V n hóa Công ty có th đ c hi u là h th ng các giá tr v t th và phi v t th đ c gây d ng nên trong su t quá trình t n t i và phát tri n c a m t Công ty. Các giá tr này đ c bi u hi n thành các quan ni m và t p quán, truy n th ng n sâu vào ho t đ ng c a Công ty và chi ph i tình c m, n p suy ngh và hành vi c a m i thành viên trong Công ty trong vi c theo đu i và th c hi n m c đích chung.
V n hóa Công ty đ c coi nh m t y u t quan tr ng đ m b o cho s thành công c a Công ty. V n hoá là công c đ t p h p, phát huy ngu n l c con ng i, là g ch n i t o ra l c đi u ti t, tác đ ng đ n t t c các y u t ch quan, khách quan khác nhau, làm gia t ng nhi u l n giá tr c a t ng ngu n l c con ng i đ n l , nh m góp ph n vào s phát tri n b n v ng c a Công ty.
Tr c h t, ph i xây d ng cho đ c phong cách lãnh đ o g m m i m t c a ho t đ ng lãnh đ o Công ty nh ch đ t p trung dân ch trong lãnh đ o; vi c t ch c th c hi n các quy t đ nh; các quy đ nh v s ph i h p gi a các b ph n trong Công ty; ph i bi t k t h p hài hoà gi a các l i ích t p th và l i ích cá nhân;
phân chia quy n l i m t cách công b ng trong v n đ ti n l ng, ti n th ng… và các phúc l i khác; công tác tài chính ph i d a trên c s minh b ch, tin c y, lành m nh. Bên c nh đó, ph i có bi n pháp s d ng hi u qu và nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c, ph i xem con ng i là y u t đóng vai trò quy t đ nh s thành công c a doanh nghi p, bi t coi tr ng các giá tr c a m i thành viên trong Công ty trong s nghi p phát tri n b n v ng, ph i xây d ng cho đ c h th ng t p quán t t, n n n p, thói quen, thái đ và chu n m c trong hành vi ng x hàng ngày trong làm vi c và sinh ho t c a m i thành viên c a Công ty, t o thành các nguyên t c c th , rõ ràng, đ c toàn b ng i lao đ ng ch p nh n thành n p s ng, ho t đ ng c a riêng t ng ng i.
Ngoài phong cách qu n lý c a ng i lãnh đ o, v n hóa Công ty còn ph i đ c tìm th y phong cách làm vi c c a t t c m i lao đ ng trong Công ty. ó là s c n m n, t n t y, chính xác và t giác trong công vi c, là s tuân th nghiêm ng t quy trình, quy ph m k thu t và công ngh . Bên c nh đó, ph ng th c giao ti p c a các thành viên v i khách hàng, v i ng i xung quanh c ng ph i đ c h ng d n, đào t o m t cách nghiêm túc, k l ng cho phù h p v i v n hóa giao ti p hi n đ i. Công ty ph i chú tr ng đ n b m t bên ngoài c a Công ty nh quang c nh chung c a Công ty, bi u t ng th ng hi u, đ ng ph c,… đ t o thành n t ng xã h i, mang m t nét đ c tr ng riêng và đ tr thành ni m t hào c a Công ty .
Tóm l i, Công ty ph i th ng xuyên quan tâm đ n vi c xây d ng v n hóa Công ty m t cách lành m nh, t o đ c m t n p s ng t t, khuy n khích m i thành viên trong Công ty ti p thu đ c các chu n m c đ o đ c và có thái đ h ng ng, hành đ ng tích c c, nh m đ t đ c m c đích c a Công ty. ng th i, các c p lãnh đ o ph i bi t thay đ i v n hóa hi n t i m t cách đúng lúc, đ ng b v i s thay đ i môi tr ng kinh doanh c a đ n v t i t ng th i đi m, phù h p v i chi n l c phát tri n b n v ng c a đ n v .
K T LU N CH NG 3
Ngu n nhân l c là y u t ngu n l c quan tr ng hàng đ u đ i v i s ho t đ ng c a m t Công ty, vì v y khi nghiên c u v qu n lý ngu n nhân l c, chúng ta ph i đ ng trên nhi u giác đ khác nhau và ph i có cách nhìn nh n th t đ y đ và toàn di n. Qu n lý nhân l c là m t quá trình ph c t p, bao g m nhi u công vi c, trong đó vi c s d ng hi u qu nhân l c là v n đ quan tr ng hàng đ u c a m i t ch c, m i doanh nghi p và m i qu c gia.
