CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Nam Long
2.2.2 Phân tích đánh giá môi trường bên trong
2.2.2.2 Về nguồn nhân lực
Ban giám đốc công ty TNHH Nam Long luôn nhận thức được tầm quan trọng của công tác nhân lực, chú trọng đến công tác tuyển dụng và đào tạo phát triển nguồn nhân lực. Các chính sách phúc lợi, lương bổng, thăng chức đề bạc luôn được tiến hành cẩn thận và thường được sự nhất trí của toàn thể nhân viên trong công ty.
Bảng 2.5: Bảng cơ cấu trình độ nhân viên trong công ty qua các năm
STT Trình độ
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 SL
(người)
TT (%)
SL (người)
TT (%)
SL (người)
TT (%)
1 Sau đại học 0 0 0
2 Đại học, cao
đẳng 6 6,32 6 5,22 15 7,65
3 Trung cấp, công
nhân kỹ thuật 89 93,68 109 94,78 181 92,35
Tổng 95 100 115 100 196 100
(Nguồn: Phòng nhân sự Công ty TNHH Nam Long) Nhận xét: Tỷ lệ lao động có trình độ đại học, cao đẳng của công ty năm 2013 tăng 9 người so với năm 2011 và năm 2012, chứng tỏ Ban giám đốc công ty đã chú trọng nhiều hơn đến chất lượng nguồn nhân lực.
Bảng 2.6: Bảng phân tích lao động theo công việc:
Phân theo tính chất công việc
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số lượng (người)
Cơ cấu (%)
Số lượng (người)
Cơ cấu (%)
Số lượng (người)
Cơ cấu (%)
Gián tiếp 16 16,84 16 13,91 30 15,31
Trực tiếp 79 83,16 99 86,09 166 84,69
Tổng số 95 100 115 100 196 100
Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty TNHH Nam Long
Nhận xét:
Qua bảng số liệu cho thấy, số lượng lao động trực tiếp của công ty tăng dần qua các năm, do nhu cầu mở rộng sản xuất của công ty từ năm 2012 nên công ty đã tiến hành tuyển dụng và đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty. Do đặc thù là công ty sản xuất, nên số lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ cao trong tổng số lao động trong công ty, tỷ lệ lao động gián tiếp thấp, điều này có thể khuyến khích lao động gián tiếp làm việc hết khả năng hiện có. Hay nói cách khác là công ty đã khai thác được hết năng lực của từng cá nhân trong bộ phận lao động này và không gây ra sự lãng phí lao động.
Để thấy rõ hơn về sự hợp lý về số lượng nguồn nhân lực của công ty, ta quan sát bảng 2.7 về số lượng và cơ cấu lao động của công ty năm 2013.
Bảng 2.7: Cơ cấu lao động năm 2013
(Đơn vị tính: người)
STT Đơn vị trực thuộc Tổng số
Trong đó Cán bộ
quản lý
CN kỹ thuật
1 Ban giám đốc 6 6
2 Phòng tài chính kế toán 2 2
3 Phòng kinh doanh bán
hàng 9 6 3
4 Phòng kế hoạch, vật tư 3 3
5 Bộ phận đóng gói 68 3 65
6 Bộ phận sản xuất 99 7 92
7 Bộ phận cơ khí 4 1 3
8 Bộ phận phụ trợ 3 3
9 Bộ phận kỹ thuật 2 2
Tổng 196 30 166
Nguồn: Phòng nhân sự - Công ty TNHH Nam Long
Theo bảng 2.7 ta thấy: đội ngũ cán bộ quản lý là 30 người, chiếm tỷ lệ 15,31% tổng số lao động toàn công ty. Công nhân trực tiếp tham gia sản xuất là 166 người, chiếm tỷ lệ 84,69%. Ngoài ra, ta thấy tại phòng tài chính kế toán chỉ có hai nhân viên và phòng kế hoạch vật tư cũng chỉ có 3 nhân viên, nhưng phải thực hiện việc nhập xuất găng, nhập xuất hóa chất, nhập xuất bao bì, kiểm kê kho găng, hóa chất, kiểm kê túi đựng găng, thùng carton để báo lên ban giám đốc tránh tình trang khan hiếm găng, hóa chất, bao bì các loại, từ đó xảy ra hiện tượng làm không hết việc, một nhân viên phải đảm nhận quá nhiều công việc gây ra sự căng thẳng, mệt mỏi và điều này dẫn đến việc giảm năng suất lao động. Vì vậy, đòi hỏi trong thời gian tới, công tác đào tạo của công ty phải chú trọng đến trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý.
Bảng 2.8: Bảng quỹ lương hàng năm tại công ty
(Đơn vị tính: triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Tổng quỹ lương (Triệu đồng)
4.366 5.336 9.641
Tỷ lệ tăng hàng năm (%)
- 22,22 80,68
(Nguồn: Phòng kế toán Công ty TNHH Nam Long)
Nhận xét: Quỹ lương năm 2012 tăng 22,22% so với năm 2011, và quỹ lương năm 2013 tăng 80,68% so với năm 2012, do Ban Giám Đốc công ty bù đắp trượt giá cho cán bộ công nhân viên trong công ty và tuyển dụng thêm nhiều lao động để đáp ứng nhu cầu của sản xuất. Như vậy, việc nâng cao thu nhập cho nhân viên trong công ty luôn được Công ty Nam Long quan tâm nhằm góp phần giúp nhân viên an tâm làm việc.
Đánh giá về nguồn lực lao động + Điểm mạnh
Công ty có đội ngủ lao động kỹ thuật cao, có kinh nghiệm và gắng bó với công ty.
Các chính sách lương của công ty đáp ứng được nhu cầu của người lao động.
+ Điểm yếu
Sự phân công lao động chưa đồng đều - một người phải làm quá nhiều việc. Đội ngủ công nhân viên công ty chủ yếu từ các tỉnh khác đến dẫn đến tình trạng mất an ninh tại địa phương.