụng, bố trí nhân lực và các chiến lược khác biệt hoá sản phẩm, chiến luọc phát triển thị trường trong cả nước, mở rộng thị phần.
…