b. Phân phối sản phẩm
3.2.4 Đánh giá và lựa chọn chiến lược.
Qua ma trận SWOT trên hình thành các chiến lược sau: Chiến lược thâm nhập thị trường.
Đối với chiến lược này, công ty không cần đầu tư mới mà mở rộng thị phần của mình ở thị trường hiện tại với sản phẩm hiện tại. Tuy nhiên chiến lược này đòi hỏi công ty phải có công cụ marketing tốt, kinh nghiệm phát triển thị trường và đội ngũ tiếp thị giỏi. Tuy nhiên đối với Nguyễn Hồng Gia thì vấn đề Marketing chưa được chú trọng.
Chiến lược phát triển thị trường:
Với chiến lược nmày thì sản phẩm của TNHH NHG dược xem là sản phẩm mới ở thị trường ngoài nước và có thể khai thác hết năng suất của đội ngũ thiết kế. Nhưng nó lại đòi hỏi một khả năng quản lí tốt, có kinh nghiệm phát triển thị trường và công ty phải dang nắm giữ một yếu tố độc quyền nào đó hay dang làm chủ công nghệ mới hiện đại.
Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm:
Đối với chiến lược này thì công ty sẽ gặp khó khăn về R & D và đòi hỏi chi phí đầu tư cao, mặc dù công ty có đội ngũ thiết kế kinh nghiệm. Hiện tại công ty đang gặp khó khăn về tài chính.
Chiến lược đa dạng hóa đông tâm:
Nếu sử dụng chiến lược này công ty sẽ có nhiều thuận lợi để thực hiện hơn, nó sẽ thúc đẩy sản phẩm hiện tại phái triển và tạo tính cộng hưởng cho ngành hàng hiện tại, sự đòi hỏi về chi phí không lớn mà lại khai thác lợi thế thị trường của sản phẩm hiện tại.
Như vậy, với nguồn lực của mình, chiến lược khả thi nhất đối với công ty là chiến lược thâm nhập thị trường và chiến lược đa dạng hóa đồng tâm.
Ngoài ra công ty cần thiết và đòi hỏi tập trung nguồn lực để phát triển các chiến lược: chiến lược phát triển thị trường trong nước, chiến lược đầu tư hướng về thị trường và chiến lược tuyển dụng, bố trí thêm nguồn nhân lực để góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