Xu t phát t c s lý lu n khoa h c v t ch c và qu n lý lao đ ng, k th a nh ng u đi m, thành công đ t đ c và nh n th c đ y đ nh ng t n t i và nguyên nhân trong công tác qu n lý s d ng lao đ ng t i Công ty trong th i gian v a qua, Lu n v n đã nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp c b n, có c n c khoa h c, có tính kh thi, nh m nâng cao hi u qu trong vi c qu n lý và s d ng lao đ ng t i Công ty C ph n than Hà L m – Vinacomin, nh m góp ph n quan tr ng trong vi c ph n đ u hoàn thành Chi n l c phát tri n đ y tham v ng c a Công ty C ph n than Hà L m – Vinacomin đ n n m 2020.
Tác gi đã m nh d n đ a ra m t s gi i pháp c b n nh m góp ph n nâng cao n ng l c c a Công ty C ph n than Hà L m – Vinacomin đó là: Hoàn thi n công tác thu hút và tuy n d ng ngu n nhân l c; T ng c ng công tác s d ng lao đ ng;
Chú tr ng công tác đãi ng lao đ ng; Làm t t công tác đào t o ngu n nhân l c.
K T LU N - KI N NGH 1. K t lu n
Trong ph m vi nghiên c u c a đ tài, tác gi đã h th ng hóa c s lý lu n v ngu n nhân l c, ch t l ng ngu n nhân l c và nh ng nhân t tác đ ng đ n ch t l ng ngu n lao đ ng trong Công ty C ph n than Hà L m – Vinacomin. Trên c s lý lu n đó đ ng th i phân tích, đánh giá nh ng v n đ th c ti n v đ c đi m, ch t l ng ngu n nhân l c đ làm c s cho vi c đ xu t các gi i pháp phát tri n, nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c t i Công ty C ph n than Hà L m – Vinacomin nh m đáp ng ngày m t hi u qu , nâng cao ch t l ng qu n lý.
M t Công ty mu n phát tri n thì ph i có chi n l c phát tri n Ngu n nhân l c. làm đ c đi u này c n ph i có các gi i pháp nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c. Có th xem nh ng gi i pháp mà lu n v n đã đ xu t trên góc đ nào đó v a mang tính lý lu n, v a mang tính th c ti n khi áp d ng vào th c t c th , không ch c a Công ty C ph n than Hà L m – Vinacomin mà còn có th áp d ng đ i v i các Công ty có đ c thù t ng t . ó chính là nh ng giá tr th c ti n mà lu n v n h ng t i.
tài đã nêu lên đ c c s lý lu n và th c ti n v qu n lý ngu n nhân l c g m khái ni m, vai trò và n i dung c a công tác qu n lý ngu n nhân l c trong Công ty; nh ng nhân t nh h ng và nh ng bài h c kinh nghi m trong công tác qu n lý ngu n nhân l c trong doanh nghi p ngành than. Bên c nh đó đ tài đã nêu c th v th c tr ng công tác qu n lý ngu n nhân l c t i CTCP Than Hà L m – Vinacomin t đó đ a ra m t s gi i pháp t ng c ng công tác qu n lý ngu n nhân l c t i Công ty g m các nhóm gi i pháp: (1) Hoàn thi n công tác thu hút và tuy n d ng ngu n nhân l c; (2) T ng c ng công tác s d ng lao đ ng; (3) Chú tr ng công tác đãi ng lao đ ng; (4) Làm t t công tác đào t o ngu n nhân l c; (5) và m t s gi i pháp h tr nh Gi i pháp xây d ng, phát tri n v th th ng hi u c a Công ty; Hoàn thi n h th ng thông tin trên th tr ng; Tham gia và xây d ng các t ch c hi p h i; Gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý, đi u hành s n xu t; Hoàn thi n v n hóa Công ty.
tài Lu n v n nghiên c u đ c p đ n m t l nh v c h t s c quan tr ng trong
quá trình phát tri n c a m t t ch c đó là phát tri n nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c, đòi h i ph i có nhi u th i gian nghiên c u, tra c u, tham kh o tài li u và các thông tin liên quan, do đó lu n v n không tránh kh i nh ng thi u sót, khi m khuy t. Tác gi kính mong đ c s ch d n, góp ý c a các nhà khoa h c, các nhà qu n lý, các th y cô giáo, các đ ng nghi p đ lu n v n đ c hoàn thi n h n và có th v n d ng hi u qu nh m phát tri n nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c t i Công ty C ph n than Hà L m – Vinacomin nói riêng và các doanh nghi p khai thác than nói chung.
