V n đ phát tri n ngu n nhân l c trong các doanh nghi p đ c s quan tâm không ch c a các nhà doanh nghi p, mà c a c các nhà khoa h c, các nhà qu n tr nhân l c. Nhi u lu n v n cao h c và lu n án ti n s đã vi t v ch đ này.
Tác gi D ng Cao Thái Nguyên (2007): “Nghiên c u đ xu t chính sách và xây d ng ch ng trình đào t o ngu n nhân l c cho ngành v n t i hàng không giai đo n 2008 – 2015”, đ tài khoa h c c p B . T tính ph bi n và tính đ c thù c a lao đ ng hàng không; nh ng yêu c u m i đ t ra cho lao đ ng hàng không trong đi u ki n h i nh p, đ tài đã đ xu t các chính sách và gi i pháp đào t o ngu n nhân l c cho ngành hàng không trong giai đo n 2008 - 2015.
Ph m Thành Ngh (2008): “Nghiên c u và đ xu t các gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý và s d ng ngu n nhân l c trong quá trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa”, đ tài khoa h c c p nhà n c. T vi c phân tích các mô hình qu n lý ngu n nhân l c: mô hình qu n lý theo thành t (Fombrun, Tichy, Devanna,…), mô hình qu n lý theo tính ch t các m i quan h trong t ch c, mô hình đ ng nghi p, mô hình qu n lý ngu n nhân l c trong c ch k ho ch hóa t p trung,… tài đ xu t các gi i pháp nâng cao hi u qu qu n lý và s d ng ngu n nhân l c khu v c nhà n c và khu v c doanh nghi p.
Nguy n Th Hà Uyên (2010): “Phát tri n ngu n nhân l c t i công ty trách nhi m h u h n m t thành viên Vinpearl”, lu n v n th c s . V n d ng lý lu n v phát tri n ngu n nhân l c doanh nghi p, lu n v n phân tích th c tr ng phát tri n ngu n nhân l c t i công ty này, ch ra nh ng u nh c đi m và đ xu t các gi i pháp nh m phát tri n ngu n nhân l c t i công ty.
Hoàng Lê Tùng (2011): “Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c ngành du l ch t nh Ninh Thu n”, lu n v n th c s . Trên c s lý lu n v ch t l ng ngu n nhân l c và th c tr ng nhân l c ngành du l ch t nh Ninh Thu n, tác gi đã phân tích u
nh c đi m và đ a ra các gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c ngành du l ch t nh Ninh Thu n trong th i gian t i.
Tác gi Tr n Th Minh Tu (2012): “ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao ch t l ng đ i ng cán b ch ch t c p xã huy n Gia Lâm - thành ph Hà N i”, lu n v n th c s . Trên c s h th ng hóa lý lu n v vai trò và ch t l ng đ i ng cán b ch ch t c p xã, lu n v n đã phân tích th c tr ng, ch ra nh ng u đi m và h n ch c a đ i ng này; đ xu t các gi i pháp nâng cao ch t l ng đ i ng trong giai đo n m i.
Tác gi Hoàng Th Th y Ngân (2013): “Hoàn thi n công tác qu n lý ngu n nhân l c t i công ty c ph n y t Nha Phong”, lu n v n th c s . T nh ng v n đ lý lu n chung v qu n lý ngu n nhân l c và đ c đi m c a công ty c ph n y t Nha Phong, lu n v n phân tích th c tr ng; ch ra nh ng u nh c đi m và đ xu t các gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n lý ngu n nhân l c t i công ty này trong th i gian t i.
Bên c nh đó còn có không ít các công trình nghiên c u liên quan đ n ngu n nhân l c. Tuy nhiên, ch a có công trình nào nghiên c u th c tr ng phát tri n ngu n nhân l c t i các doanh nghi p v a và nh và đ xu t các gi i pháp nh m phát tri n ngu n nhân l c t i các l o hình doanh nghi p này trên đ a bàn t nh Hà Nam. B i v y, vi c nghiên c u phát tri n ngu n nhân l c trong đi u ki n c th c a công ty này là r t c n thi t.
K T LU N CH NG 1
ào t o phát tri n ngu n nhân l c là m t khâu quan tr ng trong qu n lý ngu n nhân l c, đây là m t hình th c đ u t có tính chi n l c. Thông qua vi c đào t o và khai thác ngu n nhân l c có th giúp cho nhân viên trong công ty xác đ nh rõ đ c nhi m v , ch c trách và m c tiêu công tác c a b n thân, nâng cao ki n th c và k n ng, kh n ng nghi p v đ th c hi n m c tiêu c a t ch c, t đó t o ra giá tr l n nh t cho t ch c cùng v i s v n lên c a b n thân. Nh v y, đ u t cho ngu n nhân l c là m t s đ u t có l i không ch có l i tr c m t mà còn là l i ích lâu dài đ i v i m i t ch c.
Ch ng 1 đã h th ng các v n đ lý lu n và th c ti n v qu n tr và phát tri n ngu n nhân l c t i các doanh nghi p, kh ng đ nh vai trò c a ngu n nhân l c đ i v i phát tri n kinh t - xã h i và đ i v i doanh nghi p và nh ng nhân t nh h ng đ n công tác phát tri n ngu n nhân l c trong các doanh nghi p
ng th i, nghiên c u nh ng kinh nghi m qu n tr và phát tri n ngu n nhân l c c a m t s n c trên th gi i và Vi t Nam, rút ra các bài h c kinh nghi m cho nghiên c u c a đ tài.
CH NG 2
TH C TR NG CÔNG TÁC QU N LÝ NGU N NHÂN L C T I CTCP THAN HÀ L M – VINACOMIN GIAI O N 2010-2015