b. Phân phối sản phẩm
2.2.2.3 Hệ thống sản xuất.
Công ty có những máy móc thiết bị sau:
Máy 2 màu nhỏ: in khổ 43 x 65 ( khổ nhỏ nhất là 28). Máy 2 màu lớn:in khổ 65 x 67 ( khổ nhổ nhất là 36).
Máy 4 màu hiệu Mishubishi; in khổ 65 x 97 ( khổ nhỏ nhất 36). Với 3 máy này công nghệ đã cũ cho nên sản xuất còn tốn nhiều chi phí.
Công ty đã đầu tư mua máy Daiya 4 màu mới với công nghệ Nhât, khổ in 72x 102 (khổ nhỏ nhất là 36), công suất lớn tuỳ thuộc vào số lượng đặt hàng của khách. Với máy này công ty sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí, và nâng cao chất lượng của sản phẩm và đáp ứng được nhiều nhu cầu của khách hàng đối với những sản phẩm có kích thước lớn, chất lượng cao…
Bế, cắt, dán, cáng màng,… Giao hàng Thanh toán Phân xưởng Thành phẩm Phân xưởng In Thành phẩm Phơi kẽm
Sản xuất Hàng in ( bán thành phẩm) In ấn Khách hàng Hợp đồng Xuất phim Chuyển mẫu Báo giá Khách hàng
Duyệt mẫu thiết kế, NVL Thiết kế mẫu Nhận thông tin
Hình 10: Qui trình sản xuất công ty TNHH NHG
Nguồn: Phân xưởng công ty TNHH NHG
Vạch ra một mô hình sản xuất khá rõ ràng giúp công ty dễ dàng kiểm tra chất lượng sản phẩm, dễ dàng phát hiện rũi ro sai sót ở khâu nào trong quá trình sản xuất, kiểm soát rủi ro, những rủi ro có thể gặp trong quá trình sản xuất.
Việc giám sat, kiểm tra, đôn đốc tại phân xưởng In khá dễ dàng thuận lợi và mất ít thời gian vì nằm tại công ty. Tuy nhiên vì công ty chưa có diện tích riêng, phân xưởng In và phân xưởng Thành phẩm không gần nhau nên việc vận chuyển
hàng đến phân xưởng thành phẩm, bán thành phẩm còn mất nhiều thời gian, tăng chi phí.
Mặc khác, phân xưởng thành phẩm chác xa công ty nên việc giám sát chất lượng còn buông lỏng, sự kết hợp giữa hai phân xưởng chưa thật tốt dẫn đến bên phân xưởng thành phẩm phát hiện nữa thành phẩm sai nhưng vẫn tiến hành các công đoạn thành phẩm nên sản phẩm không đạt chất lượng yêu cầu sản phẩm bị khách hàng trả về thường xuyên. Vấn đề này gây tổn thất rất nhiều chi phí cho công ty. Kết quả đó cũng một phần ý thức trách nhiệm trong công việc của nhân viên chưa cao, do tay nghề của công nhân ở phân xưởng chưa được đề cao. Sự phối hợp giũa các khâu chưa nhịp nhàng do thiếu nhân lực, hạn chế về trình độ…
Với công nghệ hiện tại công ty sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn so với các công ty cùng ngành nhỏ và vừa. tuy nhiên công ty cần giảm thiểu bớt rủi ro trong quá trình sản xuất.