2. Ki n ngh
Trên th c t , v n đ nâng cao ch t l ng Ngu n nhân l c trong phát tri n doanh nghi p c n có s th c hi n đ ng b các gi i pháp. Tác gi đ xu t m t s ki n ngh nh sau:
- Nhà n c c n ph i xây d ng m t c ch thích h p đ ng i lao đ ng Vi t Nam có th `h c h i các ph ng pháp đào t o c a các n c tiên ti n. làm đ c đi u đó, tr c h t ph i t o ra đ c s h p tác v kinh t , chính tr v i các n c trên th gi i.
- i m i h th ng Giáo d c đào t o cho phù h p v i xu th h i nh p kinh t qu c t , t ng b c nâng cao ch t l ng đào t o trong các tr ng i h c, các trung tâm đào t o. T ng c ng d y th c hành cho sinh viên trong quá trình h c đ khi ra tr ng có th áp d ng đ c nh ng ki n th c m t cách thành th o. N i dung đào t o c n quan tâm đó là: k n ng thuy t trình, k n ng làm vi c…
- i v i Công ty: c n quan tâm đ n công tác đào t o và đào t o l i, nh m t o ra m t đ i ng lao đ ng có đ y đ ki n th c, k n ng c n thi t. Ti p t c c i cách ch đ ti n l ng, tuy n d ng và b nhi m cán b . Có ch đ đãi ng x ng đáng v i nh ng ng i lao đ ng có trách nhi m, hi u su t lao đ ng cao.
Xây d ng và ch m lo cho con ng i n c ta trong nh ng n m qua đã giành đ c nh ng th ng l i to l n b c đ u, góp ph n quan tr ng th c hi n m c tiêu
“Dân giàu, n c m nh, dân ch , công b ng, v n minh”. Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành t u y, s tác đ ng c a c ch th tr ng đang b c l nhi u b t c p có liên
quan đ n phát huy nhân t con ng i. Làm th nào xây d ng ngu n l c con ng i trong n n kinh t th tr ng đ nh h ng xã h i ch ngh a Vi t Nam hi n nay là v n đ lý lu n và th c ti n quan tr ng đòi h i ph i đ c nghiên c u m t cách c b n, có h th ng, nh m tìm ki m nh ng gi i pháp k p th i, phù h p v i yêu c u c a cu c s ng.
DANH M C TÀI LI U THAM KH O
1. Mai Qu c Chánh (1999), Nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c đáp ng yêu c u công nghi p hóa - hi n đ i hóa đ t n c, NXB Chính tr qu c gia, Hà N i.
2. Mai Qu c Chánh, Tr n Xuân C u (2000), Giáo trình Kinh t lao đ ng, NXB Lao đ ng - Xã h i, Hà N i.
3. Nguy n V n Ch n (2001), Qu n lý Nhà n c v kinh t và qu n tr kinh doanh c a doanh nghi p, NXB Khoa h c và k thu t, Hà N i;
4. Nguy n V n Ch n (1998), Nh ng v n đ c b n v kinh t đ u t và thi t k xây d ng, NXB Khoa h c và k thu t, Hà N i;
5. Nguy n H u D ng (2003), S d ng hi u qu ngu n l c con ng i Vi t Nam, NXB Lao đ ng - Xã h i, Hà N i;
6. ng c ng s n Vi t Nam (1991), V n ki n i h i đ i bi u toàn qu c l n th VII, NXB S th t, Hà N i.
7. ng c ng s n Vi t Nam (2001), V n ki n i h i đ i bi u toàn qu c l n th IX, NXB Chính tr Qu c gia, Hà N i.
8. ng c ng s n Vi t Nam (2011), V n ki n i h i đ i bi u toàn qu c l n th XI, NXB Chính tr Qu c gia - S th t, Hà N i.
9. Ph m Minh H c (1996), V n đ con ng i trong s nghi p công nghi p hóa - hi n đ i hóa, NXB Chính tr Qu c gia, Hà N i;
10.Tr n c H nh (2002), V n đ con ng i trong bài toán nâng cao n ng l c c nh tranh”, T p chí Phát tri n Kinh t (s 138);
11.V Tr ng Lâm (2006), Nâng cao s c c nh tranh c a các doanh nghi p trong ti n trình h i nh p kinh t qu c t , NXB Chính tr Qu c gia, Hà N i;
12.Nguy n Bá Ng c (2011), “ nh h ng phát tri n th tr ng lao đ ng Vi t Nam giai đo n 2011-2020”, T p chí Lao đ ng và Xã h i (s 403).
13.Nguy n Tr n Qu (2004), Chuy n d ch c c u kinh t Vi t Nam trong nh ng n m đ u th k 21, NXB Khoa h c Xã h i, Hà N i.
14.Bùi V n Nh n (2006), Qu n lý và phát tri n ngu n nhân l c xã h i, NXB T pháp, Hà N i.